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※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況 1/20 ※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況

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- 溝 通 (Communications) 2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署，制制定六標準差溝通策略

考績評鑑標準級職技能、態度、知識工作敘述任務徵選條件任用條件安置薪資工作績效組織結構事業計劃企業文化發展訓練功能 4. 績效考核的雙重涵意績效考核對現行工作績效的考核對未來潛能與負擔職責的考核 5.

十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人：xxx 时间：17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作报告。

為什麼有些主管不能有效授權？ 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策 3. 授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作

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總部設于瑞士日內瓦,系由各國標準團体所組成的世界性聯盟,總共有135個會員國所組成,各國均以最具代表性之標淮制定組織為加盟代表。 其成立主要宗旨為促進國際合作,發展共同工業標準,每月約出版新訂或修訂標準800種,雖然ISO標準涵蓋各行各業

定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作《執行長成長雜誌》(CEO Refresher)提供了以下的建議： 3. 決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續

各利潤或成本中心重視個體績效而忽略綜效，影響各利潤或成本中心之間的溝通效率 3.0多元管理、身兼數職、跨專業運作，導致被管理單位因溝通滯後而不能因應快速的市場反應需求 4. 東凌國際企業集團現行組織架構圖

問題點： 1.每一封回函都必須經過審核，削弱回函職員對工作的責任感。加上審核單位或主管往往在未告知回函職員的情況下，更改回信的內容，使得回函職員工作成就感低落。回函職員審核單位主管收發室簡化工作程序，授予決定權原回函工作之流程：

誼會講座、基泰之友聯誼會講座、私立元智大學教授、國立空中大學、私立文化大學、國立空中行專教授 現任職務：汎亞人力銀行總經理特別助理、私立輔仁大學教授、知慧家企管專業顧問講師 2. 企業幹部應有的人力資源管理觀念

*狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (財務執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組會議審核財務問題Workshop #1 P318-P319待執行財務人員代表檢查表Workshop

不能有效要求部屬貫徹命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品質不佳 不能有效地發揮團隊合作 沒有培養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求（紀律） …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要？創造價值降低成本解決問題團隊智慧（組織戰力）風險控制

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薪資的內涵本薪 津貼 獎金 福利 4. 薪資方案的選擇流行薪vs.高薪vs.低薪 計時制vs.計件制 屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率)   技能+工作 績效（佣金

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F2 - 展開 (Deployment) 2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。

ObjectivesPeter F. Drucker 彼得.德魯克 4. 戰略思考四問我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及

ObjectivesPeter F. Drucker 彼得.德魯克 4. 戰略思考四問我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及