CH8-总体计划（龚国华）(1)
- 1. 第8章 总体计划总体计划概论 总体计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总体计划
- 2. 第一节总体 计划概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:
- 3. 第一节 总体 计划概论 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
- 4. 第一节总体 计划概论二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
- 5. 例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000
- 6. 例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2 月3 月C型产量 D型产量 R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000
- 7. 第一节总体 计划概论三、总体计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用；
- 8. 第一节总体 计划概论四、总体计划的策略 调节生产能力适应需求的变化 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工） 调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 影响或改变需求 6.影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品
- 9. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标 产品品种指标： 产品质量指标： 产量指标： 产值指标： 商品产值 总产值 净产值
- 10. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法 1、盈亏平衡分析法 2、线性规划法
- 11. 盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金 额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)
- 12. 曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）
- 13. 多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1：
- 14. 例2-1 目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0 投入要素每天能取得 的总量单位产品需要量A B C劳动力（个） 材料（KG） 单位利润100 9001/3 1 21/3 1 31/3 8 1例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？
- 15. 第三节生产进度的计划方法.图表法（P174） 运输表法（P68）
- 16. 第四节 服务业中的总体计划特点：时间性、地点性、易变性 一、餐饮业 采用计划策略包括： （1）均衡生产率； （2）确定劳动力水平； （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟”
- 17. 二、航空公司综合计划的主要内容有： （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； （2）所有航线的航班数量； （3）所有航线的旅客总数； （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。
- 18. 三、其他服务业金融服务 医院服务 运输服务 娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。 作业：案例分析 18-26 18-23 （应用举例）
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