客户关系管理ppt课件

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1. 客户关系管理PPT
2. 第一章客户关系管理概述
3. 目录第一节客户关系管理概述及内涵第二节客户关系管理的理念及建设
4. 学习目标13了解建设客户关系管理理念的重要性2理解并掌握客户关系管理定义熟悉客户关系管理内涵4掌握客户关系管理的核心理念及建设方法
5. 第一节客户关系管理的概念及内涵一、客户关系管理的概念客户关系管理，英文译为“customer relationship management”，常简写为CRM。其中，“customer”译做“客户”，它包括过去购买或正在购买的现实客户，以及还没有购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。 C——customer 客户 R——relationship 关系 M——management 管理
6. 第一节客户关系管理的概念及内涵客户关系管理概念表公司名称概念Gartnet Group 客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，将客户的收益率最大化。Carlson Marketing Group 客户关系管理是一种营销策略，它通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩。Hurwitz group 客户关系管理既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的焦点是实现自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等与客户关系有关的商业流程。IBM 客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。SAP公司客户关系管理系统的核心是对客户数据的管理。客户数据库是企业最重要的数据中心，记录着企业在整个市场营销及销售的过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，并提供各类数据的统计模型，为后期的分析和决策提供支持。SAP公司的客户关系管理系统主要具备了市场管理、销售管理、销售支持与服务及竞争对象的记录与分析等功能。
7. 第一节客户关系管理的概念及内涵客户关系管理的概念从理念、机制、技术三个层面出发，综合以上观点，认为：客户关系管理是以 1）树立客户为中心的理念为重点， 2）将这种理念集成在软件上，将现代管理思想与信息技术相结合， 3）围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统， 4）通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户， 5）通过对业务流程的全面管理降低企业成本，从而提高客户满意度和忠诚度，最终实现企业效益提高和利润增长。
8. 第一节客户关系管理的概念及内涵21客户关系管理是一种管理理念 3 客户关系管理是一种管理模式二、客户关系管理的内涵客户关系管理是一种技术系统首先，理念是客户关系管理成功的关键，是客户关系管理实施应用的根基和土壤；其次，信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法；最后，模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素。
9. 第一节客户关系管理的概念及内涵客户关系管理是一种以信息技术为手段，对客户资源进行集中管理的经营策略，可从战略和战术两个角度来看待它：从战略角度看，客户关系管理将客户看成是一项重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来提高客户的满意度和忠诚度，从而吸引和保留更多有价值的客户，最终提升企业利润；从战术角度来看，客户关系管理将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、网络技术等信息技术紧密结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供业务自动化解决方案。二、客户关系管理的内涵
10. 第二节客户关系管理的理念及建设一、客户关系管理核心理念1.以客户为中心2.提高客户满意度3.增加客户忠诚度4.开拓新客户，保持老客户5.鉴别把握关键客户6.客户关系管理始终贯穿企业市场营销全过程
11. 第二节客户关系管理的理念及建设（一）客户关系管理理念建设的重要性客户关系管理理念是一种企业理念，建设客户关系管理理念对企业发展有重要影响，主要表现在以下几个方面： 1.企业外部市场竞争需要 2.企业内部创新发展需要二、客户关系管理理念建设
12. 第二节客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法 1.理念渗透1）广泛宣传，营造氛围。2）阶层传递，征集感言。3）适当抽查，认真总结。
13. 第二节客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法 2.理念考核1）确定考核标准2）进行日常抽查3）严格达标考核
14. 第二节客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法 3.实践转化1）学习提高2）开展讨论3）落实行动4）考核总结
15. 谢谢！
16. 第二章客户关系营销
17. 目录第二节实施客户关系营销第一节客户关系营销概述
18. 学习目标13了解客户关系营销的作用和传统交易营销的区别掌握客户关系营销基本概念4了解客户关系营销的实施原则、对象和主要途径2熟悉客户关系营销特征
19. 第一节客户关系营销概述一、客户关系营销定义 “客户关系营销”的概念是在1985年由美国营销学者芭芭拉·杰克逊（Barbra Jackson）首先提出的。客户关系营销是一种买卖之间依赖关系的营销方式；客户关系营销是识别、建立、维护和巩固企业与客户及其他利益相关者的关系的活动，最终通过企业的努力，以成熟的交换及履行承诺的方式，使活动涉及各方面的目标在客户关系营销活动中实现；客户关系营销是在个人和群体交换产品和价值的同时，创造双方更加亲密的相互依赖关系，用以满足社会需要和客户欲望的管理过程。
20. 第一节客户关系营销概述二、客户关系营销特征以双向为原则的信息沟通以协作为基础的战略过程以互惠互利为目标以反馈为职能的管理系统
21. 第一节客户关系营销概述三、客户关系营销与传统交易营销的区别价值依赖机制产品价值价值来源交易的互动性交易的相关性对待客户客户关系营销是对传统营销方式的重新看待，其实质就是通过建立与维持现有客户及利益相关者的关系而获得利益。交易营销注重的是与客户的单次交易，销售完成后互动关系即告终止，而客户关系营销则认为销售只是长期商务关系的开始。
22. 第一节客户关系营销概述四、客户关系营销的作用 1.降低企业营销成本2.建立并维持与客户的良好关系3.优化企业资源配置
23. 第二节实施客户关系营销一、实施客户关系营销的原则 1.主动沟通2.承诺信任3.互利互惠
24. 第二节实施客户关系营销二、实施客户关系营销的对象客户关系营销扩大了企业经营活动范围，从原本单纯的交易行为转变为由与客户、供应商、竞争者及政府机构等各方面编制的关系网络，经营活动也延伸到更广泛，更深远的领域。企业营销功能也以谋求相关方互惠互利取代了过去单纯的自身利益最大化。
25. 第二节实施客户关系营销提高客户忠诚度适当增加客户让渡价值提升企业和客户之间的关系层次建立柔性生产体系建立客户关系管理系统，防止客户流失三、实施客户关系营销的途径
26. 谢谢！
27. 第三章客户生命周期及价值
28. 目录第二节客户价值第一节客户生命周期第三节客户价值分析方法
29. 学习目标13掌握客户价值概念了解客户生命周期概念4掌握如何管理客户生命周期及客户价值的评价方法2掌握客户生命周期的阶段模型及其主要模式
30. 第一节客户生命周期一、客户生命周期概述客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论，是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时间变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
31. 第一节客户生命周期二、客户生命周期四阶段模型本文将客户关系的发展划分为考察期、形成期、稳定期、退化期四个阶段。图3.1 客户生命周期四阶段模型考察期——探索和试验阶段形成期——快速发展阶段稳定期——最高阶段退化期——逆转阶段
32. 第一节客户生命周期二、客户生命周期四阶段模型考察期，关系的探索和试验阶段。在这一阶段，双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效，考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。形成期，关系的快速发展阶段。双方关系能进入这一阶段，表明在考察期双方相互满意，并建立了一定的相互信任和相互依赖。稳定期，关系发展的最高阶段。在这一阶段，双方或含蓄或明确地对持续长期关系作了保证。退化期，关系发展过程中关系水平逆转的阶段。关系的退化并不总是发生在稳定期后的第四阶段，实际上，在任何一阶段关系都可能退化。
33. 第一节客户生命周期三、客户生命周期的主要模式下面用客户终生价值曲线来表示4种客户关系生命周期模式。图3.2 客户生命周期模式
34. 第一节客户生命周期三、客户生命周期的主要模式模式Ⅰ模式Ⅰ（早期流产型）客户关系没能越过考察期就流产了。造成客户关系早期流产的原因可能有两种:一是供应商提供的价值达不到客户预期，客户认为供应商没有能力提供令其满意的价值。二是供应商认为客户没有多大价值，不愿与其建立长期关系。模式Ⅰ代表的是一种非常多见的客户关系形态。
35. 第一节客户生命周期三、客户生命周期的主要模式模式Ⅱ模式Ⅱ（中途夭折型）客户关系越过了考察期，但没能进入标志着关系成熟的稳定期而在形成期中途夭折。客户关系能进入形成期表明双方对此前关系价值满意，曾经建立了一定的相互信任，客户关系中途夭折最可能的原因是供应商不能满足客户不断提升的价值预期。
36. 第一节客户生命周期三、客户生命周期的主要模式模式Ⅲ（提前退出型）客户关系进入了稳定期但没能持久保持而在稳定期前期退出。造成客户关系没能持久保持的可能原因主要有两种：第一，供应商持续增值创新能力不够。第二，客户认为双方从关系中获得的收益不对等。模式Ⅲ
37. 第一节客户生命周期三、客户生命周期的主要模式模式Ⅳ（长久保持型）客户关系进入稳定期并在稳定期长久保持。客户关系能长久保持在稳定期，可能的原因有三个：第一，供应商提供的客户价值始终比竞争对手更高，客户一直认为现供应商是他们最有价值的供应商。第二，双方关系是对等双赢的，客户认为关系是公平的。第三，客户有很高的经济和心理转移成本。模式Ⅳ
38. 第一节客户生命周期四、管理客户生命周期考察期管理策略——新客户发展策略这一阶段的中心任务是说服和刺激潜在客户与其建立客户关系。形成期管理策略——客户关系提升策略这一阶段可看作是“试用期”。在这过程，企业要考察新客户价值、消费模式等指标，同时将接受新客户多方面检验。形成期是一个双向考察、相互认知的磨合阶段。稳定期管理策略——客户关系保持策略这一阶段，客户关系已趋于稳定，企业应致力于稳定和巩固已经形成的良好关系。通过采取可行的客户关系保持策略，提高客户满意度，增加客户忠诚度，尽量延长稳定期长度。衰退期管理策略——关系恢复策略这一阶段客户关系处于衰退阶段，但是这种情况，在前三个阶段也可能出现。因此，企业要随时根据客户流失预警模型来进行客户关系衰退察觉判断，即识别出有流失倾向的客户，对进入该阶段的客户采取相应策略。
39. 客户→企业企业→客户第二节客户价值一、界定客户价值（一）客户价值界定罗杰·卡特怀特（Cartwright R）认为客户价值方向是“客户→企业”，即客户为企业创造价值，其受益者和所有者是企业，称为客户终身价值。伍德罗夫（Woodruff）认为客户价值方向是从“企业→客户”,即企业为客户创造价值，其受益者和所有者是客户，称为客户让渡价值。
40. 第二节客户价值（二）客户让渡价值与终身价值的区别与联系客户让渡价值与客户终身价值的区别客户让渡价值与客户终身价值的区别可以从价值发生方向、提供者与受益者等三个方面来反映。客户让渡价值与客户终身价值的联系客户让渡价值与客户终身价值是一个价值创造过程中的两种活动结果。客户让渡价值与客户终身价值的互动性客户让渡价值与客户终身价值之间的互动关系反映了客户让渡价值最大化和客户终身价值最大化之间的平衡与互动。
41. 第二节客户价值（一）客户让渡价值概念客户让渡价值即客户获取的总价值或利益（Total Customer Value—TCV）与其所花费的总成本（Total Customer Cost—TCC）之间的差额。图3.3 客户让渡价值模型二、客户让渡价值
42. 第二节客户价值（二）客户让渡价值特点独立于企业受多种因素影响决定客户的购买行为需要企业与客户共同创造
43. 第二节客户价值（三）客户让渡价值测量客户让渡价值被看作是客户总价值与客户总成本之间的差额部分。设产品价值为，服务价值为，人员价值为，形象价值为，整体客户价值为，则存在如下函数关系式：设货币成本为，时间成本为，体力和精力成本为，整体顾客成本为，则存在如下函数关系式：设顾客让渡价值为，则由以上两式可得：绝对数表示或相对数表示（1）
44. 第二节客户价值（四）影响客户让渡价值因素 1.外部环境因素原材料零部件环境产品使用环境竞争环境2.客户因素客户价值观客户需求客户偏好消费经历消费经验3.企业因素企业意愿对客户利益诉求的理解技术水平成本控制能力4.企业与客户的互动企业对客户需求的熟悉程度与客户充分交流
45. 第二节客户价值三、客户终身价值（一）客户终身价值含义客户终身价值又称客户生命周期价值。客户终身价值是指企业的所有客户在其生命周期内能够给企业创造收益的期望净现值的总和来。可以用以下公式表示：式中：为企业拥有的总的客户数量；为第个客户的生命周期长度；为第个时间阶段的贴现率；为第个客户在第个时间段为企业所创造的价值；为在第阶段获取和维持客户的关系成本。当时，代表客户已经累积给客户创造的历史价值，表示企业建立并维持与客户的关系中企业已经付出的沉没成本。
46. 第二节客户价值（二）影响客户终身价值的因素 5 5客户生命周期长度企业所拥有的总客户数量企业与客户关系的质量贴现率维系成本
47. 第二节客户价值（三）分析客户终身价值的主要步骤 5 1 2 3 定义和计算终生价值客户投资与利润分析客户细分4 制定相应的营销策略收集客户资料和数据5
48. 第二节客户价值（四）分析客户终身价值的意义客户贡献率增加收入增加成本减少口碑效应交叉销售
49. 第二节客户价值（五）客户终身价值评价方法 1.Dwyer方法2.客户事件预测法3.拟合法4.指标综合评价法
50. 第三节客户价值分析ABC分析法 ABC分析法是基于二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）和普通客户（C类客户）三个类别，即ABC客户分类法。对不同类别的客户采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。关键客户是企业的优质关键客户群，数量仅占客户总数的5%，他们对企业的贡献最大，能给企业带来长期稳定的收入，值得企业花费大量时间和精力来提高该类客户的满意度。主要客户，一般来说是企业的大客户，占客户总数的15%。但不属于优质客户，他们对企业经济指标完成情况构成直接影响。因此，企业应倾注相当的时间和精力提供针对性服务。普通客户，是除了前述二类之外剩余的客户。由于数量众多，具有成长潜力，企业应一方面提供方便、及时的大众化服务，另一方面发掘具有潜力的客户，使其发展成为B类或A类客户。
51. 第三节客户价值分析RFM分析法 RFM分析法是根据客户最近购买日（Recency）、购买频率(Frequency) 和购买金额(Monetary Amount)计算客户价值的一种方法。美国数据库营销研究所Arthur Hughes研究发现，上述这三个要素构成了分析和预测客户未来购买行为的最重要的指标。最近购买日是指客户最近一次购买距离分析时的时间。购买频率是指客户在一定时间内购买该企业产品的次数。购买金额是指在一段时间内，客户购买该企业产品的总金额。
52. 第三节客户价值分析CLV分析法广义上的CLV是指企业在与客户保持买卖关系的全过程中从客户处获得的全部利润现值。广义上的CLV由历史利润和潜在利润两部分组成。历史利润是指到目前为止客户为企业创造的利润总现值；潜在利润是指客户在将来可能为企业带来的利润流总现值。狭义上的仅指客户未来利润。Ⅳ类客户对企业最有价值，是指那些既有很高当前价值，又有很高潜在价值的客户 Ⅲ类客户对企业价值次之，是指那些具有很高当前价值，但潜在价值并不太高的客户。 Ⅱ类客户属于最有潜力的客户，虽然当前价值较低，但是具有最高的潜在价值，未来有可能转化为Ⅲ类或Ⅳ类客户。 Ⅰ类客户对企业的价值最小，是企业的微利或者无利客户。
53. 第三节客户价值分析三种分析方法的比较应用的难易程度操作成本判断客户价值的准确性ABC分析法中等中等中等RFM分析法容易低低CLV分析法难高高
54. 谢谢！
55. 第四章客户满意度与忠诚度
56. 目录第一节客户满意度第三节客户满意度与忠诚度的指数模型第二节客户忠诚度第四节客户满意度与忠诚度的关系
57. 学习目标13掌握提高客户满意度和客户忠诚度的方法掌握客户满意度和客户忠诚度的概念4了解客户满意度与客户忠诚度的指数模型和关系2了解客户满意度和客户忠诚度的影响因素
58. 第一节客户满意度一、客户满意度概述（一）客户满意度定义满意是一种感觉状态水平，它来源于人们对一件产品的可感知效果（或结果）与人们的期望进行比较后，所形成的愉悦或者失望的水平。满意度是一种影响态度的情感反应，是客户满足情况的反馈，它是对产品或者服务性能以及产品或者服务本身的评价。总的来说，客户满意是需求被满足后的愉悦感或状态，是一种心理状态。
59. 一、客户满意度概述（一）客户满意度定义这里我们可以用一个简单的函数式来描述客户满意状况的评价指标—客户满意度，即式中： ——客户满意度； ——客户的感知值； ——客户的期望值。第一节客户满意度
60. （二）客户满意度的衡量美誉度是客户对企业或品牌的褒扬程度，通过褒扬程度可以获知客户对企业或者品牌的满意状况。回头率是客户消费了某企业或品牌的产品或服务之后，愿意再次消费的次数。指名度是客户指名消费或者购买某企业或品牌的产品或服务的程度。投诉率是指客户在购买或者消费了某企业或品牌的产品或服务之后所产生投诉的比例。购买额是指客户购买某企业或品牌的产品或服务的金额多少。美誉度回头率指名度投诉率购买额第一节客户满意度
61. 二、客户满意度的影响因素客户期望客户感知企业因素产品因素营销与服务体系沟通因素情感因素第一节客户满意度
62. 三、提高客户满意度的方法 1.把握客户期望不过度承诺宣传留有余地适时超越客户期望2.提高客户感知价值增加客户总价值降低总客户成本3.以客户为中心，实现客户满意树立以客户为中心的思想提高客户满意度纳入企业战略范畴客户数据建立第一节客户满意度
63. 一、客户忠诚度概述第二节客户忠诚度（一）客户忠诚度的定义客户忠诚是指客户对企业产品或服务一种长久的忠心，并且一再指向性地重复购买该企业的产品或服务。客户忠诚度是消费者对产品感情的量度，反映出一个消费者转向另一品牌的可能程度。尤其是当该产品在价格上和产品特性上有变动时，随着对企业产品忠诚程度的增加，基础消费者受到竞争行为的影响程度降低。所以客户忠诚度是反映消费者的忠诚行为与未来利润相联系的产品财富组合的指示器，因为对企业产品的忠诚能直接转变成未来的销售。
64. 第二节客户忠诚度（二）客户忠诚度的分类1. 狄克（Dick）和巴苏(Basu)基于态度忠诚和行为忠诚对客户忠诚进行分类。图4.1客户忠诚分类矩阵忠诚的客户。图中的Ⅰ类客户，具有高的重复购买行为和高的态度取向。潜在忠诚的客户。图中的Ⅱ类客户，具有低的重复购买行为和高的态度取向。不忠诚客户。图中的Ⅲ类客户，具有低的重复购买行为和低的态度取向。虚伪忠诚客户。图中的Ⅳ类客户，具有高的重复购买行为和低的态度取向。
65. 第二节客户忠诚度（二）客户忠诚度的分类2. 凯瑟琳（Kathleen）基于客户满意度与客户忠诚度之间的关系进行分类客户忠诚有如下几种类型：垄断忠诚。垄断忠诚指某一产品或服务为某一企业所垄断，客户别无选择。惰性忠诚。惰性忠诚是指客户由于惰性不愿意去寻找其他供应商。潜在忠诚。潜在忠诚的客户是低依恋、低重复购买的客户。方便忠诚。方便忠诚是低依恋、高重复购买的客户。价格忠诚。对于价格敏感的客户更加忠诚于能够提供最低价格的供应商。激励忠诚。公司通常会为经常光顾的客户提供一些忠诚奖励。超值忠诚。这是一种典型的感情或者品牌忠诚。
66. 第二节客户忠诚度（二）客户忠诚度的分类3.诺克斯根据客户购买产品和服务的品牌数量与客户的投入程度进行分类图4.2 客户忠诚钻石模型忠诚者。忠诚者表现出较高程度的行为忠诚，他们往往只购买少数几个品牌的产品和服务，客户份额较高，对企业最有价值。习惯性购买者。习惯性购买者与忠诚者类似，也表现出较高程度的行为忠诚，只购买少数几个品牌的产品和服务，客户份额较高，能够给企业带来很大利益。多品牌购买者。多品牌购买者会购买多种品牌的产品或服务，相比忠诚者与习惯性购买者，能够提供给企业的利润比较少。品牌转换者。品牌转换者与多品牌购买者具有较为相似的行为，他们都会选择购买多种品牌的产品和服务，对企业收益贡献不大。
67. 第二节客户忠诚度（二）客户忠诚度的分类4.克里斯托佛和佩恩等人基于客户忠诚程度对客户忠诚的分类，提出了 “客户忠诚梯”模型。图4.3 客户忠诚梯潜在客户是企业预期可能会与其发生交易的客户采购者指的是只与企业进行过一次交易的客户，未来是否能够再次交易无法确定；客户是与企业进行过多次交易的客户，这些客户对企业的态度是不确定的，可能是积极、消极或者中性的；支持者是喜欢企业的客户，但仅仅是被动支持的客户，缺乏主动性；倡导者是对企业偏爱的前提下，主动向他人推荐企业产品或服务，为企业作宣传的客户，具有很高积极性；伙伴是与企业具有合作伙伴的客户，是客户忠诚梯的顶端，是企业最理想的客户。上图中，从下到上客户忠诚度逐渐升高。
68. 第二节客户忠诚度（三）客户忠诚度衡量指标客户的重复购买次数及重复购买率产品或服务购买的种类、数量与购买百分比客户购买挑选的时间客户对价格的敏感程度客户对竞争产品的态度客户对产品质量事故的承受能力客户对产品的认同度
69. 二、客户忠诚度影响因素第二节客户忠诚度客户满意。客户满意表现为客户从企业产品和服务中所得到的超出的或至少不低于客户的预期。一般说来，客户满意度越高，客户忠诚度才会越高品牌形象。品牌形象与客户形象或所期盼的形象吻合程度越高，其对客户忠诚度正向影响也就越大。转换成本。在客户转换成本较高的时候，客户行为忠诚就会很高，即使客户对企业提供的产品或服务很不满意。关系信任。关系信任降低了关系中的感知风险和缺陷，使客户对关系具有更高的忠诚度。
70. 三、提高客户忠诚度的方法第二节客户忠诚度提高客户满意度提高转移成本塑造企业品牌，提高创新力及时主动地提供服务增加与客户沟通
71. 一、卡诺模型第三节客户满意度与忠诚度的指数模型图4.4 卡诺的客户满意度模型当然质量是指产品和服务应当具备的质量。期望质量是指客户对产品或服务有具体要求的质量特性，是他们希望得到的。魅力质量是指产品或服务所具备的超越了客户期望的、客户没有想到的质量特性。企业首先必须保证所提供的产品和服务符合当然质量，其次要不断改进期望质量，最好能够积极开发魅力质量。
72. 二、ACSI模型第三节客户满意度与忠诚度的指数模型图4.5 ACSI客户满意度与忠诚度模型 ACSI模型是一个方程组模型，它以客户行为理论为基础，选取6个结构变量，对客户满意度与忠诚度水平进行评估。客户满意度与忠诚度的三个前提变量（感知质量、客户预期、感知价值和三个结果变量（客户满意、客户抱怨和客户忠诚）之间存在着复杂的相关关系。
73. 三、CCSI模型第三节客户满意度与忠诚度的指数模型图4.6 CCSI客户满意度与忠诚度模型该模型共包括企业形象、预期质量、感知质量、感知价值、客户满意、客户抱怨、客户忠诚七个结构变量。其中企业形象作为外生变量，其余为内生变量。形象由观测变量品牌的市场流行程度、品牌产品的特征显著度、产品使用特征显著度和客户对公司的信任度代替。
74. 一、客户满意度与忠诚度的关系概述第四节客户满意度与忠诚度的关系1.客户满意并不等于客户忠诚客户满意并不一定促成客户忠诚，前者只是后者的必要条件，而非充分条件。一般来说，客户满意是导致重复购买的最重要因素，是建立客户忠诚的基础。虽然一个满意客户不一定现在就是忠诚客户，但将来很有可能会成为忠诚客户。 2.客户忠诚比客户满意更有价值客户忠诚是客户满意的提升。对于大多数企业来说，客户忠诚才是更重要的，是更需要关注的，而客户满意并非客户关系管理的根本目的。一般情况下，客户忠诚比客户满意更具有价值。
75. 二、市场竞争中客户满意度与忠诚度的关系第四节客户满意度与忠诚度的关系图4.7 市场竞争中客户满意度与忠诚度的关系高竞争行业在高竞争行业，如汽车行业、个人电脑、餐饮等，只有客户满意达到较高水平，客户才可能形成忠诚。低竞争行业在低竞争行业，如航空公司、医院、自来水等，即使客户不满意，也会有较高的客户忠诚度。
76. 谢谢！
77. 第五章客户建立
78. 目录第一节客户分类第二节客户选择第二节客户开发
79. 学习目标13掌握客户开发的步骤，了解客户开发的关键掌握如何选择客户，了解客户选择的原则和目标 2掌握如何对客户分类，熟悉对各类客户的管理
80. 第一节客户分类一、客户分类概述把客户给企业创造价值和利润的大小按由小到大的顺序“垒”起来，就可以得到一个“客户金字塔”模型，处于客户金字塔模型顶部的是给企业创造利润和价值最大的客户，处于底部的是为企业创造利润和价值最小的客户，我们将客户金字塔模型划分为三层，这三层是：关键客户、普通客户和小客户。（一）关键客户占企业客户总数的20%，他们为企业贡献80%的利润，需要企业重点保护。进一步的，关键客户又可以分为重要客户和次要客户。1.重要客户重要客户可以为企业带来最大价值前1%，位于客户金字塔中最高层。他们基本上是产品的重要客户，由于他们对企业忠诚，所以重要客户是企业客户资产中最稳定的部分，重要客户最具有吸引力，企业重要客户数量决定了企业在市场竞争中的地位。 2.次要客户次要客户大概占企业拥有客户总数的19%，除重要客户以外，给企业带来最大价值的前20%是由次要客户带来的。次要客户对价格非常敏感，为企业创造的价值和利润不是特别高，对企业没有重要客户忠诚。他们为降低风险通常会与多家企业保持长期关系。
81. 第一节客户分类（二）普通客户普通客户大概占企业所拥有客户总数的30%，他们为企业创造的价值是除重要客户与次要客户之外的前50%。普通客户所包含的客户数量较大，但他们的购买力、忠诚度、能够带来的价值却远比不上重要客户与次要客户，不值得企业去特殊对待。（三）小客户小客户位于客户金字塔中最底层，指除了上述三种客户外，剩下的后50%客户。小客户的购买量少，忠诚度也很低，偶尔购买，却经常延期支付甚至不付款；他们还经常提出苛刻的服务要求，消耗企业资源；他们有时是问题客户，会向他人抱怨，破坏企业形象。
82. 第一节客户分类二、管理各类客户（一）关键客户管理企业对关键客户的管理在企业管理中处于至关重要的地位，关键客户管理的成功与否，对整个企业经营业绩具有决定性作用。关键客户管理的目标是提高关键客户的忠诚度，并且在“保持关系”的基础上，进一步提升关键客户给企业带来的价值。为此，要做到以下三方面的工作： 1.集中优势资源服务于关键客户2.通过沟通和感情交流，密切双方关系3.成立为关键客户服务的专门机构
83. 第一节客户分类基于普通客户给企业创造的利润和价值方面考虑，企业对普通客户的管理主要从提升其客户级别以及控制成本这两个方面展开。1.努力培养有升级潜力的普通客户，使其升级为关键客户2.针对没有升级潜力的普通客户，减少服务，降低成本（二）普通客户管理
84. 第一节客户分类（三）小客户管理1.努力培养有升值潜力的小客户，促使其升级为普通客户甚至是关键客户2.针对没有升级潜力的小客户，可提高服务价格、降低服务成本
85. 第二节客户选择一、客户选择原则在产品和服务极大丰富的今天，在买方占主导地位的市场条件下，一般来说，客户可以自由选择企业，而企业不能选择客户。但是，从另一个角度来看，即使在买方市场条件下，作为卖方的企业还是应当该主动去选择客户的，在选择客户时我们要遵循以下原则： 1.不是所有购买者都是企业客户2.不是所有购买者都能给企业带来收益3.选择正确客户是企业成功开发客户、实现客户忠诚的前提
86. 第二节客户选择二、客户选择目标（一）选择与企业定位一致的客户（二）选择好的客户（三）选择有潜力的客户（四）选择门当户对的客户
87. 第二节客户选择（一）什么样的客户是合适客户（二）大客户不等于合适客户（三）小客户可能是合适客户三、选择合适客户
88. 第三节客户开发1.逐户访问法2.在亲朋旧故友中寻找3.资料查询法4.中心开花法5.挖对手的客户客户开发就是企业让目标客户产生购买欲望并付诸行动，促使他们成为企业现实客户的过程。一般来说，客户开发策略分为推销导向的开发策略和营销导向的开发策略。一、客户开发策略1.有吸引力的产品或服务2.有吸引力的购买渠道推销导向的开发策略营销导向的开发策略
89. 第三节客户开发（一）寻找客户（二）联系客户（三）开发准备（四）接近客户（五）了解需求（六）开发陈述（七）克服异议（八）达成协议二、客户开发步骤
90. 第三节客户开发（一）潜在客户开发要补充流失客户（二）潜在客户开发要吸收新的需求（三）潜在客户开发要更新客户结构，拥有更多好客户资源三、客户开发关键在潜在客户的开发工作中，客户开发人员应该注意三个关键点：
91. 谢谢！
92. 第六章客户维护
93. 目录第一节客户信息管理第二节客户关怀第三节客户互动第四节客户沟通
94. 学习目标13熟悉客户互动的步骤，了解有效客户互动渠道熟悉客户关怀的实施及评价2掌握如何对客户信息进行管理4了解客户沟通途径，掌握客户抱怨及投诉的处理方法。
95. 第一节客户信息管理（一）客户信息是企业决策的基础（二）客户信息是客户分类的基础（三）客户信息是客户沟通的基础（四）客户信息是客户满意的基础一、客户信息的重要性
96. 第一节客户信息管理（一）客户信息定义1.根据企业自身需求界定所需信息范围1.根据企业自身需求界定所需信息范围（二）客户信息内容1.个人客户信息1）客户基本信息2）客户心理和态度信息3）客户行为信息2.组织客户信息1）组织客户的基本信息2）组织客户的业务状况3）组织客户的交易状况4）组织客户的主要负责人信息二、定义和收集客户信息
97. 第一节客户信息管理1.直接渠道1）在调查中获取客户信息2）在营销活动中获取客户信息3）在服务过程中获取客户信息4）在终端收集客户信息5）网络和呼叫中心是收集客户信息的新渠道2.间接渠道1）各种媒介2）工商行政管理部门及驻外机构3）国内外金融机构及其分支机构4）国内外咨询公司及市场研究公司5）从已建立客户数据库的公司租用或购买（三）收集客户信息的渠道
98. 第一节客户信息管理（一）整理客户信息由于技术限制，企业过去只能简单分析自己掌握的信息。但是现在，随着IT技术的发展，企业可以利用数据仓库来整合、管理信息，预测客户的未来行为。利用数据仓库来管理信息的主要过程如下：三、整理及更新客户信息1.客户信息筛选和分类2.客户信息录入3.客户信息分析及整理
99. 第一节客户信息管理（二）更新客户信息在更新客户信息中，企业需要注意几点：首先，及时更新信息。这就需要企业时刻关注客户变化，这也需要企业各个部门全力配合。其次，注意关键信息。由于企业资源有限，不可能每次都记录所有客户信息。并且客户信息包含很多不同方面，各方面变化速度也不相同，这就需要企业在更新信息时抓住关键信息。然后，及时分析信息。企业之所以要收集客户信息就是要通过自己所掌握的资料来认识了解客户，弄清客户特征发生了哪些变化。因此对企业而言，及时录入新的客户信息是客户信息更新的第一步，更为关键的第二步是从科学的角度，及时合理的分析客户信息的变化。最后，及时淘汰无用的信息。更新客户信息并不仅仅意味着在数据库中添加新的客户信息，还包括及时淘汰无用的客户信息，以避免长期占用企业资源，降低数据库的利用率。
100. 第一节客户信息管理四、确保客户信息安全客户信息安全主要涉及企业所掌握的客户信息是否有泄漏，以及在更新客户信息时有没有侵犯客户隐私。对企业来说，客户信息都是其所有的重要资产。客户信息不仅可以作为企业制定客户关系管理的重要依据，也是企业开展客户关系营销、发展战略的重要基础。客户信息泄露，会使企业遭受巨大损失。因此，对企业来说，如何保护客户信息非常重要。为确保客户信息安全，企业要培养保护信息安全的意识，并建立信息保密制度体系，采取分级管理的方法。同时，企业还要保护好客户个人信息，保护好客户个人隐私权。目前，随着国家立法的逐步完善，我国企业已经越来越注重对客户隐私信息的保护。

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