观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
- 1. 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书骏豪集团发展部
- 2. 前言
- 3. 我们发展的方向 依托世界第一大球会，建立专业的房地产公司 营造居家概念，把观澜湖打造成国际化人文社区 树立駿豪地产集团品牌 建立一只专业地产精英营销团队
- 4. 我们的问题.
- 5. 我们的策略.
- 6. 一、项目片区概况城市扩张的黄金带 产业经济集中带 体育休闲产业带
- 7. 二、别墅市场概况深圳别墅主要分为几种： 自住型别墅,主要分布于银湖、蛇口、华侨城； 度假型别墅，主要分布于盐田、观澜湖 商务型别墅，各片区均有渗透，代表是麒麟山庄； 以下是对各片区别墅的描述：
- 8. 蛇口别墅区葵涌别墅区银湖别墅区华侨城布吉龙岗莲塘怡景南澳观澜.——深圳别墅主要分布在观澜、银湖、蛇口、华侨城等片区。
- 9. 银湖片区银湖片区是深圳别墅物业比较集中的片区,由90年代的齐明别墅、金碧苑到现售的银谷别墅。 是深圳比较有名的富人区。但因为片区物业良莠杂陈，片区治安比较差。 目前在售：银谷别墅
- 10. 华侨城片区依靠世界之窗的旅游资源和优美的区内环境，新兴的别墅富人区，以波托菲诺为代表。 该区别墅多与高层等建筑形式共存一区，容积率较高，使其尊贵感和私密性打了很大的折扣。 客户多选择为第一居所，与观澜高尔夫别墅不具备可比性。
- 11. 南山蛇口片区 主要是招商地产的鲸山别墅和半山海景别墅，以大南山景和海景为主要卖点。 单纯的别墅社区，容积率比较低，素质较高。
- 12. 盐田片区近年，盐田作为海滨度假型片区在深圳东部悄然兴起。受地理位置、交通、区域定位等影响，度假别墅是盐田物业发展的主要形式。 片区别墅除海景外缺乏其他可依托资源，整体发展水平比较低，与其他区域别墅存在一定的距离。
- 13. 三、观澜湖早期销售分析观澜湖地产项目销售有以下几个特点： 产品主要外销，以香港、台湾客户为主； 地产销售依附于球会，半数以上的客户为会员购买； 客户成分主要是在深圳、东莞附近有公司的成功人士；
- 14. 客户籍贯分析客户 籍贯 香港 台湾 国内 其他 合计 人数 389 97 94 44 624 比例 62.34% 15.54% 15.06% 7.05% 100%
- 15. 客户身份分析客户身份 人数 比例 会员购买 266 42.6% 非会员购买 358 57.4% 合计 624 100%
- 16. 客户年龄分析客户年龄 人数 比例 40岁以下 156 25% 41-60岁 449 71.96% 60岁以上 19 3.04% 合计 624 100%
- 17. 分类 客户数量 比例 在附近设有公司(或厂) 290 53.5% 在附近没有公司(或厂) 334 46.5% 客户成分分析
- 18. 四、项目SWOT分析
- 19. 优势A.资 源 土地资源，超大私人领域，最大别墅 占地三亩 球会资源，安家在世界第一球会 景观资源，山体、湖泊、绿地，360 度无限高尔夫景观
- 20. B.产 品 住宅类罕有的恢弘手笔 建筑界关于豪宅尺度新的界定 艺术领域的细节描画第一次使用在住 宅立面上 独具一格、创新室内设计
- 21. C.品 牌 观澜湖世界第一球会的品牌 骏豪集团资源品牌
- 22. D.文 化 健康休闲的高尔夫文化 独有的高尚社交文化
- 23. E.安 全 中南海退伍军人镇守40公里边界 最先进的智能保安系统 高尔夫球场天然屏障
- 24. 劣势A.配套 社区内缺乏国际性学校、一流超市等生活配套，生活氛围淡薄。 B.交通 距市区距离相对较远,公共交通系统不发达,为居住造成一定的麻烦。
- 25. C.形象 观澜湖地产形象没有建立，由于人员 流动性大，业界口碑不好 D.专业化操作 专业房地产操作模式没形成，球会运 作模式在地产营销上根深蒂固
- 26. 机会中国经济飞速发展 珠三角、港台人士对观澜湖认同 别墅用地停止审批,别墅推出量在未来两年将有一定的减少。 球会与地产相互促进，共同发展。
- 27. 威胁别墅产品的顶级定位对珠三角豪宅 市场是个比较大的挑战; 市场需求有限性 别墅开发节凑
- 28. 五、项目定位考虑因素： 最大化的体现项目的优势； 符合项目开发的持续性； 与球会整体形象保持一致； 有利于最快时间最大化的实现效益。
- 29. 物业定位做中国最好的别墅
- 30. 目标客户定位 三缘客户 高尔夫缘、工作缘、地缘
- 31. 高尔夫缘客户分布在全世界各地，香港、深圳、珠三角、东南亚、内地等； 关注有关高尔夫方面的赛事及所有信息 看有关高尔夫方面的杂志等； 会从球会的角度评价物业的价值； 主要是为方便打球、甚至方便退休后打球而置业。
- 32. 工作缘客户在深圳、东莞、珠三角等地有公司； 注重社区的社交功能； 注重社区环境，齐全的区内配套，社区成分的高尚性； 关注其行业内的信息与活动；
- 33. 地缘客户分布在深圳、东莞、香港等距球会距离比较近的客户； 为置业而置业； 重视物业的质素、生活便利程度、物业的发展前景； 通过本地主流媒体汲取信息。
- 34. 六、营销策略A.总体思路 1、巩固与会员、业主的关系，充分挖掘此部分的 客户潜力。 2、加强观澜湖整体发展及强化别墅销售信息的对 外宣传，以达到观澜湖物业发展的品牌效应。 3、通过观澜湖物业发展品牌效应的传播，对新客 源的开发进行点对点的直销。 由此内外配合，达成最终的销售目标及品牌建立。
- 35. B.总体策略 1、点对点直效行销体系 建立目标点的数据库 务拓展部 针对数据库中目标点不同的特性 安排针对性的销售策略。 进行销售阶段性划分
- 36. 2、体验式行销模式运用 通过各种公关活动的举办，使目 标客户群真实的体会到观澜湖高 尔夫别墅提倡的生活模式，从而 产生购买行为。
- 37. 3、重点市场分销体系建立 珠三角地区的分销体系 港台地区的分销体系 北京地区的分销体系 长三角地区的分销体系
- 38. 4、观澜湖文化体系 根据市场定位人群特征及心理需要，结合 公司的发展规划制定整体文化战略—— “国际高尔夫生活社圈” 建立“国际高尔夫生活社圈”的相应理论依据； 根据项目进入市场不同的时间段，根据实 际需要，营造事件； 利用多方面的炒作，使“国际高尔夫生活社 圈”文化尽快成为有影响力的、可持续发展 的、较为成熟的体系。
- 39. 5、产品入市策略 为解决推广成本，V4、V5地块命名为 圣安德鲁斯为观澜湖高尔夫别墅第一 期； 在销售控制上首推V5，从而带动V4的 销售 。
- 40. 6、优惠措施策略 对重复购买物业的业主，长期消费的会员提供购买优惠政策； 推出奖励客户计划。
- 41. C.销售阶段划分及效果预测 项目的推广分四个阶段进行，根据每 个阶段销售形式、阶段目标的差异采 取不同的销售策略，广告的媒体安排 及内容，推广策略的合理安排等等。
- 42. 第一阶段 认识市场阶段 （2003.11-2003.12） 阶段目的 引起目标客户群的注意和兴趣； 促成销售人员及管理人员所熟悉的意向性购买者认购； 促成其它渠道的意向性购买者认购。 销售策略 以宣传观澜湖高尔夫国际人文社区，高尚人士居住的地方，带出产品信息传达 业务拓展部点对点介绍推介
- 43. 推广策略 全方位营造观澜湖别墅入市的气势 “世界第一大球会，做中国最好的别墅” 全面提升置业顾问专业形象 效果预测 产品信息在市场上传播 引起目标客户的高度关注 提高观澜湖“居豪”认知度
- 44. 第二阶段 营造市场阶段 （2003.12-2004.2） 阶段目的 了解目标客户情况、调整方案，促成部分有 购买意向的客户落定，唤起潜在客户的购买 欲望。 继续对观澜湖高尔夫国际社区宣传 更清晰带动主打产品形象 销售策略 点对点销售为主，开展对目标点客户的个 性化销售服务 加大宣传力度
- 45. 内部 依据登记的程度对价格进行调整控制 加大在香港、北京、上海渗透宣传 推广策略 营造开盘气氛 加大卖点宣传 继续社区宣传 效果预测 进行客户内部认购 引起全城关注，观澜湖地产形象大大提高 业界口碑，产品特点得到传播
- 46. 第三阶段 强销阶段（2004.3-2004.6） 阶段目标 综合适用各种推广手段，全面出击，促成大部分诚意登记 客户的签订购买合同 在V5的销售进度配合下，推出差异化产品V4 v5工程进度需要积极配合，全面封顶
- 47. 销售策略 充分发挥会员客户作用，加大点对点的推广力度。 通过实际的销售工作，定期定时将市场反馈的信息指导营销方案的实施。 对已购客户及对前期的积累客户的跟踪服务，提高V4销售的成功率。
- 48. 推广策略 加大在凤凰卫视的播放，在全国造势 加大在香港地区宣传 采用针对性较强的公关活动形式。 通过前两阶段的宣传，建立观澜湖高尔 夫别墅“国际高尔夫生活社圈”文化体系 利用灵活的谈判技巧，促进成交
- 49. 效果预测 V5别墅的合约签订率为80%，即12套左 右。 V4别墅诚意认购60%，即18套左右。 建立观澜湖作为顶级物业开发的龙头 地位。
- 50. 阶段目标 该阶段以现房销售为主,广告多采用证 言式广告,对诸多承诺的兑现,完成最 后的销售工作。
- 51. 销售策略 此阶段工作重点放在对已购买客户的服 务上,如银行按揭手续的办理,看房客户 的跟踪、催交款通知、入伙通知、工作 差漏的补救等,完善服务及配套设施。 进入观澜湖高尔夫别墅下一期销售阶段。
- 52. 推广策略 建立骏豪地产集团专业形象地位 采用针对性较强的公关活动形式 效果预测 观澜湖高尔夫国际人文社区的正式形成， 从而带动后期物业的开发和销售 观澜湖居家概念深入民心
- 53. E 价格策略 一、基准价格体系 1、定价原则 中国经济整体走势分析 别墅市场走势 同期市场比较 品牌评估 历史定价
- 54. 通常评估有三种方法： a、市场比较法 b、成本法 c、收益还原法 鉴于观澜湖别墅特性，采取市场产品定价法。
- 55. 2、调价原则 a、景观 b、朝向 c、附加权益 d、花园面积 f、户型面积 3、面价制定考虑因素：会籍、赠送会籍、折扣
- 56. 二、阶段性价格策略 价格建议采取底开高走。
- 57. 三、付款方式 1、常规付款方式 一次性付款 按揭付款 建筑分期付款 2、非常规付款方式 定金10% 一个月后支付10% 签订买卖合同支付20% 签订买卖合同后半个月内付清尾 款或办理银行按揭手续
- 58. 七、上市策略 A 开盘时间 观澜湖高尔夫别墅正式开盘销售分为3个步骤： 1.2003年11月下旬，利用观澜湖高尔夫巨星到访月的高潮期2003年11月28日正式开始接受内部认购登记，同时关于别墅的销售资料及销售现场全面完工。 2.2004年1月20日，v5-D户型示范单位正式开放。 3.领取预售许可证后，通过媒体对外发布正式开盘，与认购登记客户正式签订房地产合同。
- 59. B、现场包装 会所大堂 地产模型展示 观澜湖高尔夫别墅主题画面 观澜湖高尔夫球会重大赛事活动展示（重 要赛事） 观澜湖高尔夫别墅卖点展示 观澜湖高尔夫国际生活社圈宣传
- 60. 销售接待中心 全新的形象，精致豪华的接待中心，不 但给买家规范化的形象，更带给买家现 场真实的体验。 注重接待中心的功能特点，中心功能分 为：接待区、展示区、洽谈区3个主要 功能区。 展示区主要集中在由会所到销售接待中 心的沿途，利用现有的球会历史展示，加强 别墅的卖点及观澜湖高尔夫国际生活社圈的 宣传。
- 61. 示范单位 实景示范单位，将高尔夫球场实景与 别墅合而为一，感染买家，刺激买家 的购买欲望。 看楼路线 销售接待中心——山景阁——示范单位 工地围板
- 62. C、销售工具的准备 楼书 户型手册 电视广告 单体模型 电话接听登记表 费率计算表及购房相关费用 银行按揭须知 付款方式 物业管理资料 认购协议 深圳市商品房买卖合同
- 63. D、开盘及认购方式 开盘及认购方式是根据上市时间段划分，采取 不同阶段不同方式： 1、11月15日（周六）以记者招待会的形式，通过记 者招待会向业内人士通报观澜湖地产项目——观澜 湖高尔夫别墅情况。主要邀请媒体对象是深港两地 的主流报纸、财经类杂志、财富类杂志、经济类报 纸、房地产专业网络媒体类的房地产专业记者。 认购形式：主要是对前期积累的客户进行回访，接 受诚意认购登记。并进行示范单位参观登记；对购 买意向较强的客户收取一定的诚意金（可退还获在 正式购买时记入房款），签订认购协议。
- 64. 2、2004年1月中下旬，v5-D户型示范单位正式 开放。再次邀请房地产记者到现场参观拍照。 正值新年假期，可以邀请已缴纳诚意金的客户 免费到观澜湖度假，体验观澜湖高尔夫生活社 圈。认购方式还是进行内部认购登记。
- 65. 3、领取预售许可证后，在北京人民大会堂召 开记者招待会，通过媒体对外发布正式开盘。 签订正式销售合同。 在北京人民大会堂举行新闻发布会形式开盘。
- 66. 八、广告宣传策略 A.广告核心宣传主题 营造高尔夫国际化人文社区——中国•深圳观澜湖 打造中国最好的别墅——中国•深圳观澜湖
- 67. 1.观澜湖别墅的五大优势（观澜湖别墅确立豪宅新指标，品牌、环境、生活方式、文化、投资价值）； 2.观澜湖别墅的设计“精”点（欧洲古典建筑精华、建筑环境融合共生、满足成功人士生活商务社交需求）； 3.住在球场中央—国际高尚生活模式和高尔夫生活文化品味； 4.观澜湖别墅的价值：经济、社会、生活、文化的价值； 5.观澜湖国际高尚社圈的规划（打造中国的比华利）； 6.从财富人士的居住理想看观澜湖别墅的市场需求；
- 68. B 媒介组合特点及组合原则 以立体组合全方位媒体进行多点攻击，以报 纸、财经、航空杂志平面大、中版面推进为 主。在首期以软性宣传增多，硬销广告减少 密度的方法控制广告投放量并补充广告诉求 不足。 低成本运作的直效行销数据库建立及新开 发媒体的宣传配合，各有侧重组合运用,使 整体宣传活动达至最佳效果。 在网路宣传运用上，利用国内著名网站的进 行宣传，从而达至最大的范围的宣传推广。 点对点直销推广。
- 69. C、媒体选择（DM） 1、报纸类 南方都市报（全省版） 深圳特区报 经济观察报 证券时报
- 70. 2、杂志类 福布斯/时尚财富/银联白金/新财富/ 南风窗/哈佛商业周刊/汽车导报/金融 联/金葵花（招商银行vip客户刊物）/ 深圳航空/南方航空/东方航空/中国航 空/高尔夫/中国高尔夫/高尔夫文摘
- 71. 3、互联网络 深圳家园（中国房地产专业网络权威网站之一，由深圳国土信息中心经营） 深圳搜房网 深圳信息网
- 72. 4、电视广告 凤凰卫视 亚洲电视 5、户外路牌
- 73. D、阶段策略 第一阶段 认识市场阶段 （2003.11-2003.12） 新闻造势运动及展场信心战利用11月15日 “观澜湖巨星到访月”新闻热点进行连续性的 新闻造势，迅速成为市场核心话题。在此基 础上大力推广观澜湖高尔夫别墅进行针对性 的新闻、广告宣传。
- 74. 第二阶段 营造市场阶段 （2003.12-2004.2） 通过第一阶段对观澜湖地产的强势推广， 迅速在占领市场宣传主导地位。在本阶 段正值元旦、春节佳期，同时示范单位 也正式开放，主要通过公关活动及电视 广告，利用体验式行销手段，加强观澜 湖高尔夫别墅的市场影响力度。广告诉 求以感性诉求为主,加速对消费对象的刺 激,将销售工作推向高潮。
- 75. 第三阶段 强销阶段 （2004.3-2004.6） 为加强市场攻击力度，配合销售许可证 的颁发，在本阶段主要加大宣传力度对 观澜湖高尔夫别墅正式全面销售进行报 道，主要利用报纸媒体制造市场话题。 第四阶段 V5、V4别墅销售收尾工作
- 76. E、费用预算 1、主力媒体 深圳特区报： 100万 南方都市报： 100万 经济观察报： 50万 2、辅助媒体 INTERNET网路 30万 杂志类： 50万
- 77. 3、销售物料制作类 楼书 30万 电视广告 300万 现场包装 100万 其他辅助资料 20万 合计：730万
- 78. 九、公关活动策略 A 总体思路 ① 多举行业界间的交流活动 ② 有针对性目标客户的推介会 ③ 举行有目标性的大型公关活动 作为客户资源的有效补充及直销行销的有效 手段。
- 79. 利用与媒体及其他行业协会针对目标客户群联 合举办的各种公关活动，作为对客户资源的补 充，同时可以在销售现场直接面对消化客户。 观澜湖经过十年的经营，30亿的投资建设已经 成为成功人士的生活社圈，通过举办“观澜湖 国际高尔夫生活Party缤纷时尚”的活动，可 以聚集深圳、东莞乃至珠三角社会名流。在建 设观澜湖品牌的同时也可以为地产、会籍销售 积累客户资源。 在整个活动运作成熟后，也可以作为会员关 系处理的重要手段。
- 80. B、活动类型及规模大小 1、与媒体合办活动 《新财富》杂志举办财富人士聚会 《经济观察报》举办高端读者群聚会 《银联白金》杂志举办高端客户联谊会 《福布斯》中国名人榜 《周末画报》周末party 《时代画报》高尔夫生活时代活动 《时尚财富》财富人士聚会
- 81. 2、深圳汽车行业协会 3、香港、深圳、广州等珠三角区域内的各国商会联合举办行公关活动同时联合相关国家的领事馆文化及商务参赞，使整个活动更具有权威性及号召力，在进行客源补充的同时，也可以逐步真正形成：国际高尔夫生活社圈。
- 82. 4、舆经理人杂志联合举办职业经理人论坛，针对不同行业建立不同行业的职业经理人相关组织。消化潜在客户群的同时，也可以培养未来的主力消费群。 5、定期在每周末举办针对深圳各高尚社区业主及住户举办的观澜湖高尔夫嘉宾日活动，推广高尔夫文化同时消化潜在客户群。
- 83. C、活动安排 1、举行“美在观澜湖”摄影大赛（11月份） 2、首届中国港、澳、台高尔夫挑战赛（12月份） 3、首届珠三角民营企业家高尔夫挑战赛（2004年1月
该用户的其他文档
相关PPT