【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
1. 绩效考核广安门医院 德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩
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,大多数护士是安于现状只要自己和家人舒服就好对有责任心和但任护士长职务的管理者来说,她们总是牵挂着医院和病人她们成为抢救危重病人的主力军,使其他护士也得到影响,真正走上爱岗敬业的道路PART01YOUR
1. PowerPoint TemplateYour company slogan2. Table of Contents 1 Introduction 2 Strategy 3 Challengers Forward 4 Conclusion
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以病人为中心的护理程序查房方式:以护理程序为框架进行分析、讨论及补充。以检查护生解决实际问题的能力。以护理质量为中心的评价性查房方式:床前由责任护生简要汇报例、带教老师补充,护士长在每个责任组抽查2—3名危重、新入院或大手术病人,以检查工作职责落实及工作质量,协助护士解决疑难问题。(护理部查房形式)以护理技术为中心的操作性查房方式:有一定难度的护理技术作为教学查房内容,如:三腔二囊管的应用及压力测定、胸腔闭式引流瓶的更换。重点:操作流程、注意事项及管理方法示教或指导。以护理管理为中心的管理性查房方式:由护士长主持,查各班工作职责落实、病区管理、查对制度、消毒隔离制度等落实情况目的:增强护生管理意识、全方位承担护士的技术责任与管理责任。(护理部查房形式)
前 言一年来,在院领导及护理部的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关要求为工作目标,认真贯彻落实医院各项规章制度,认真完成各项护理管理工作,现总结如下:
2. 管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物
2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理;子(分)公司二级、三级后备人才库由子(分)公司人事科负责管理,报人力资源中心备案。 (二)动态管理: 1、结合干部考核,入库半年考核一次,不合格者淘汰。
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1. 一个好医院就是可以在不损及病人安全的前提下,用最少的钱,去治愈最难治疗的病,却可以给病人得到最完整的照护,最有尊严的感受,和让病人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院? 2. 医院质量管理的角色
39. 方案一:董事会/总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. 从培育核心能力看,经营组织应走专业化道路
*方案一:董事会/总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. *从培育核心能力看,经营组织应走专业化道
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确定薪酬等级执行工作分析 与职位说明实施招聘登记与手续核发薪酬需求部门需求部门经理办公会考核与薪酬 委员会人事科 24. 谢谢大家!! 祝大家学习愉快!! 收获多多!!