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高级管理人员采取公开选拔和竞争上岗面向本系统或者面向社会进行招 聘。公开选拔、竞争上岗工作需经过下列程序：人力资源部发布公告（包 括：职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等）；报名与资格 审查；统一考试（竞争

3、安全生产责任主体落实到部门负责人。 4、饭店综保部主控，对各部门安全生产执行监督、管理职权，总办人力资源部、品质管理部检查、 整改、处罚。 综合保障部 总办人力资源部 品质管理部 2017 年 1 月 16 日

书；；；； • 向人力资源部门向人力资源部门向人力资源部门向人力资源部门提供提供提供提供 信息信息信息信息；；；； • 配合配合配合配合人力资源部门人力资源部门人力资源部门人力资源部门修修修修 订订订

管理、绩效考评及下属公司人力资源工作管理流程。 四、 业务步骤及流程 1. 人力资源规划 1.1 人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析，对现有 人力资源状况进行评估，包括员工年龄结构的分析和评估、性

完成情况，结合员工工作态度及自评分对员工 进行打分并作出评价，确定员工绩效等级。 c.人力资源部审核 人力资源部对部门人员绩效比例控制情况进行审核，并对绩效评 定等级中有明显异常情况进行跟踪审查。 d

责、资源分配的调整建议，以达到 战略和资源的匹配。战略规划部经 理签字审核建议报告，并转交人力 资源部，由人力资源部主导进行组 织结构年度梳理流程。参考组织架 构控制矩阵。 战略规 划部对 新一年 组织机 构职能

报告》对预算执行结果进行分析 10．预算委员会根据企业相关规定就预算执行情况制定考核方案，提交人力资源部对预算 执行部门进行奖惩 相 关 规 范 应建 规范  预算管理制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》

付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传 主管岗复核 （2）人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项） ——→在支出证明单

跨部门协作怎么做？ 17.  如何带着方案去见领导？ 18.  如何挖掘和构建职场优势？ 10.  工作总结如何让领导认可？ 11.  新人如何远离职场抱怨？ 9.  如何在工 作中总结 经验？ 18幕 场景

如果您需要获得更详尽的政策和规章制度的解释，或者对手册所述的方针政策和规 章制度有任何疑问，请与您的餐厅管理组、市场人力资源部或人力资源中心联系。 本员工手册根据国家颁布的有关法律、法规，并且充分考虑了公司目前的经营与管 理特点而制定。

元罚款。 2.考核内容： （1）人力资源部考核主要内容为《员工手册》； （2）部门主管主要考核内容为安排新员工工作任务，根据员工完成情 况考察员工实际工作能力。 人力资源部会对试用期员工在试用期内的考勤违规次数做记录并告知

。但在 管理实践中，企业家或经营者们发现，人力资源管理的弹性实在太大，无 处不在，无所存在，对人力资源部门的期望也是“高不成，低不就”。人 力资源部门及其专业人员，面对高层、中层和员工的夹击，更是难以应对

放，其他项不可同时享受，以最高项补贴为标准发放。 第七条 公司员工所考证件必须在公司注册、管理，由人力资源部 统一办理。对于证件未放公司统一管理人员，不享受职称奖励和补贴， 不得参与公司“评先、评优”活动，同时在干部任命选拔、考核过程中

产品研发部 产品应用部 采购管理部 生产管理部 产品工艺部 质量管理部 行政后勤部 财务 信息管理 人力资源部 收入中心 费用中心成本中心 2.2 预算组织及职能 ××公司全面预算管理实施细则 - 1 - 预算阶段

责任追究中的组织处理，由集团党委工作部 提出处理建议，征求人力资源部意见后，经党委会研究审定。 涉及党纪处分的，由集团党委按照规定处理。涉及政务问题 或者降级、调整的，由人力资源部办理。 附 则 第十六条 本实施办法由党委工作部负责解释。

工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。 第 5 条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理 和人力资源部经理审核后交由总裁批准。 第 6

（4）了解相关人才市场的动态，根据公司战略发展的需求，密切关注外部人 才市场和内部人才需求的变化 （5）能够在上级指导下，组织人力资源部的各项活动，如：招聘会、招待会、 培训以及员工活动 三级 （1）掌握人力资源管理及组织管理的理论和哲学理念，并能将有关的理论工

如果本手册及公司政策存在与中华人民共和国法律法规相抵触之处，以有关法律法规为准。 本手册由人力资源部负责解释。若员工对本手册有任何的疑问，请向人力资源部的同事咨询。 公司电子公告栏：内网，即 ERP 系统，网址为:http://erp

工程管理部 成本管理部 成本管理部 招标采购部 财务管理部 财务资金部 运营管理部 客户关系部 人力资源部 物业管理部 法务管理部 开发报建部 财务资金部 3区位、区位、还是区位！ 土地投资的成功与否决定了项目成功的70%！

6．总经理以下的组织单位为“部”与“办” ，业务分工和业务执行以部(办)为单位进行。 ① 办公室 ② 统筹规划部 ③ 财务部 ④ 人力资源部 ⑤ 信息终端 ⑥ 作业部 ⑦ 营销部 ⑧ 研究开发部 ⑨ 工程项目部 ⑩ 后勤保障部 各部(办)业务分工另有文件规定。