中国心十年发展历史ppt
- 1. 2008-2018 中国心十年发展历史主讲人：XX
- 2. 启蒙阶段:2008-2010探索阶段:2011-2013发展阶段:2014-2017010203目 录CONTENTS
- 3. 01第一阶段2008-2010在绝望的大山上 砍下一块希望的石头
- 4. | 一腔热血下诞生的团队 诞 生2008年 1、诞生：从石头里蹦出的团队，5·12地震让大家走到一起，前往灾区参与救灾，高队与第一17人到北川，5.23在火车上取名为四川抗震志愿者QQ群先遣队 6.17号更名为中国心志愿者团队（自费，面试，规则） 2、做事：在任家坪建立帐篷小学、物资捐赠、助学项目开始 3、第一个不领薪水的全职诞生 4、网络语言：一个人，一杆旗帜、一个账户76元钱。
- 5. | 热血退却后的坚守 坚 守2009年 一个人+一个人 1、现状：300万志愿者参与，待热血退却后，我们选择了责任和担当，刘队2008年7月加入团队 2、改变：2009.8北京京交会改变命运，见到中国公益届的前沿人物 3、注册：11.19日于北川注册成为北川羌魂文化传播中心 4、项目：助学项目、个案：大病救助-拯救白血病女孩 物资捐赠 5、合作：与政府的关系思考
- 6. | 理想与现实的碰撞 寻觅2010年 2个人 1、学习：川道学苑-资源 2、项目： 助学项目升级为品质助学 辅导班独立开办暑期辅导班 3、救援：玉树地震 4、专职：正式招收专职工作人员，山东人-格格加入 5、 发工资：300元开始
- 7. 02第二阶段2011-2013保持初心 勇往直前 资源太多 迷失方向
- 8. | 从志愿者到社会工作的发展探索 迷茫2011年 1、学习：五年的行动研究学习开始，近三年的社会工作督导学习开始 2、基金会项目：首次尝试接基金会项目 城市社区服务项目开始 3、专业：专业社工加入团队 4、战略规划：5月 第一次策略规划，从志愿者团队向专业团队迈进 5、管理：年轻人的迷茫与管理、关系的建立、人才培养 6、团队转型：志愿者-社工
- 9. | 职业化、专业化项目管理 转 型2012年 1、挑战：年轻社工实务能力薄弱、面对政府关系的尴尬、面对社区关系建立的艰难 2、转型：再次提出转型与内部学习，这时，团队内部对社会工作专业的逐步认同 3、项目：农村社区生计、基础设施建设项目开展 4、基金会支持助学项目 5、管理：张力-年轻人的方向-离职--为什么？--价值观--文化？
- 10. | 从北川到雅安，机遇与挑战同在 机 遇 2013年 1、专业学习 2、灾难 1）芦山4.20发生 ：机遇、挑战（离职同事召回、项目的多样性、资金的诱惑） 2）北川7.9洪灾 3、管理 1）在地化发展的艰难 2）用人-留人--怎么留·······人才落地生根 无论是从地域上、项目数量上还是项目难度上都给了机构巨大的局域和挑战。
- 11. 03第三阶段：2014-2018 我们在做什么农村社区发展、青少年成长、灾后儿童服务与平台建设
- 12. | 为理想，选择 取 舍2014年 项目的增多，北川与雅安两个办公室的设立，项目难度与人员机构的矛盾都给机构和机构的人员带来了巨大的困惑与张力。 资金多，人员的流失、项目的难以执行使我们开始思考未来。 项目越来越多，但都是我们想要的么？ 走的越来越远，但都是我们想去的么？ 1、策略：使命，根在哪里-北川，回北川。 2、管理：民主、参与式体现在哪里？权利的挑战。 3、口述历史研究项目 4、专家团队的力量
- 13. | 专业化迈进，研究项目启动 重寻初心2015年 1、重回初心：雅安办公室全部撤回北川、分部门管理与注册 2、项目：品质助学全面升级 助学研究项目启动 3、学习：团队6人参与集体学习 4、北川防灾减灾研究中心注册
- 14. | 2016年：创新专业化2016年 项目品牌化 机构专业化，考虑独立注册 1、北川羌魂社会工作服务中心——农村社区发展 2、四川原点公益慈善中心——灾后儿童服务及平台建设 3、北川大鱼青少年公益发展中心——北川青少年服务 4、社会企业注册——销售困境学生家庭生态产品、邀请城市孩子到北川参加深度营
- 15. | 2017年 前行自我行走2017年 独立行走、自我管理 1、北川羌魂社会工作服务中心——农村社区发展 2、四川原点公益慈善中心——灾后儿童服务及平台建设 3、北川大鱼青少年公益发展中心——北川青少年服务 4、斜杠青年
- 16. | 2018年 大鱼公益妈妈农场服务深耕2018年 解决困境妈妈的发展问题 3.1号“妈妈农场”诞生
- 17. 发展与思考 我们是谁看见自己 是迷茫的自己 还是徘徊的自己，还是奋斗自己，还是在团队中无可取代的自己，我们到底要做怎样的自己？
- 18. 发展与思考 我们来自哪里？追根溯源 我们为什么到这里 到这里做什么？ 对自己有提高吗？ 是学习、是思考还是学会自律？
- 19. 发展与思考 我们要走向何方？1、目标： 机构负责人要带领团队到哪里？是否每一为老大及团队都清晰前方的目标？ 2、榜样：机构负责人就是榜样的力量，论语讲：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 3、专注：我们只有专注一个领域，才能走得更远。 4、追责：责任与担当，淘汰与晋升。 5、笃行：知行合一，沉默前行。
- 20. | 2008-2018 十年从1个人到2个人再到36个人 从1个团队到4个团队 从没有待遇到发工资购买五险 从泥泞到大山 从沉默到坚守 只有带着思考前行的团队 才可能有永恒不变的初心！
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