红鹤沟通-万城华府推广策略165
- 1. 发展商：北京万城置地房地产开发有限公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2003年11月【万城】—整合推广策略案 Strategy Ad. Planning 1.4
- 2. 目录 ContentsPART 1—分析 Analyse 一、项目概况 Item Survey 二、品牌远景 Brand Vision 三、竞争环境 Compete 四、目标客群 Object Client 五、引导方向 Direction 六、心理洞悉 Consumer Insight PART 2—策略 Strategies 一、定位 Orientation 二、策略 Strategies 三、策略核心 Strategies Core 四、执行解析 Administer
- 3. PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Medium Budget 四、推广阶段战术安排 目录 ContentsPART 3—创意 Idea 一、案名／Name 二、LOGO 三、VI 系统延展 四、广告层面 Advertising 五、品牌个性 Brand Character 六、广告创意 Idea
- 4. PART 1 分析 Analyse
- 5. 一、项目概况 Item Survey开发策略：塑造顶级产品，进入无竞争领域； 位 置：位于万柳大社区的西北角， 紧临昆玉河百米绿化带； 占地面积： 19万平米 总 建 面： 20万平米 5、容 积 率：1.04 6、竞争优势：位 置：万柳最后的地王； 环 境：上风上水，三山五园，古代皇家栖息之地； 低 密 度：北京城区范围内容积率最低的居住社区之一； 园林理念：引入GOLF微坡地形概念，体现城市高尔夫庄园的景观特色； 社区品质：高品级社区、强调尊贵和私密性特征； 风水理念：采用“龙归大海”的整体规划格局，暗藏中国风水优势； 建筑设计：国际设计机构GENSLER精雕细琢之作。
- 6. 7、户型面积：产品类型户型／平米地块数量／套套数 百分比价格/平米面积/平米面积 百分比大地别墅350－400J525％15000元1970010％叠拼官邸（大）300J/H/E24527%12000元7660039％汇景名阁 （点式平层）250－270H/I9010%12000元3070016％叠拼官邸 （小）200I/E18620%12000元4520023％公寓小户型60－70I/E34838%10000元2330012％总计921套195500
- 7. 二、品牌远景 Brand Vision责任—〖历史价值〗 一个历久弥新的建筑群和值得传颂的阶层住区。目标—〖市场影响力〗 一个将成为代表北京高端市场新势力的旗帜楼盘。观念—〖品牌塑造〗 一个极力营造阶层文化及哲学象征的气质楼盘。营销—〖整合创新〗 一个实现精神利益带动物质利益的整合营销理念。产品—〖客群锁定〗 一个不具可比性、极高享受度的超价值物业。万城花园 品牌远景
- 8. 1、两个不可取的极端方式在对竞争环境进行分析的过程中，只强调项目自身的均好性只能是孤芳自赏，往往因为过分轻敌而丧失了决胜的良机。 而将竞争范围泛化则会走入另一个极端，很快使自己阵脚大乱，无的放矢。三、竞争环境 Compete
- 9. 总价竞争环境竞争领域西山美术馆（独栋） 郦乡（Townhouse） 西山美术馆（公寓） 檀香山非竞争领域康桥水郡、山水倾城、碧水云天、上河村、诚品建筑、 世纪城3、蜂鸟社区、光大水墨风景、观澜国际、 万科西山庭院2、本案所属区域竞争力
- 10. A、西山美墅馆 定位：中国 · 上流生活圈 上流生活 一脉相承 这是一个和本案即其相似的高端项目，主要强调西山从古以来被上流社会推崇的种种理由，它的高尔夫洋房说法以及健康管理（三九集团特色）、12万平米的运动主题公园的主题卖点使其本案西部最主要的竞争对手之一。 在推广中，采用大量篡改的毛泽东诗词以及故意仿古的推广调性（方向独特但在现场比较零乱，大大弱化了主题）其仍然没有跳出西北地区以山水做文章的苑囿，性格反而不够鲜明。 后面的回迁房将影响别墅风景气质，是其最大的硬伤。
- 11. 全部精装修价格： 高尔夫房均价12000元/平方米； 亲水公寓均价9500元/平方米； 观山公寓均价9800元/平方米。目前，西山美术馆正以9月20日别墅开盘为节点进攻市场，主力产品：独栋别墅
- 12. B、郦乡（郦城2期）： 目前尚不明朗的15万平方米Townhouse项目，0.6的低容积率、2－3层的双拼及连排别墅（部分5层及少量独栋别墅），都是其分流本案客户的主要竞争力。 C、檀香山： 目前正在筹备中，仍然是以“沉淀历史与文化，传承富贵与精神”的推广路线，定位为北京香山脚下西四环边写意山水间的TOWNHOUS 私家府邸。
- 13. 竞争总论： 1、几个项目都是以山水诉求为推广方向； 几个竞争项目如：檀香山、西山美墅馆、郦乡都将概念压在了西山的优美山水、历史传承上，这是一个虽然有效但却没有个性的推广路线，只能面对越来越多的后来居上者。 2、本案定位高端优势独特，不具可比性； 本案主力户型200－500万之间，一期主力户型在500万以上，可以说是西部罕见的高端项目，如果与中高端竞争对手同样倡导山水，消费者对于本项目的归类估价，将使本案的独特气质与品质感无法发挥。 3、西部市场却少高端产品，对极品翘首以待； 西部却少真正能够领衔的高端代表项目，万泉的成功、锋尚的热卖、香山艺墅的倾销都说明西部具备强大的市场需求。因此，作为万柳新的领衔者，我们最大的对手将是自己！
- 14. 四、目标客群 Object ClientA、本案产品特征及价值决定了所对应的目标客群小户型公寓 面积：60－70平米 总价：60－70万 首款：12－14万叠拼官邸/汇景名阁 大官邸 面积：300平米，跃层为主 总价：360万 首款：72万 小官邸 面积：200平米 总价：240万 售款：48万 汇景名阁 面积：250－270平米 总价：300－324万 首款：60－64.8万中产阶层 依靠职位收入、及创业初步积累进行购房的客群 （总资产200万,现金60万）新资产层 依靠高职位收入、及创业持续积累进行购房的客群 （总资产500万 现金流100万）稳定资产层 具备资本身份和稳定财富积累的客群（总资产千万以上现金流250万）大地别墅—TH 面积：350-450平米 价格：15000元／平米 总价：525-600万 首款：105-120万
- 15. 权力顶层 财富顶层 上层（稳定资产层） 中上层（新资产层） 中产稳定层 中产初层 市民阶层 底层本案的主力客群将来自于经济体系中接近层峰的中上层。 其迅速积累财富的能力和魄力，已足以独特成群，故我们又将其称之为： 掌握财富升力的新资产层 ◎占本案总客户量的78％；B、本案目标客群的阶层取向大地别墅TH 叠拼官邸/汇景名阁 小户型公寓
- 16. 一期销售主力目标客群分析 （大地别墅TH）
- 17. 本案开盘形象客群主力 52套大地别墅 TH目标客户 总价在500－600万／套大地别墅目标客群概括稳定资产层 具备资本身份和稳定财富积累的客群（总资产千万以上现金流250万）我们称其为： 不是庄家的庄家客户78%官邸 10%TH 12%小户型公寓
- 18. 本户型（350－400平米户型）总价在500-600万，同样的价格在市场中完全有能力购买西部乃至北部的独栋别墅项目。而能够放弃别墅的距离选择市内（万柳区域）充满生活便利的高尚住区，客户形态清晰可见： 1、即离不开都市繁华，亦向往自然环境； 2、希望兼顾商务活动与生活； 3、追求高品质的生活享受； 4、不意远离社交圈与成熟生活圈； 5、依赖交通及信息的便捷性；大地别墅目标客户分析
- 19. 稳定资产层 （一期主力客群）该阶层多为行业领域的精英，但不事张扬，习惯隐藏，属于一个富有而知性的阶层。 置业经验丰富，部分人有在国外生活的经验，对于房产具备成熟的判断力。 对政治时事敏感，关注力强； 对价格的敏感度低，但对“贵得其所”的含义理解透彻； 希望获得附加值高的物业，喜欢挥洒雅趣或展示其文化素养；多具备收藏爱好，用多个不同功能的房间满足其私藏与展示的要求； 追求开阔的大面积空间，家中可以招待小范围内的核心的社交高朋，而不仅供家庭内部独享；主力人群构成 私营或民营业主或企业负责人； 外籍人士或港澳台投资人士；对话世界财富舞台的中国角色 “儒商”—大地别墅目标客户分析
- 20. 在本案推广中，52套大地别墅将成为本案的一期推广唯一户型，也许一期很快被市场消化，但围绕一期而塑造的推广形象将成为本案整合形象的序幕。
- 21. 本案销售主力（叠拼官邸／汇景名阁 ） 目标客群分析
- 22. 新资产层 依靠高职位收入、及创业持续积累进行购房的客群 （总资产500万 现金流100万）78%官邸 10%TH 12%小户型公寓叠拼官邸／汇景名阁 目标客群概括叠拼官邸／汇景名阁 总价在200－400万／套我们称其为： 掌握财富升力的新资产层
- 23. 新资产层 （主力目标客群）这类人群年龄跨度较大，多置身于知识含量高、市场潜力大的行业，创业动力强，为行业新锋； 拥有良好的教育背景，善于利用新经济致富，财富积累非常迅速，属于一个富有而看得见的阶层； 因其知识背景及未来不可限量的成长性，该类人群希望公众将自己与传统意义上的富人（即所谓暴发户或世家子弟等标签）区分开来。 对物业的创新和流行趋势非常关注，强调自己的审美观和价值观； 对消费品的经济价值敏感，擅长数理分析和对比，希望获取高值回报； 对长辈的健康及生活更为关注；并更加重视对子女的教育情况；主力人群构成： 外企中的中方中高级管理阶层等 IT / 证券／律师／文艺界精英一族 ／民营或私企老板等
- 24. 需进行引导消费的次主力目标客群 — 小户型公寓的目标客户 总价在60－70万／套中产阶层 依靠职位收入、及创业初步积累进行购房的客群 （总资产200万 现金60万）小户型公寓目标客群概括76%官邸 6%TH 17%小户型公寓
- 25. 本阶层年龄在25－33岁之间； 未来预期十分看好，是一个富有成长力的中产阶层； 财富靠打拼，总希望不断提升自己，因而闲暇时间不足； 多工作于中关村区域，并对该区域具备依赖性。主力人群构成： 小私营企业主、成长型行业私营企业中层管理者。外企公司、金融领域（证券、银行等）IT业精英或其它高获利行业（房地产、旅游、航空等）高级职员。中产阶层 （公寓小户型目标客群）
- 26. 使用用途： 1、投资心态：非使用者，拥有较大的现金流，多以一次性付款，靠租赁获取回报，通过丰富投资类型，以分散投资风险。 2、短期暂居心态：酒店公寓使用者，代替行使酒店功能，节省生活成本。 3、长期暂居心态：阶段性第一居所使用者，从事工作繁忙稳定性不高的特定行业，比如导演、演员、娱记等时尚圈人士，以不降低品质为前提，尽量享受生活。 4、馈赠心态：特别的情感社交产物。主力人群构成： 小私营企业主、成长型行业私营企业中层管理者。外企公司、金融领域（证券、银行等）IT业精英或其它高获利行业（房地产、旅游、航空等）高级职员。中产阶层 （公寓小户型目标客群）
- 27. 中产阶层 依靠职位收入、及创业初步积累进行购房的客群 （总资产200万 现金60万）新资产层 依靠高职位收入、及创业持续积累进行购房的客群 （总资产500万 现金流100万）稳定资产层 具备资本身份和稳定财富积累的客群（总资产千万以上现金流250万）本案一期的主力客群 (10%) 亦是建立本案品牌调性的针对人群 高开低走的销售态势将以此为起点；本案真正的主力客群 (78%) 所有产品以及营销手段围绕的核心； 相对于稳定资产层而言更易接受引导次主力客群 (12%) 高开低走的销售末梢， 其销售计划将另行安排。五、引导方向 Direction
- 28. 六、心理洞悉 Consumer Insight 【靶心共性】 —区别于中端客群的不动产消费观 本案作为地产市场的高端消费品，价格承受线是影响购买决策的重要因素，也是我们对市场进行细分所依循的关键标准。对于本案来说，因属市场的高价位、高档次项目，目标客户的价格心理特征与中价位房产有明显的区别。
- 29. 1、内敛。对本项目来说，客户阶层属于内敛、低调的一类。因为用不着自己去张扬，其所购产品的价格已能说明问题。“内敛是一种更高明的张扬”。 2、取向。对于这类客户来说，户型的总价比单价更具有说明意义。他们更关注从大的角度决定购买取向。 3、敏感度。与中低端客户相比，他们对产品单位价格的敏感度低，选择界面较广。 4、自信。对自身的鉴赏力和把握力有较好的认可。 5、价值。强调购买的物有所值或物超所值，而不是物美价廉。当其心理预期价值远超过项目的实际价格时，较容易做出购买决定。【靶心共性】 —区别于中端客群的地产消费观
- 30. 6、细节。对项目自身性能价格比的关注不是泛泛而谈的，而是要落实到各个具体细节，通过细节衡量整体的能力很强。“Detail 暴露品质”。 7、附加值。除了项目的绝对性能价格比，同时也关注其横向的性能价格比，即该项目与其他总价相类似的楼盘相互比较时其附加值的多寡。 8、多次置业。对于真正富有、多次置业的高端客户来说，购房不是“够房”，这里面不存在买得起与买不起的问题，而是喜欢与不喜欢、值与不值的问题。“他们是极其懂行的，在经历了多次失望之后。” 9、前期。价格也是一种社会圈子的识别。因其社交网络及社会地位，很多情况下，对于欲购物业的前期接触往往由他人进行。【靶心共性】 —区别于中端客群的地产消费观
- 31. 10、争取。善于把购房当作商业谈判的一部分。他们积极争取折扣并不是表明经济实力有问题或要占多少便宜，而是出于一种商业习惯的角逐心理以及需要被尊重的心理平衡。 11、付款。无论采用何种付款方式，均源于各自不同的理财需求，而是涉及到承受力问题。即并不是按揭付款客户在实力方面就逊色于一次性付款的客户，这仅仅只能说明财产来源的迥异。 12、服务。已习惯于市场化的服务，对高档物业所带来的相应使用成本的提高（如物业费、车位费、会员费等）坦然接受。 13、投资。投资或保值的观念根深蒂固。善于以资本的眼光看待房产。【靶心共性】 —区别于中端客群的地产消费观
- 32. 14、户型。在同质社区中，相当总价的情况下他们希望体现个性化与特殊性，因此户型除了先天的设计外，还要有足够的可延展性及后期发挥空间。 15、个性。在项目提供完全精装修和部分精装修部品的情况下，绝大部分客户仍要进行装修设计方面的某些变更或调整，以体现个性化风格。 阶层需求的明确，是指导策略及创意的核心因素。【靶心共性】 —区别于中端客群的地产消费观
- 33. PART 2 策略 Strategies
- 34. 一、定位 Orientation1、TownHouse 大地别墅 CHAIR 2、大、小官邸 叠拼官邸 HORIZON 3、点式大平层 汇景名阁 SCENE ＊ 小户型公寓 （后期推广） 因此，本案先期推广中，只提及三类产品！产品定位
- 35. 二、策略 Strategies对于任何高端产品而言，购买动机就是对一种生活方式的追求。 1、高端产品对于购物者有许多诱因（即理由） 极高端的产品需要完成购买者角色的需要、娱乐的需求、自我满足的需求、了解新趋势的需要、身体活动的需要以及感觉刺激的需要。 还要满足消费者社会层面的需要：获得家庭以外的社会经验，与熟人交往，吸引同伴注意，为了地位和权威。
- 36. 2、缺少附加值的产品不具备竞争力。 很少有产品和服务只是因此其本身的功能、价值而被消费者购买。在工业和后工业社会中，富裕的消费者通过消费商品而获得其社会和心理价值以及意义。 买高级轿车不仅仅是为了最求性能，而是为了给自己赋予一定的社会地位或显赫名声。 高档服装也不再是保护、遮蔽和保暖的基础作用。而服装的款式、颜色、质地反映了穿着者的地位、归属的群体，自我意象和态度，而且也能准确地反映其阶层、生活方式和个性。
- 37. 策略核心：创造一种深层沟通后的高峰体验，满足专属于特殊阶级的智慧考量。三、策略核心 Strategies Core
- 38. 执行策略构成：品牌营销＋竞争力战术＋阶层语境＋产品特征开发理念—品牌—文化推广调性—项目性格社区气质—外立面价格－户型购房者消费心态感知过程产品特征竞争力战术＋阶层语境品牌营销四、执行解析 Administer本案核心策略—“附加值”解释图
- 39. 策略解读（一） 最终目标：品牌营销本案长达两年的销售周期，是我们倡导品牌营销的最终原因： 1、能够支持更高的产品价位（高开低走的销售保证） 2、品牌资产值高者能够提高更多成长及品牌延伸的机会 （从大到小的各种产品登场） 3、品牌资产越高，面对竞争的反应空间及时间越大（竞争手段后发先至） 4、更能影响新消费者及留住旧消费者；（销售态势的保证） 5、一个知名的品牌有更强的忠诚性，能够给予消费者购买的理由及使用后 更易达到的满意；（真正的品牌附加值）
- 40. 目标：通过战术手段摆脱低层面竞争，通过阶层语境实现与消费者的双向沟通：通过对财富升力阶层哲学、理念、习惯、兴趣等深层次探寻和理解，在 专属于此阶层的语境平台及思考习惯中，以引导而非迎合的姿态，将本案独特、稀有、无从比拟的产品优势转译成品牌个性，从而形成真正的销售态势，并最终演绎成为一个具备阶层格调的国际住区。 “英雄惜英雄的眼神，说明了一切”策略解读（二） 竞争力战术＋阶层语境
- 41. 品牌、个性、语境都是吸引，最终决定购买因素的是物质条件，即产品本身。 “从阶层的角度考虑居住的问题，细节之美令销售水到渠成” 策略解读（三） 产品特征
- 42. PART 3 创意 Idea
- 43. 一、案名／Name案名：万城 英文：VAN LAND SLOGAN： 昆 玉 地 王
- 44. 二、LOGO
- 45. 三、VI 系统延展
- 46. (本页无文本内容)
- 47. (本页无文本内容)
- 48. (本页无文本内容)
- 49. (本页无文本内容)
- 50. (本页无文本内容)
- 51. (本页无文本内容)
- 52. (本页无文本内容)
- 53. (本页无文本内容)
- 54. (本页无文本内容)
- 55. (本页无文本内容)
- 56. (本页无文本内容)
- 57. (本页无文本内容)
- 58. (本页无文本内容)
- 59. (本页无文本内容)
- 60. (本页无文本内容)
- 61. (本页无文本内容)
- 62. (本页无文本内容)
- 63. (本页无文本内容)
- 64. (本页无文本内容)
- 65. (本页无文本内容)
- 66. (本页无文本内容)
- 67. (本页无文本内容)
- 68. (本页无文本内容)
- 69. (本页无文本内容)
- 70. (本页无文本内容)
- 71. (本页无文本内容)
- 72. (本页无文本内容)
- 73. (本页无文本内容)
- 74. (本页无文本内容)
- 75. (本页无文本内容)
- 76. (本页无文本内容)
- 77. (本页无文本内容)
- 78. (本页无文本内容)
- 79. (本页无文本内容)
- 80. (本页无文本内容)
- 81. (本页无文本内容)
- 82. (本页无文本内容)
- 83. (本页无文本内容)
- 84. 四、广告层面 Advertising1、传播力／影响力（引起注意） 让业内传播渠道畅通（最快的、最专业的）； 让中关村、西部、西北部、北部乃至北京的购房者认知 （最重要的、首要传播对象）； 让购房者以外的影响决策人群传播（间接的、无形资产）； 2、品牌／文化内涵（提升好感） 建立不同于以往房地产项目的大品牌形象； 宣扬自己的事业观、企业理想及由此而来的价值取向和文化观念 （建立理论高度，增加优质产品的立足点）； 3、产品／市场状态（帮助说服） 解释产品的技术含量及使用感受（化抽象为具象）； 宣扬产品的市场反响（用事实说话）；
- 85. A、广告风格：唯美、华丽、悬念、深刻，大器。 B、内 涵：颠覆、冲突、深层的复杂性，与特殊人群的已知经验暗合。 C、品牌导向：五、品牌个性 Brand Character〖万城〗 品牌导入的纵取向由表及里 由外而内 由抽象到具象 由神秘到亲和 由认知到决策
- 86. A、阶段广告创意手法： 第一阶段：着重建立本案的社会知名度和影响力。 以传统社会的外在表现方式（繁复的、经典的、陈旧的、价值感的、文化传承的），表现激情时代（简约的、颠覆的、热情的、节约的、文化断裂的）生活场景之间的价值观冲突和前后不同时期的精神信仰。六、广告创意 Idea
- 87. 第二阶段：通过人与宅的故事着重表现建筑（示范区）本身。 以前所未有的独特视角表现保姆、园丁、司机、警卫等服务人群折射阶层生活场所，展现专属于这一阶层的生活状态以及建筑特性。价值观冲突和前后不同时期的精神信仰依然贯穿创意始终。
- 88. B、第一阶段广告创意展示
- 89. (本页无文本内容)
- 90. (本页无文本内容)
- 91. (本页无文本内容)
- 92. (本页无文本内容)
- 93. (本页无文本内容)
- 94. (本页无文本内容)
- 95. (本页无文本内容)
- 96. PART 4 战术 Tactics
- 97. 悬念预热1月-4月1、储客内购开始 2、1月临时售楼处开放 3、1月户外媒体亮相 目标：业内渠道 户外媒体形象启动 5－6月1、认购/开盘 2、样板间落成 3、售楼处落成 目标：强势入市 多渠道攻势 强销7月－8月1、大地别墅样板间开放 2、现场环境成熟 3、工程进度实景 目标：产品解析 销售高潮新形象9－10月节点：官邸开盘 针对产品特型的新形象系统启动。一、推广计划 Strategies Plan 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段主角登场 品牌之路品牌强销11－12月节点：官邸促销 针对销售难点而组织的销售计划第五阶段昆玉地王风云榜 ·人物志 · 时代潮价值连城
- 98. 第四波攻击 目标：强销 主题：主角登场 第二波攻击 目标：确立市场地位 主题：风云榜 · 人物志 · 时代潮第一波攻击 目标：市场预热 主题：昆玉地王推广轴线 时 间： 04年2－4月 5－6月 7－8月 9－10月 11－12月 营销力度曲线 成交状况曲线 二、攻势风暴 Offensive 第三波攻击 目标：强销攻势 主题：价值连城 第三波 第四波 第二波 第五波 第一波 第五波攻击 目标：强销 主题：品牌之路
- 99. 三、媒体费用估算 Medium Budget 全程预算：● 项目销售总额为20亿元左右； (均价1万元x20万平米＝20亿销售额) ● 1月—04年12月，预计完成销售任务70％，即销售额为14亿 元， 推广费用按销售总额 2 %计算，此期间推广费用预算为2800万元。 【其中不包括现场售楼处、样板组团和户外广告的费用】 支配原则：根据本案的推广调性，目前地产推广中的常规主流媒体只作为本案基本媒体进行使用，而本案接近六成的推广费用将用于特殊营销渠道以及特殊营销方式的使用中。 1、非主流媒体的大投入量使用 2、特殊公关活动的大投入量使用 3、特种营销渠道的开发与使用
- 100. 项目名称费用比例费用估算支出说明卖场及现场包装4％112万卖场是本案形象建立的重点部分各类广告印刷品5％140万将会出现特殊材质及非常规营销资料主流媒体： 《北京青年报》、《北京晚报》30％840万建造影响力与知名度的必要平台非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志35％980万推广渠道的重中之重网络建设及广告投放1%28万必不可少TVC3％84万覆盖客户边缘人群广播广告5％140万目标客户密切接触的 常规媒体DM5％140万主力营销手段之一公关及促销活动10％280万主力营销手段之一其它机动费用2％56万费用总计2800万【04年1月－04年12月】注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据为确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。推广费用营销预算建议表（04’1－04’12）
- 101. 第一阶段：昆玉地王 04年1月－04年4月
- 102. 第一阶段：昆玉地王 最终目标：制造登场气势 展示地王悬念 地段就是房地产的最终价值。为此，在1月入场后至04年4月内部认购前的一段时间内，本案的最终目标就是通过各个层面的营销渗透，建立并明确本案即昆玉地王的大气形象，为本案制造登场悬念，引起业内及市场的热情关注。 昆玉地王，呼之欲出！
- 103. 第一阶段：昆玉地王04年1月－04年4月第一阶段启动战术战术目的实施时间 1、户外广告计划吸引市场关注，截留区域意向客户1月开始 2、软文发布计划消费取向引导，制造登场悬念2月中旬 3、价值工地视觉包装形成高档项目独树一帜的包装系统2月开始 4、 “顾问营销尊贵全程” 服务模式营造高端项目服务尊贵特色2月开始 5、赠送“信物” 计划营造高端项目服务尊贵特色3月开始 6、临时售楼处形成高档项目独树一帜的包装系统1月中旬 7、销售资料介绍项目初步信息，储客2月开始 8、DM投放计划吸引市场关注，截留区域意向客户3－4月 9、网络宣传计划配合户外形成预热明暗线1月开始
- 104. 一、户外广告计划 本案将于1月开始内部储客，因此相对应的推广媒体也应开始发力，形成前期推广的预热状态。 1、户外广告计划建议： 户外广告需要与项目近程紧密配合，常换常新，给客户以信心。1月3月6月7月8月9月悬念亮相概念亮相开盘信息产品特质活动信息品牌广告——预热期的主力宣传媒体
- 105. 2、资源掌控建议： A、已签订和平东桥、紫竹桥、明光桥、苏州桥户外路牌。 B、机场核心区及机场其它媒体：建议刊登 （不是机场路） 理由：a、机场全部由大品牌广告占领，如果能够出现 在其中，可增加品牌知名度及影响力。 b、机场路是本案目标客群的必经之路，有利于反 复增加品牌印象并锁定人群。 C、金融街户外灯箱：重点考虑性价比和曝光率，可以成为覆盖西部 核心要地的展示媒体； D、CBD，望根据性价比酌情考虑
- 106. 3、户外引导系统建议：即将掌握资源： A、内部引导系统，从苏州桥到长春桥，从长春桥沿昆玉河边的蓝靛厂北路到项目现场，这一路线道路状况及周边环境较好，带客户从这一线路直达项目现场，会给客户留下较好的印象。 B、内部引导系统，从苏州桥起，沿万柳中路直达项目现场，该段路线距离较近，但道路情况及周边环境不及蓝靛厂北路。 C、外部引导系统，从南边来的客户可从紫竹桥沿西三环到苏州桥，在从苏州街经万泉河路到巴沟北路直达项目现场。 D、外部引导系统，从东边来的客户可沿北三环到苏州桥，在从苏州街经万泉河路到巴沟北路直达项目现场。
- 107. 本案
- 108. 推广主题：土地价值观 推广策略：利用当前业内已经认可的价值，进行整合预热； 执行战术：地产专家 国内外的地产价值论，关于万柳区域的价值趋向。 ［召集专家］媒体 关注万柳区域的升值潜力和投资价值。透露大盘登场的悬念。 ［记者招待会］风水师 “龙归大海”的规划理念以及社区内的风水价值需要进行整理。 ［风水论著］发展商 将对资源进行综合管理，并实现整合统一的营销运作。 ［相关手段］本案土地价值观的执行计划二、软文发布计划
- 109. 第一阶段软性新闻题目拟定：1、邀请地产专家进行撰写题目： A、楼盘的价值决定于地段 B、京西地王在哪里 C、北京万柳区域可能出现地王级建筑 D、居住环境与人民的文化及美育的关系 E、从部分高端项目的定位谈市场有效供给与阶层需求的对位 F、北京豪宅业前景引发学界论争
- 110. 2、由媒体记者观察撰写： A、透视京城西部楼市走势 B、名宅和地王，鸡生蛋蛋生鸡？ C、京城豪宅突出个性以变取胜 D、打造名宅，溯本求源 E、昆玉地王级豪宅即将入市 F、为什么说决定楼盘的是LOCATION! G、万城：极品压境 ，大师倾情 H、极品精神与特色豪宅论坛发言实录
- 111. 3、由发展商组织撰写： A、理想主义做地产 B、打造堪以流传恒远的名宅 C、我们需要什么样的房子，需要什么样的地？ D、万城别业：万城基业，锋芒逼人 E、探讨豪宅的的风水概念 F、“精耕细作”创卖点，地王级住宅初露峥嵘 G、“情景营销”悄然发力
- 112. 发布时间2月3月4月5月6月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬专家ABCDEF媒体记者ABCDEFGH发展商ABCDEFG1、邀请地产专家进行撰写题目： A、楼盘的价值决定于地段 B、京西地王在哪里 C、北京万柳区域可能出现地王级建筑 D、居住环境与人民的文化及美育的关系 E、从部分高端项目的定位谈市场有效供给 与阶层需求的对位 F、北京豪宅业前景引发学界论争2、由媒体记者观察撰写： A、透视京城西部楼市走势 B、名宅和地王，鸡生蛋蛋生鸡？ C、京城豪宅突出个性以变取胜 D、打造名宅，溯本求源 E、昆玉地王级豪宅即将入市 F、为什么说决定楼盘的是LOCATION! G、万城：极品压境 ，大师倾情 H、极品精神与特色豪宅论坛发言实录3、由发展商组织撰写： A、理想主义做地产 B、打造堪以流传恒远的名宅 C、我们需要什么样的房子，需要什么样的地？ D、万城别业：万城基业，锋芒逼人 E、探讨豪宅的的风水概念 F、“精耕细作”创卖点，地王级住宅初露峥嵘 G、“情景营销”悄然发力 软文发布计划 媒体发布主要选择《北京青年报》《新地产》《经济观察报地产专版》,具体文章及版面安排将根据软文最终成果进行细致安排（月媒体计划）。
- 113. 万柳区域最具价值感的现场视觉包装艺术—“价值工地”战术 高端产品的优势往往由细节表现，本案将成为万柳区域最高端顶级产品，前期预热时间较长，工地现场必将成为理性客户的参观重点。 为此，本案工地现场将实施视觉工地的包装计划，以表现超常震撼效果以及高品质秩序感，使整体展示效果提升层次，为项目营造一种纯粹和哲理性，以增加令人叫绝的震撼效果。三、价值工地视觉包装
- 114. 包装原则：1、价值：运用高价值感材质，如石材、木材、金属等来设计，以示与其它项目的先天区域，譬如：石材基地介绍、石门、石墙。 2、统一：运用严格的形象识别色彩规划管理，譬如： a、脚手架—全部刷成黑色； b、工程防护网—黑色防护网＋喷涂白色英文字母； c、工地围墙—进行更新设计，凸现项目形象元素。 d、工地办公楼—进行色彩规划及管理； e、现场施工企业—标识及施工口号统一设计； 3、神秘：创造神秘氛围和不可能理解的姿态，先远后近。 4、震撼：创造大尺度空间及元素，比如“巨石”“巨型雕塑”等。
- 115. A、针对一期52位尊贵业主，实现预定看房业务。 在明确看房人身份后，“顾问营销尊贵全程”服务模式启动（源自二对一销售服务模式）。 客户在选择物业的过程中，可以分别约见（几次前往前，可以电话预约）各个环节的负责顾问，并享受到全程顾问陪同解答的尊贵级服务。 包括：咨询阶段：置业顾问；工程顾问；风水顾问； 签约阶段：法律顾问；装修顾问；物业顾问；园艺顾问； 入住阶段：家政顾问；宠物顾问；健康顾问；四、“顾问营销尊贵全程”服务模式
- 116. 其间，为客户邮寄新的项目资料和关于项目信息的客户通讯。先由置业顾问上门赠送项目资料并约定业主看房时间；由置业顾问进行现场接待(准备饮料及红酒)全程陪同客户参观样板间、工地现场（小型商务车／电瓶车)；由顾问负责解答相关专业问题， 置业顾问出示相关销售道具及电脑演示；最后赠送客户纪念品，并约定客户再次来访时间，进行跟踪访问。最终效果：成交 （引导其友人购买）B、顾问营销服务流程
- 117. C、针对二期主力户型的顾问服务 二期叠拼官邸／汇景名阁的目标客群较广，到场咨询的客群数量也会相应提高，一期的定制式顾问服务很难延续。 1、定期的顾问现场咨询服务 二期销售时，“顾问营销尊贵全程”的模式将进行适当调整，保障销售服务的继续进行。即由顾问专家围绕客户定制时间而转变为提前安排专家到场时间，在由客户选择性咨询模式。（例如：风水师将于本周三和周六在现场提供咨询服务，工程专家于本周二在现场提供咨询服务等）这样，如果客户对项目感兴趣，并分几次到现场咨询，都可以与不同的专家进行咨询了解，我们的顾问服务也就最大化的发挥了功效。
- 118. 2、周六日的顾问咨询会 对于周六日人群到场现对较多的时间，将安排各个顾问的讲解会，规模十余人，以保证每位业主能够得到翔实的咨询服务。 3、对于特殊需要的安排 如果正常的咨询和讲解不能够解决某些业主的深入问题，可以为其与顾问相约时间，为其提供翔实的解答。（此项服务仅限特殊要求的客户，不宜普及）
- 119. 2、两情相悦 “信物”赠送 一期业主的到场时间非常有限，怎样在最短的时间里与客户形成沟通的桥梁，将是现场服务环节的工作重点。 “信物赠送”计划，是希望通过销售人员对于成交客户、准客户、有意向未成交客户均准备一份真诚别致的销售礼物，（对于一期的访问客户来说，即使未成交，仍然具备优秀口碑传递的可能性，他们影响其它业主的力量胜过广告）以便在最短的时间内为客户带来意外惊喜、另类的关怀感。五、赠送“信物” 计划
- 120. 所赠礼品应精致而有个性，对于当日成交客户，赠送高级雪茄套装、精制PDA产品、万宝龙精品笔等礼品，对于准客户可以赠送印有项目卖点的高档桥牌、特殊材质的围棋、大师设计精品领带等，体现高档售楼服务的细节关怀。客户礼品准备说明已成交客户高级雪茄套装、精制PDA产品、 万宝龙精品笔、精品名酒、GOLF用具价值5000元左右准客户印有项目卖点的高档桥牌、 特殊材质的围棋、大师设计精品领带 音乐会套票、高档体育用品价值千元意向客户精美图书名著、项目纪念品数百元初次访问客户精美印刷品、赠饮、项目纪念品数十元
- 121. A、将目标人群具体化，实现准确定位点攻击； 为了增强本案信息在到达率上的准确性，渠道准确、 费用较低的直复式营销策略将是本案重点暗线攻击手段； 以下部分能够形成渠道的目标受众，指向性非常明确，在操作实施中，希望以此类人群为覆盖核心，接触并选择不同的投放渠道，将直复式营销发挥到最大功效。 （见下页名录）八、直复营销攻势 (DM－精确点攻击 )六、临时售楼处 （已提交） 七、销售资料 （设计提交）
- 122. 1、建行龙卡持有者（月消费8000元以上）； 2、数据库：针对 IT、金融、投资、证券业董事长、总经理、CEO； 3、西部及中关村亚运村高级写字楼内董事长或首席代表； 4、燕莎商城 VIP 购物卡持有者（按消费排名） 5、普尔斯马特会员商店会员 （按消费排名） 6、北京四大俱乐部会员（京城俱乐部、美洲俱乐部、北京中国会、长安俱乐部） 7、长城国际卡、工行国际卡持有者 8、外企俱乐部 9、名车俱乐部 10、高尔夫俱乐部 11、海外留学生会 12、百家品位场所（如藏酷、粉酷等） DM—精确点攻击名录 发布时间3月4月5月6月7月8月名录/#631/2/68/9/104/5/711／12月预算/万51015151515
- 123. B、针对本案中关村客户的针对性投放； 1、将制作资料，并对中关村内比较集中的办公楼宇进行投递； 2、可以考虑根据节假日送上祝福和小礼品的方式引起客户好感和信任； 3、选择中关村客户消费点和娱乐点进行小范围覆盖。 C、执行环节的资源整合 由于不同渠道的媒体拥有者不同，在实际执行操作中， 广告公司将与发展商一起将媒体资源整合，实现覆盖最大化。
- 124. 企业高层管理者： 描 述：收入较高，对DM的认可和需求程度较高 数 量：120,000 可选字段：选择区域：中关村、亚运村、朝阳区 用 途：DM DM费用：5元/条/次。俱乐部会员： 描 述：京城著名俱乐部的会员，多为企业总经理、总裁、CEO。 数 量：3000 用 途：DM DM费用：8元/条/次附：部分DM渠道资源甲级、顶级写字楼中公司高层 及公寓业主： 数 量：30，000 用 途：DM， DM费用：3元/条/次。高尔夫爱好者： 描 述：经常打高尔夫的人， 他们是企业高层管理者。 数 量：1,500 用 途：DM，电话营销， 费 用：20元/条/两次。
- 125. A、网络开通思路 1、网站应与户外广告同时亮相（2004年1月） 2、网站宣传将作为本案预热期的暗线推广手段使用 3、网站设计分格应与本案主调性保持一致 在前期预热期间，项目网站的开通，也将是推广的重要环节。 它既可以当作暗线推广渠道，也可以满足准客户时刻关心项目 进展从而获得消费信心的重要保证。九、先期形象的辅助战术—网络营销
- 126. B、网络推广建议 1、网站将配合户外广告的刊登，建议与1月春节前试用并开通，满足客户利用春节期间选房的咨询目的； 2、呼应春节的长假，建议在数个点击率高的地产网站进行链接形象广告设置，最大化的告知项目信息。（节假期间网络销售火爆） 3、建议选择链接网站：业内：万信网 市场：搜房网、新浪网、焦点网 4、建议11月开始引进网站建设公司，进行域名注册以及网站风格概念设计工作，能够保障在12月进行试运行，1月正式开通的工作进程。 5、关于执行。网站设计风格将由红鹤万城组与网站设计师交代项目概念、设计要求，由网站设计公司提供具备独特型的网站架构策略，最终由发展商与红鹤万城组共同确认。
- 127. 项目名称年度预算阶段预算支出说明卖场及现场包装112万30临时卖场费用各类广告印刷品140万60采用特殊工艺的 精美楼书一册； 宣传海报一份；主流媒体： 《北京青年报》、《北京晚报》840万100引起注意的形象报广非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志980万100引起注意的形象报广网络建设及广告投放28万20建设及运营费用TVC84万筹备中广播广告140万筹备中DM140万20主力营销手段之一公关及促销活动280万筹备中主力营销手段之一其它机动费用56万费用总计2800万第一阶段：昆玉地王04年1月－4月阶段推广费用预算表注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。
- 128. 第一阶段媒体发布建议 (04年1月－4月)
- 129. 第一阶段媒体发布建议 (04年1月－4月)
- 130. 第二阶段：风云榜 · 人物志· 时代潮 2004年5月－6月
- 131. 第二阶段：风云榜 · 人物志· 时代潮 最终目标： 对话世界财富舞台的中国角色— “儒商” 实现与高端客群的对话，在表达自我的过程中完成项目品牌气质的构建，确定本案的话语方式及品牌调性。 预计时间在04年5月－6月。 具备品牌特征的形象广告攻势。
- 132. 第二阶段启动战术战术目的实施时间 1、会所俱乐部专署于特殊阶层的阶级趣味5月 2、OPEN DAY万城精英杯业余高尔夫球赛5月 3、开盘庆典推广高潮的号角6月 4、杂志媒体启动主力形象媒体之一5-6月 5、广播媒体启动空中媒体开始亮相6月 6、电视媒体启动形象渠道之一6月 7、广告攻势（形象）针对目标人群的广告攻势5-6月第二阶段：风云榜 · 人物志 · 时代潮 2004年5月－6月
- 133. 1、理念阐释： 排他性是稀缺性的经济孪生物。通过引进一家具备高级俱乐部管理经验的管理公司以本案的会所为场地，成立一家会员制高档俱乐部，客户即可以获得特殊尊崇的体验，发展商也可以借此推广项目品质，甚至促销。一、会所俱乐部计划
- 134. 2、俱乐部活动组织及地点 在操作层面，引进国际知名俱乐部管理机构对于本案的双会所进行管理，并尝试与京城知名俱乐部进行合作，联合举办各种高级活动，同时将各种已知资源进行整合（如万柳高尔夫），形成一个多方位、内容丰富的俱乐部活动模式，真正实现京城首个高端项目推广模式的创新卖点的实现。
- 135. 3、服务于营销的价值及俱乐部活动内容 对于一期52套大地别墅的主人来说，常规的公关活动已经不能够令其参与，只有符合其身份和习惯的小众活动，才能够引起其参与的兴致。为此，俱乐部将定期举办各种会员聚会，比如：国际酒窖组织的名酒收藏会，雪茄品藏会，珠宝会、拉丁之夜、女士之夜、主题晚会，还可以进行一些商业、投资和 IT 方面的讲座、国学论坛、名家对话等。同时还可以定期举办高尔夫邀请赛，最终将会员联为一体，享受专署于这一阶层的特殊服务。建议由俱乐部带动一系列连续的公关活动，并成为本案一个推广亮点。
- 136. 二、OPENDAY现场开放日 1、组织思路： 5月中旬，本案现场售楼处拟定开放，在开放日应筹备一次聚敛人气的开放日活动，以掀起开盘强销的销售态势。 开放日也作为阶段性的回馈活动，前期支持本案的业主可以参加由本案和万柳高尔夫俱乐部合办的第一届万城高尔夫邀请赛（双周挑战赛）。总推杆第一名，净杆第一名，将获得万柳高尔夫会籍（价值40万）及精装品牌的GOLF球具套装，并于开盘日现场颁发奖品。公关燃点：万城精英杯业余高尔夫球赛
- 137. 2、球赛将是本案宣传启动的契机点 为了增加本次活动的影响力，特别是西部目标客群聚集的万柳高尔夫球场，建议在业主球赛期间（40天左右），在万柳高尔夫球场设置万城开盘助兴 HOLE IN 1 大奖，奖品设置为悍马H2一辆（127万）或美洲豹XJ一辆（160万）。3、万柳球场将成为本案聚集目光的焦点场所 本案一期的人群相对小众而集中，因为助兴大奖的设置将很快让球场全部的准客户为之心动，“挥洒豪情，问鼎大奖，岂能将机遇拱手让人？”的传播效果必将立竿见影。
- 138. 4、另：执行考虑 A、活动的奖品“汽车”将由保险公司担保； B、球场将出现本案的宣传海报、条幅及宣传资料； C、球场将出现悍马展示台，以及万城相关展示台； D、现场设置电瓶车供客户直接到现场参观； E、球赛颁奖盛况将在开盘日进行； F、球赛活动将由GOLF活动公司负责现场组织。
- 139. 三、开盘庆典活动 1、组织思路： 对于本案的开盘节点，有以下几种考虑。 A、平实而尊贵的开盘仪式 活动由“开盘仪式”“样板区参观”“万城精英杯业余高尔夫球赛颁奖仪式”“冷餐酒会”“美国室内乐演奏”等几个内容组成。 活动追求高品味的尊贵感，让业主在极其舒适的状态下细细考量。
- 140. B、隆重而富有个性的开盘仪式 “为极致成就喝彩”—万城开盘庆典酒会 1）邀请中国老爷车协会共同举办“经典古董车鉴赏”庆祝开盘； 2 ) 将样板组团一栋楼全部用红布包起，在宣布开盘时举行揭幕仪式； 3）万城52套极品毫宅将与苏格兰威士忌之殿堂级极品—“皇家礼炮五十年”一起，期待同样杰出之士品评； 4）为“万城精英杯业余高尔夫球赛”获胜者颁奖。
- 141. C、借力而为的璀璨之夜 联合各类知名度较高的盛会共同协作。 “美钻永恒 极品生辉” ，与国际珠宝商共同举办“钻石展示的盛会”，所有来宾均盛装出席，期间邀请著名首饰设计师和美国珠宝商与大家共同品鉴。并邀请如企业界人士、演艺界人士、新闻媒体等时尚人士共同参加，形成一次具备新闻影响力的盛会。
- 142. 1、本案将重点考虑使用“专业杂志”这种准确率高的信息通道； 本案的目标客群虽然来自各个领域，但其最显著的群类共性就是比较关注来自市场前沿的咨询及专业领域的技术信息，这也是他们能够保持在某个领域领先位置的良好习惯。在推广中，我们将重视此类客群的关注习惯，从大量的非主流专业媒体中选择和安排，并作为强销期的重点投放对象（如同宝马7系 奔驰时尚E级的推广）。四、主导宣传的杂志广告计划
- 143. 2、覆盖“影响决策人” 在一个抉择产生的过程中，妻子、家人、朋友都有可能成为新信息的传递者和关注人，甚至影响客户最终的判断。 同样，客户所处位置越高端，可选择范围越广泛，更会大量关注各种房产媒体。因此，全方位的覆盖即能够展现项目的实力，也能将信息重复覆盖，形成鲜明的品牌印象。
- 144. 主流报刊北京 青年报北京晚报参考消息精品购物 指南中国 证券报南方周末主流杂志三联生活周刊新闻周刊南风窗专业杂志中国企业家IT经理人财经界哈佛管理经理人东方企业家财富时代周刊财经国际融资财经时报时尚休闲缤纷名牌 Mangazine中国 国家地理时尚健康世界 知识画报马术时尚家居置业中国高尔夫汽车画报艺术家时尚财富宝马航空类中国之翼南方航空今日民航业内渠道新地产城市俱乐部CITY＋CLUB居民购房指南专业报刊经济观察报二十一世纪经济报道中国 计算机报英文类北京青年报 英文版北京月讯DM杂志目标生活速递安家品位赢家广告好家MAP3、专业杂志媒体分类标注媒体为一类重点刊物，其它作为次重点考虑。
- 145. A、重点媒体将使用特殊版面，如封面拉页、内页拉页、封底、内页硬插页、刊中刊等； B、对于一些直投杂志和二线媒体将根据投放资源情况适当考虑，对于价格便宜或赠送的版面，尽量争取充分使用； C、杂志广告主要刊登形象广告为主，适量加入促销成分，最大化保证杂志广告的印刷精美度。 D、本案杂志广告主要从04年5月开始启动，至9月之间形成投放高峰。4、杂志广告发布建议
- 146. 五、广播广告计划1、电台媒体是实施整合营销必不可少的主力媒体，其密度大、覆盖率强的媒体特点，将大大补充在前期立体攻势中的打击点； 2、发布媒体将使用《北京音乐台》《北京交通台》两个栏目； 3、广播广告的启动意味着本案整体攻势的号角，故安排在5月公开销售期开始； 4、建议根据发布预算提前预定黄金发布时间，占领优势资源。发布时间5－6月7－8月9－10月11－12月月预算/万35453525
- 147. 六、电视媒体计划1、对于本案目标客群而言，电视并不是绝对的关注媒体。它真正能够起到的作用是覆盖“影响决策人”即对于购房客户起到参与作用的家人朋友； 2、建议对于目前比较集中的栏目如《置业21世纪》等栏目，采用独树一帜的形象广告进行影响力的传播； 3、可以考虑《财经栏目》体育台《高尔夫栏目》《对话》的贴片广告；发布时间5－6月7－8月9－10月11－12月月预算/万35453525
- 148. 项目名称年度预算阶段预算支出说明卖场及现场包装112万80会所售楼处启用各类广告印刷品140万20客户通讯； 销售海报；主流媒体：《北京青年报》840万200形象攻势非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志980万200推广攻势全面开始网络建设及广告投放28万1运营费用TVC84万50形象广告亮相广播广告140万35形象广告亮相DM140万30主力营销手段之一公关及促销活动280万80主力营销手段之一其它机动费用56万费用总计2800万第二阶段：风云榜 · 时代潮 · 人物志 5月－6月阶段推广费用预算表注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。
- 149. 第三阶段：价值连城 2004年7月－8月
- 150. 第三阶段：价值连城 2004年7月－8月 最终目标：强销 在市场认同本案地理位置稀有性和建立品牌适从性之后，产品优势将全面释放。明确发展商的开发初衷：打造专属于特定阶层的豪宅精品，营造只在昆玉地王上才能出现价值连城的精品豪宅印象，从而实现精神打击后的更强烈的物质刺激。 掀起销售高潮。
- 151. 第三阶段启动战术战术目的实施时间 1、产品说明会 ／户型拍卖会一次大型的产品说明会，由设计师、发展商全面解读产品优势和创作初衷。 经典户型拍卖会将作为亮点出现。7月 2、广告攻势（产品）主题为解释产品特型的广告攻势7-8月 3、软文计划以产品解读为诉求核心7-8月 4、电视媒体启动保持形象广告调性7-8月 5、现场艺术活动由艺术家参与的展示活动8月 6、风水讲座／手册8月的重点活动，解读本案的风水优势，并发布本案的“风水楼书”8月 7、DM投放策略针对目标人群的广告攻势7-8月 8、会所俱乐部活动专署于特殊阶层的阶级趣味7-8月第三阶段：价值连城 2004年7月－8月
- 152. 本案最关键的阶段：第三阶段（强销期） 强销阶段特征 1、媒体强化攻势 在强效期各类媒体预算全部强化，实现最大化打击，形成推广风暴； 包括电台、电视、报广、DM、软文、公关活动、说明会、讲座等全部战术； 2、产品说明会／风水讲座—最重要的阶段战术 两个重点活动都是围绕本案的产品优势为主题，即7月将产品解读与经典户型拍卖为一体的产品说明会和8月的风水讲座（风水楼书发布、叠拼官邸样板间开放），都将是本案强效期的推广重点；
- 153. 项目名称年度预算阶段预算支出说明卖场及现场包装112万各类广告印刷品140万10客户通讯；主流媒体：《北京青年报》840万200形象攻势非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志980万300专业媒体的推广高峰网络建设及广告投放28万1运营费用TVC84万10形象篇发布广播广告140万45形象广告亮相DM140万30主力营销手段之一公关及促销活动280万50俱乐部活动展开其它机动费用56万费用总计2800万第三阶段：价值连城 7月－8月 阶段推广费用预算表注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。
- 154. 第四阶段：主角登场 2004年9月－10月
- 155. 第四阶段：主角登场 2004年9月－10月 最终目标：构建新形象，实现精确打击 在9－10月，本案的主力户型完成初步的储客任务，开始放量形成继大地别墅后的新一轮强销期。而市场在接受了上一轮密集的产品攻势后，需要重新了解新一轮的产品形象。而本案以一期52套大地别墅所塑造的高端形象也需要根据二期叠拼官邸的目标客群的特型而产生新的构建，实现准对细分阶层的精准打击策略。
- 156. 第四阶段启动战术战术目的实施时间 1、中秋节日盛会在“北京中国会”举办的回馈业主晚会9月 2、新一轮形象广告针对叠拼官邸客群形成的新一轮广告攻势9月 3、软文计划针对叠拼官邸客群形成的新一轮广告攻势9－10月 4、新的楼书资料根据新形象建立的销售资料9月 5、 DM投放策略更广泛的攻击渠道开始投放9－10月 6、会所俱乐部活动专署于特殊阶层的阶级趣味9－10月第四阶段：主角登场 2004年9月－10月
- 157. 项目名称年度预算阶段预算支出说明卖场及现场包装112万各类广告印刷品140万40新形象印刷品主流媒体：《北京青年报》840万200形象攻势非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志980万300专业媒体的推广高峰网络建设及广告投放28万1运营费用TVC84万10新形象篇发布广播广告140万35形象广告亮相DM140万30主力营销手段之一公关及促销活动280万50俱乐部活动展开其它机动费用56万费用总计2800万注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。第四阶段：主角登场 9月－10月阶段推广费用预算表
- 158. 第五阶段：品牌之路 2004年11月－12月
- 159. 第五阶段：品牌之路 2004年11月－12月 最终目标：形成品牌销售力 在新形象树立后，本案的销售将释放成强大的销售势能，而最终形成真正的品牌口碑，为来年的销售以及小官邸、小公寓的推广打下坚实的基础，即真正以高打低后的品牌销售力。
- 160. 第五阶段启动战术战术目的实施时间 1、产品解读广告攻势解读叠拼官邸产品的主题广告11月 2、软文计划解读叠拼官邸产品优势11－12月 3、新年庆典晚会在北京音乐厅举办的 万城业主新年庆典音乐会12月 4、客户贺卡保养计划通过贺卡和礼物实现的 客户保养与开发行动12月 5、现场氛围活动根据节日气氛而布置的销售环境12月 6、DM投放策略针对叠拼官邸客群及小官邸客群而采取的更为广泛的覆盖渠道11-12月 7、“瑞士滑雪”促销计划时尚活动带动年底销售冲刺11-12月 8、会所俱乐部活动圣诞晚会等庆祝活动12月第五阶段：品牌之路 2004年11月－12月
- 161. 项目名称年度预算阶段预算支出说明卖场及现场包装112万各类广告印刷品140万10海报、客户通讯主流媒体：《北京青年报》840万80品牌形象非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志980万800品牌形象网络建设及广告投放28万1运营费用TVC84万10形象维护广播广告140万25品牌形象DM140万20主力营销手段之一公关及促销活动280万50俱乐部活动展开其它机动费用56万费用总计2800万注：以上费用预算目的是为了表示出本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。第五阶段：品牌之路 11月－12月阶段推广费用预算表
- 162. 11月－12月工作计划安排
- 163. 万城11月工作计划安排
- 164. 万城12月工作计划安排
- 165. Thanks红鹤广告 项目的成功源自双方的沟通与配合， 让我们为本案最终取得傲人的业绩而奋斗！
该用户的其他文档
相关PPT