• 1. 房地产整合操作模式2002-12-18
    • 2. 奥林匹克操作模式外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理 团队战略决策全程操作 土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络决定使命资源整合
    • 3. 成功解密成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑 物业管理经验有时只能说明表面因素成功的海面表现 卖点包装 公关宣传 新闻炒做
    • 4. 针对性解决方案简单+稳定=低不确定性 1、少数外部因素并且外部因素相似 2、因素保持相同或变化缓慢中低不确定性简单+不稳定=中高度不确定性相似 外因少且 因素变化频繁且不可预测高度不确定性 房地产环境变化环境复杂性稳定不稳定简单复杂不确定性
    • 5. 项目成功架构战术流程设计战略流程设计培养市场直觉全程操作打嬴各场战斗获得系统优势形成整合能力
    • 6. 复杂整合圈1、资源整合2、投资分析3、土地决策4、价值研判5、市场定位6、营销主题7、规划设计8、建筑施工9、市场推广10、物业管理
    • 7. 高层流程设计战略流程经营流程保障流程
    • 8. 全程并行工程整合(CE)目标购房者营销策划人员规划设计人员工程施工管理市场推广人员市场潜在机会分析市场定位与产品概念规划设计方案项目价值推广全程整合操作:跨职能的项目领导小组
    • 9. 规划设计环节整合圈规划设计顾客需求资金滚动成本会计开发周期控制市场营销物业管理建造工艺分期开发新技术新材料品质计划
    • 10. 房地产经理使用直觉的8种情况存在高度不确定性时 极少有先例存在时 变化难以科学预测时 事实有限时 事实不足以指明前进道路时 分析性数据用途不大时 当需要从存在的几个可行方案中选择一个,而每一个的评价都良好时 时间有限,并且存在提出正确决策的压力时