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明中国特色（草案第一条）。 同时，规定了民事权利及其他合法权益受法律保护，确立了平等、自愿、公平、诚信、守法和公序良俗等民法基本原则（草案第四条至第八条）。 为贯彻习近平生态文明思想，将绿色原则确立为

以MVA衡量企业是否创造价值适宜二个条件：一是企业应是上市公司；二是资本市场必须是“有效的”，或者说，“公平、公开、公正和诚信的”。 61. 厦门大学吴世农 （二）EVA (Economic Value Added) 1、“会计利（Accounting

3、品牌是消费者对产品的体验和感受; 4、在英语来说，品牌就是形象的标签; 5、在不同的国家，有不同的意义 日本：诚信 中国：著名 “品牌管理与品牌的思维必需要有相关于某些在消费者心中已有知名度的‘名称’或‘实体’”

加入高尔夫移动卡的球会按“移动会籍”的等级分成类。 6.    加盟球会必须交纳一定的保证金。因为商业运行的诚信是靠法规来约束的，纠纷解决的前 期保障是保证金。 7.    “移动会籍”由各球会发行，与球会会籍享受同等待遇。

(3)用人能力 (4)品格 (5)创造性 (6)赢得信任 牵制为基础；识别为基础；情感为基础。 公正；诚信；如一；展示能力；表明感受。 施米特《分歧处理》提出警惕的现象： （1）下级唯唯诺诺 （2）将分歧视为背叛

企业文化 制度建设内部管理诊断的内容 38. 制度文化行为文化物质文化精神文化企业文化系统造福人类诚信立业团结进取创新奉献企业理念是很优秀的，企业也是坚决贯彻执行的，但创新、进取的思想并没有深入人心，

管事凭效果 管人凭考核 问题要纠偏 结果要兑现事事都创新 人人都经营通过管事来管人 通过管人来管事管理讲诚信责任分解要到位横到边，竖到底 97. 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。——老子 海尔的

对于医疗服务，我们每个人都有自己的理解和做法，每个人都有自己的言语、行为特点和习惯。但要使我们的服务做到专业、诚信，让患者感觉到我们服务的标准、统一、可靠、满意，那我们就必须注意改变自己的观念，纠正自己的言行和仪表习惯，认真遵守服务要求和规范。

和技术水平，在专业方面达到较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。 以信取威——诚信是金。古人云：“言必信、信比果”。言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话，只有这样才能获得员工的信任。

管事凭效果 管人凭考核 问题要纠偏 结果要兑现 事事都创新 人人都经营通过管事来管人 通过管人来管事管理讲诚信目标分解要到位横到边，竖到底 88. *OEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性) 目标的执行与控制

1、面试过程中能难识别的应聘者的品质、价值观等方面，可通过背景调查来了解。 2、背景调查适用于对应聘者诚信度要求很高的岗位：如财务人员、采购人员、进出口人员。 3、当面试人在面试过程中对应聘者某些表现或所

再敢收留，“公不见丁建阳、董卓之事乎”？ “滚石不生苔”，频繁的跳槽会使人无法积累，也会陷入职场的诚信危机。曾仕强说，一辈子都在选择明主，也很不妥当。我们建议趁着年轻，要用心选择明主，然后全心投入。年

明中国特色（草案第一条）。 同时，规定了民事权利及其他合法权益受法律保护，确立了平等、自愿、公平、诚信、守法和公序良俗等民法基本原则（草案第四条至第八条）。 为贯彻习近平生态文明思想，将绿色原则确立为

决策品质高 授权 培养下属 权变管理 职业伦理、价值观 专业知识 选人、用人 幽默感 宣导、布达能力 正直、诚信 智慧魅力 善于倾听 有气魄及胆识 管理及评估工作绩效 激励别人 谈判能力 组织活力激发 坚忍不拔

致力于员工的培养，并给有资格的人提供晋升的机会。 我们必须拥有胜任的管理人员。他们办事公正，严守职业道德。 正直诚信 胜任的管理人员 授权他人 确定重点 业绩管理 管理人员必须办事公正，为人正直。 管理人员必须具备良好的管理能力。

number这种相似但存在明显缺点的文化形成于以下这些共同且审计结果相似的驱动要素管理人员能力和潜力 (主动性，诚信、表率和榜样、创造性方面存在差距）航空业(计划经济特色明显)对整合的担忧 (对整合中管理人员选

6、体制本身的各因素分析 29. （六）、集权体制是公司财务控制的首选模式 缘由： 30. 集权效应： ①诚信危机的“防火墙” ②低成本的制度保障竞争优势决定于低成本优势， 低成本优势取决于规模经营（业务规模和财务规模），

制约被管理者能动性发挥的因素： (1)心理状态：积极向上、顺进逆退、随遇而安、自暴自弃； (2)人际关系：平等融洽——等级紧张、诚信友爱——虚伪狡诈、 公平竞争——裙带关系； (3)人物关系：物用人——人用物。管理客体：被管理者 14

企业文化总纲（续） 企业文化内容经营性企业文化管理性企业文化体制性企业文化 187. 经营性企业文化一、 内在性诚信理念 二、 主动性市场理念 三、 能动性创新理念 四、 自觉性法律理念 五、 全方位性经营理念 六、

需求，建立互相信任的良好的销售商和消费者之间的关系。汽车销售员在与顾客的沟通交流中必须真诚（真心、诚信）和实事求是（言而有据）；必须学会谦卑和赞扬他人；必须有决心和毅力。俗话说，“谦卑是销售的基石”，