影碟机市场平面广告月度监测报告
汇集分析生成按产品分类的月度产品报告。这些报告得到以下单位及媒体的大力支持： 中国轻工业信息中心 全国商业信息中心 中国商业联合会 中国消费者协会 《中国电子报》 《中国高新技术产业导报》 《中国企业报》
2017-07-15
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P91 P46 UF500i尿沉渣报告单临床应用解析ppt
计数和结果均受主观因素影响，重复性差 速度慢，无法满足大量的标本同时检测显微镜 检 测检测速度快，提供的诊断信息多。 标准化定量检测结果 ，重复性较好。 无形态学检测尿流式 检 测1.检测局限性（白细胞，蛋白，酮体，亚硝酸盐）
2019-05-21
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P35 物流管理总论
概念与物流分类 3. 物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市场导向经营理念决定了顾客需求信息驱动物流 4. 理论结构供应链供应商流通企业制造企业第三方物流虚拟供应链敏捷供应链各种技术与方法物流参与者
2010-08-04
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P40 有效沟通
项研究表明：管理者每天花89%的时间在沟通上。说和听占63%，可见沟通的重要性。 沟通漏斗：信息消失和信息失真。 3. 沟通的重要性1、沟通首先是观念和意义的传递： 然后是信 息的交流；再次是情感的分享。
2011-03-25
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P56 【课件】工作职务分析
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 16. 工作职务分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 17. 工作职务分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2011-11-19
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P40 现代物流概论（2）
58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G
2012-04-09
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 16. 工作职务分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 17. 工作职务分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2009-12-02
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P56 工作职务分析
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 16. 工作职务分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 17. 工作职务分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2012-08-17
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P72 人才的招聘、面试与录用技巧
实施招聘过程 评价招聘过程 一线经理 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 15. 为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位
2009-09-21
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
最大限度满足用户需要是企业产品转换成经济效益的过程 是企业与市场最重要的接口 是检验企业总体工作的唯一标准 收集用户信息的主要途径 是了解用户需求，发展市场动向的窗口方便用户，安全快捷是物流的最高宗旨 成本效益是思考的出发点
2012-02-21
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P59 供应链管理(59ppt)
管理变革核心竞争力 战略联盟 品牌 收购和兼并 创新 业务流程重组 渠道建设 客户满意度 全面质量管理 信息技术改变管理影响企业未来的 10大管理理念 6. Slide *1990s: Shareholder
2010-08-04
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P42 績效管理體系方案
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2012-11-07
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P120 广告策划与创意
行介绍、宣传的活动。 6. （二） 美国哈佛《企业管理百科全书》对广告的解释为：广告是一项销售信息，指向一群视听大众，为了付费广告主的利益去寻求经由说服来销售商品、服务、或念。 7. （三） 美国
2011-10-23
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P42 绩效管理体系方案
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2012-07-10
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. 121.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要
2019-04-01
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P37 三星SDS知识管理介绍
1992年，Kwachon信息网络中心开馆 1985年，三星数据系统设立 4. All Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 经营咨询 信息化咨询 解决方案咨询
2011-02-23
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
（部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求
2011-07-08
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