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8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

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制定既有挑战性，又切实可行的“需努力才能实现的目标” 将公司目标分解为针对组织单元和个人的具体目标 激烈并协助员工达到出色的业绩 根据个人业绩的好坏实施有效的奖惩 将员工个人发展建立在业绩基础上 持续宣传并遵循有助改善业绩的价值标准2

4. 非典疫情即将过去了,每个人心里却留下了这一段举国上下,众志成城,抗击非典的难忘经历,和这一段经历带给我们的思考……非典带来了些什么?前 言 5. 1.大家都注意个人卫生了，从小没养成的洗手习惯终于可以养成了；

*……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. *通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

*……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. *通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

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要等较高级的需要 两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来 赫茨伯格的双因素理论和马斯洛的人类需求五层次理论这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来

四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标

录CONTENTS《全面完成决胜全面建成小康社会各项任务》1《谱写人类反贫困历史新篇章》2《全面打好脱贫攻坚战》3《着力解决“两不愁三保障”突出问题》4 4. 《全面完成决胜全面建成小康社会各项任务》01 5. 《全面完成决胜全面建成小

假设2：只有一种要素投入——劳动 ； 假设3：两国在不同产品上的生产技术不同，存在着劳动生产率上的绝对差异 ； 假设4：给定生产要素（劳动）供给，要素可以在国内不同部门流动但不能在国家之间流动； 假设5：劳动的规模收益不变

职务分析的作用职务分析职务描述与职位说明书职务设计用途人力资源管理用途组织用途组织设计 组织变动计划就业计划招聘 筛选 录用 员工关系劳动关系薪酬 绩效评估职务设计 方法和设备改进 9. 职务分析的作用 明确整个组织的职责和工作范围 招聘、选拔使用所需的人员

**多种变量的人口统计细分大多数公司采用两个或两个以上组合的人口统计变量来细分市场。 例如,一个家具公司可能利用三个人口统计变量： 户主年龄：18-34 35-49 50-64 65岁以上 家庭人口：1-2人 3-4人

制造砂芯的工艺过程叫做制芯，也叫造芯。手工造型机器造型手工造型（芯）劳动强度大、劳动者直接接触粉尘和化学药品，职业危害较大机器造型（芯）生产率高、质量稳定，工人劳动强度低，劳动者接触粉尘和化学药品的机会少，职业危害相对较小

2、人接触到漏电电线（可能性） 63. 2、安全生产“三不违原则”三不违是指不违章指挥 不违章作业 不违反劳动纪律　　三违违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 64. 2、安全生产“三不违原则”“三违”事故的根源，是安全的大敌。违章

史的能力，企业员工也是如此，只有在新知识大爆炸的时代努力学习才能适应环境的变化；全面学习不仅是员工个人的学习，更应是组织的学习；创建学习型组织是全面学习的主要目标，更高层次的目标是创建超越学习型组织。

岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。