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2002年3月 2. 目 录第一部分 战略分析 第二部分 战略选择 第三部分 战略实施步骤 第四部分 战略实施保障 附 注 战略目标测算依据 3. 第一部分 战略分析 4. 第一部分 战略分析一、外部环境分析 二、内部资源与条件分析

入比率制度创新使命，远景和价值国际收入所占比例市盈率所有者权益报酬率三年营业收入增长率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、

力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块

分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整

2019—2020学年度第二学期家长会 2. 三（4）班 2020.7.24家长会 3. 看见——德育处本学期工作总结班级本学期情况劳动教育＋安全教育语文期末考分析教导处本学期教学工作总结目录contents0102030405 4.

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 11. 人力资源激励技术举要劳动积极性的启发与协调 1 物质激励： 当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入

影响人力资源规划的因素组织管理者的管理理念 组织目标的变化 组织形式的变化 员工素质的变化 宏观人事政策的变化 产业结构的发展情况 劳动力市场的变化 6. 四 人力资源规划模型 7. 五 人力资源供给预测影响人力资源供给的因素 人力资源供给的来源

怎样才能成为一个传奇 3. 敬佩任用有能力接替自己的人工作超量更有趣答应了无论如何也要做出领导者应当是勤奋劳动的模范 /善用能人··· /勤勤恳恳··· /遵守诺言··· 我 敬佩 那种愿意 任用有能力，将来可以

10年后给病人治病对人有用的事耕地感到幸福感到幸福感到幸福幸福要靠劳动，要靠很好地尽自己的义务，做出对人们有益的事情。 11. 幸福要靠劳动,要靠很好地尽自己的义务,做出对人们有益的事情。 12. 讨论，回答：

，知识经济一见端倪。国力竞争日趋激烈，教育在综合国力的行程中处于基础地位 ，国力的强弱越来越取决于劳动者的素质，取决于各类人才的数量和质量，为此国家提出了全面推进素质教育培养21世纪现代化建设需要的社会主义新人的要求

征意义的：历史悠久的文化古国——中国，正在腾空飞速前进。 请同学们读出对天马的赞美,读出对我国古代劳动人民的崇敬,读出我们的民族自豪感 。总结象征意义 11. 概括主题 本文是一篇说明文，作者从“天马

最大稻米出口国：泰国 7. 1.季风水田农业高温多雨，雨热同期地形相对平坦、土壤肥沃居民喜食稻米人口稠密，劳动力充足水稻种植历史悠久，经验丰富区位条件分析含义产品分布区位条件分析特点发展方向 8. 1.季风水

粗壮。水落下去，石头就露出来。比喻真相大白。瓜秧的茎蔓已经开始拖爬了。安居乐业：安定地生活，愉快的劳动。 5. 自学指导二 1、快速浏览课文，说一说从小高的这一行动中你感受什么？ 2、在课文中画出最能

思考：“归来戴月光”是什么意思？说明了什么？ “归来戴月光”是指农民在月亮升起之后才结束农活回到家中。说明了农民早出晚归地辛勤劳动，赞美了农民吃苦耐劳的美好品质。 24. 秋天秋季里，稻上场， 谷像黄金粒粒香。收获稻谷 25.

3. 《安徒生童话》是丹麦作家安徒生创作的童话集，共由166 篇故事组成。该作爱憎分明，热情歌颂劳动人民，赞美他们的善良和纯洁的优秀品德；无情地揭露和批判王公贵族们的愚蠢、无能、贪婪和残暴。精《安徒

（一）汇率的确定 （二）收入均衡 二、国外部门影响 （一）进出口贸易影响 （二）国内外资本流动影响 （三）存在劳动力流动条件下的国民收入均衡 10. 三、国外部门影响向本国的“传递” “传递”指本国以外的地区居民收入不均衡会影响到本国

7-06-17 12. 完善的分销商管理体系包括经济利益保障机制、管理和控制机制、服务和支持机制三个方面案例P&G的分销商管理体系经济利益保障机制获得额外的定货折扣 对其经营利润的部分承诺(在拓展时期)

爹妈都不在家，只好自己动手丰衣足食了。 爹妈都不在家，不得不自己动手丰衣足食了。 4.我只有用劳动来解除饥饿的威胁。 我不得不用劳动来解除饥饿的威胁。 5.这道数学题只能用一种方法解答。 这道数学题不得不用一种方法解答。

管理措施 44. 2、双因素理论（赫茨伯格） 保健因素：公司政策、管理与监督、 人际关系、工作条件、 劳动报酬 激励因素：个人发展前途、有挑战性 的工作、权力与责任、工 作得到认可 45. 传统观点： 不满意

资政策薪资总额管理薪资架构薪资体系津贴管理奖金管理薪资计算薪资支付 64. 薪资管理的位置劳动合同 2.劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度