執行力教育工程－模組7
- 1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
- 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2
- 3. 图7-1：执行原理图3
- 4. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4
- 5. 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何 5
- 6. 图7-2：短板示意图 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅱ6
- 7. 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7
- 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8
- 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9
- 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈10
- 11. 枪打出头鸟：抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人， 而是抓住第一人 车站排队故事的启示 11
- 12. 第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置12
- 13. 全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例 7-3：13
- 14. 方太案例：对于事件苗头的控制案例 7-4：14
- 15. 陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例 7-5：15
- 16. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈16
- 17. 蜂王原理：领导者力量的影响领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权17
- 18. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈18
- 19. 刺猬原理：直线而简单的结果狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金 19
- 20. 德国案例：追求简单的原理案例 7-6：20
- 21. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈21
- 22. 点线原理：连点成线的一体化战略一体化原则 执行力量的均衡和协调 22
- 23. 目 录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈23
- 24. 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 24
- 25. 小 结短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈25
- 26. 谢 谢！26
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