雨润大健康社交零售和小程序运营可行性计划书ppt
- 1. 雨润大健康产业 线上社交零售及小程序 运营可行性计划书REPORTBUSINESS
- 2. 01020304执行摘要背景商业计划执行计划
- 3. 执行摘要01
- 4. 执行摘要2018.11 开始小程序的商业可行性论证 2018.12 开始小程序的DEMO设计论证 2018.12 进行多轮商业计划调整，期间，安徽省现代农业协会、世界银 行、招商证券的专家为可行性分析提供智力支持。 2018.12 小程序商业模式与实验单位洽谈合作事宜。 2019.01 程序及商业模式通过不断论证和反复修改，1.0版本正式上线。
- 5. 背景我们将从宏观经济、行业现状来讨论关于小程序的商业可行性。02
- 6. 任何商业行为脱离不了其经济活动本质“大健康”这一概念的孕育和产生是在我国目前所处的特定经济周期下的产物。这里不去展开说明。简单说，现在这个样子是历史的选择。1宏观经济——大健康为什么成为风口经济体的发展历程都会经历相似的经济周期21任何经济活动的产生发展都在特定的经济周期内投资拉动GDP过度城镇化 城镇化速率>产业化速率经济结构升级中等收入陷阱经济的周期性伴随着历史的车轮美国、日本 服务业成为经济的主要驱动力。健康、旅游、金融的发展成为发达国家的标志拉美、西班牙 水生火热之中的万恶资本主义
- 7. 30年代的美国，90年代的日本，同处这一经济周期的经验，列举了一些和雨润大健康有关的信息1、传统产业进入萧条期。大宗商品金融属性急速提升，规模化效应体现。科技转化速率提高。 2、”非现场销售”和”庞氏骗局”这一类的轻量化商业结构深入人心。”传销“模式必然发生。 3、政府部门和居民部门高负债率、高违约率。固定资产泡沫一触即发。 4、非刚性需求的产品和服务成为主力军。 5、从第二产业溢出的大量资本进入农业开发，去中心化的增长方式开始出现。 6、亚文化的涌现，新社会阶层的出现，定制化的服务得到推崇。 7、在双重冲击下，”成人产业“开始蓬勃发展，解决了大量就业也提高了离婚率。宏观经济——大健康产业的机遇期
- 8. 我们并没有刻意诋毁竞争对手，我只想站在一个普通的，善良的消费者的立场去看待这个问题。 雨润是一个民族品牌，任何让人产生误解的商业模式都是在砸牌子。我们的产业要传递爱与社会责任。 大健康=忽悠人 金字塔=骗钱的行业现状——全是骗子微商低层次人才的俱乐部。怀揣着买私人飞机的梦想发着垃圾信息。拿着父母的养老钱屯了一屋子货。 没文化长得丑还想报复前男友。1会销、直销、传销不管是脑瘫，艾滋还是癌症晚期，统统三个疗程能治好。不管是沙特的王子还是特朗普的亲外甥都加入了我们的大家庭。2
- 9. 行业现状——保健食品行业数据 2018年开始，全中国的年轻人仿佛都在担心“未富先秃”。然而数据告诉我们，这样的担忧早在15年前就开始了。 自2003年以来，膳食营养行业维持高速增长。到了2017年，膳食营养市场规模已经达到1400亿元，增速仍然达到10％。分渠道来看，线下占80％、线上占20％。 从消费人群来看，中老年人依然是保健品的主力消费群体。从中长期的人口结构发展趋势来看，60-80年代出生的人口占比持续提升，2011年至2017年60岁以上人口占比从13.7％提升至17.3％。叠加收入和医疗保健的支出比例提升，中老年保健品市场有望维持稳定增长。 此外，数据还显示在跨境电商的快速教育下，年轻人尤其是年轻女性对美容美妆等保健需求持续增多。 年轻群体尤其年轻女性接受程度提高带动膳食营养消费观念普及，对比线下不足10％的增长速度，未来线上膳食营养领域有望保持20％左右的快速增长。线下增长率 线上增长率数据来源：wind 国泰君安研究院
- 10. 商业计划03
- 11. 1、雨润是家大公司，民族企业 2、产品要会说话 3、与骗子划清界限 4、线上模式 5、把握机遇，市场很混乱，做的人又很多，我们要联合更多人传递爱与社会责任
- 12. 目前为科普节目，计划开设直播、微电影等互动性强的节目媒体线上购物用户分佣、结算功能。后期会尝试互金、保贷等业务财务“班级”这一概念是独创性的商业模式媒介业务模块
- 13. 媒体雨润大健康女性保健老年保健健康饮食直播互动科普自媒体艺术作品 产品要说话，但是拒绝吹牛逼。雨润是个大牌子，要承担社会责任，我们的产品很棒。最好的宣传就是向公众传播科普知识。 目前，涉及的所有节目都来源于国家级科普教育资源。首先，这是一个公益项目。 我们计划，在目前的基础上，增加互动性更强的直播、短视频、自媒体等媒体方式，进行公益性的科普宣传。提高对公众的吸引力产品会说话——雨润健康课堂
- 14. 金字塔式的层压式结构，以其级方式的裂变优势成为了一个商业的经典模式。但其带来的诸多社会影响，以及在中国面临的法律问题导致雨润品牌无法运用该模式。 传递式的网格分销有难以契合我们的产品定位。这次，我们独创性的进行了矩阵式分销的尝试。 “班级”的概念，是虚拟的群组，通过产品和科普节目为纽带，达到群组的粘性互动，这是线下消费场景所需要的，也是与雨润之间利益的契合点。班级一班级二班级三客户管理商品流通品牌营销矩阵式分销——班级
- 15. 我们与每个消费场景都签定协议，并为其开放一个“班级”。班级之间相互独立，“班长”可以通过雨润提供的科普和产品资源提高用户的黏性和参与度。形成相对稳定的“会员”，同时，“班长”程序内数千种的产品、服务的销售返佣。 目前，每个微信号只可以加入一个班级，并且暂时不能退出。当这个商业生态达到一定体量，“班级”将成为稀缺资源。班级服务管理 资金结算用户粘性 宣传体验在线结算 直接发货宣传教育 用户数据商业逻辑
- 16. 对于“健康”这一话题的讨论，空口白话的只能做科普。真正让人有体验感的一定是在具体的消费场景中。 我们做的事情就是将所有的消费场景聚合起来，这种聚合需要两个要素： 1、产品线的拟合，在同一平台下，针对不同消费场景提供与之拟合的产品。 2、业务流的拟合，不同消费场景以同样的标准同样的模式很简单的参与进来。 二维码支付就是一种消费场景聚合的典型案例，只可惜阿里巴巴唯一的可供线下消费场景使用的产品就是支付服务。商业计划——消费场景聚合
- 17. 为雨润锦上添花产品旅游线路 线下活动电商运营物流系统业态融合以大健康为主线，所有的场景商户都将融入大业态。雨润的不良资产被消化。以融合消费场景为依托，用旅游线路和线下活动将场景串联依托电商业务，和传统食品物流网络，同时提升食品业务和大健康板块竞争力依托雨润全国本地仓库资源，展开电商直营布局—0成本通过消费场景的整合，以市场引导产品定位和开发计划5th4th3rd2nd1st
- 18. 执行计划04
- 19. 020301实验阶段简易程序上线 与一家代表性的消费场景共同测试商业可行性。 租用办公场地，办理许可证，升级服务器等等 完善产品线，推出20款产品，包含运动管理类、母婴管理类、美妆健康类的以拟合代表性消费场景。运营阶段建立技术团队 建立业务团队，在主要城市占领 消费场景 建立运营团队，发货及业务维护 开始A轮融资意向谈判 开始业态融合的业务设计，对代表性的业态融合进行实验发展阶段借助雨润集团传统业务资源，迅速占领全国主要城市 利用雨润传统渠道，铺开各类业务场景 以雨润全国的农庄和地产为依托，联合金融机构资源，开始业态融合的运营
- 20. THANKS
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