NOKIA手机在移动通信市场成功
- 1. NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理 MBA00—F3班市场营销第十组： 冯嘉懿、王征戍、卢卫星、 巩怀志、冯辉理、刘勇 2000年12月11日
- 2. 我们的题目到2000年3月止，国外品牌手机在中国市场的占有率90%以上，试从营销角度分析为什么他们能获得如此高的占有率。 1、重点以一个或两个国外厂家为例来说明 2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略
- 3. 目录：一． 概述 二． 中国手机市场分析 三． NOKIA的发展过程 四． 手机消费者购买行为分析 五． 市场定位与品牌定位 六． 分销渠道策略 七． 产品策略 八． 价格策略 九． 促销策略与公共关系 十． 竞争策略 十一．综述
- 4. NOKIA发展历史上两个飞跃 ---本报告分析的基本主线由于苏联的解体，芬兰的经济受到严重打击。诺基亚也陷入空前的困境，仅1991至1993年，它的一个电子部门就亏损2.7亿美元。而仅仅到1998年，在中国的移动电信市场上，芬兰的诺基亚已经大名鼎鼎。在世界市场上，它也是仅次于美国摩托罗拉年销售额达4O亿美元的移动电话生产商。
- 5. NOKIA发展历史上两个飞跃 ---本报告分析的基本主线1998年，面对NOKIA所取得的巨大进步，专家们在总结成功的经验的同时分析：诺基亚在世界最大的移动电话市场美国，占据约2O％份额，与老大摩托罗拉有较大差距，而以目前的销售网络，诺基亚难以赶超摩托罗拉。建议NOKIA将目标定位为与爱立信竞争，争取成为市场第二。而到1999年，实际情况却是，NOKIA成了手机行业的老大。刚刚过去的2000年第三季度，其他两大手机厂商的销售额均比预期有很大程度的下降，而诺基亚公司却保持了强劲的增长态势。
- 6. 中国手机市场分析 今年1至8月份，全国移动电话新增用户1989．7万户，移动电话用户总数达到6319．2万户，移动用户规模和网络规模跃居世界第二，移动用户普及率达4.7％ NOKIA、摩托罗拉、爱立信三足鼎立；洋品牌占据90%市场份额
- 7. NOKIA的发展过程 诺基亚公司曾经是一个包括造纸、化工、橡胶、电缆、电子等多方领域的集团公司 今天，诺基亚已成为全球通讯领域名副其实的专家，为用户提供包括基础设备到终端，语音数据的全面完整的通讯解决方案。尤其在数据通信方面，诺基亚更是行业的先驱
- 8. 手机消费者购买行为分析价格 品牌 外形 功能 技术 时尚
- 9. 市场定位与品牌定位市场定位上，NOKIA把自己定位为市场追随者 品牌定位上，NOKIA强调科技以人为本 长期以来，诺基亚形成了与摩托罗拉的商务形象、爱立信的休闲形象不同的特点，即兼顾工作与生活的商务休闲的品牌形象。 诺基亚的传播策略开始发生转变，即以整体的品牌传播转化为对每个产品的形象塑造。
- 10. 分销渠道策略在经销渠道上，诺基亚实施横向平台建设。 实行以专卖店、专卖柜为核心的零售战略，并将专卖店、专卖柜作为当地的特约维修中心。 同时诺基亚开始在零售市场收集客户资料，以为今后的产品升级宣传及维修服务和回访建立有效的资料库。 诺基亚还设有专门的移动电话售后市场服务部，售后市场服务部在国内的售后市场上建立综合的服务网络，其中包括产品维修、质量保证、技术支持、培训、材料管理、热线服务等
- 11. 产品策略 诺基亚推崇“科技以人为本”的思想：根据用户的需求划分市场，提供最先进的通讯技术和产品。 面对市场多元化的特点，诺基亚采取的对策是产品的多元化。 利用最新的技术不断推出新产品和新方案。
- 12. 价格策略价格便宜是成功的关键 新产品定价策略 在不同的产品生命周期不断调整价格
- 13. 促销策略与公共关系一．）促销策略 二．）公共关系
- 14. 竞争策略 诺基亚成功的一个因素是他采取了集中化的竞争性策略。 成功的另一因素是诺基亚采取了产品领导地位。 “本土化是我们在各国成功的关键。” 在技术水平趋于一致的情况下，服务是成功的关键。
- 15. 综述 通过一整套成功的市场营销策略，NOKIA在移动通信市场上取得了巨大的成功。其所表现出的敏锐的市场嗅觉，深厚的营销功底，先进的营销理念，以及对“顾客是上帝”这一市场营销基本原则的切实执行。既使得其自身得到了巨大的发展，一跃而成为移动通信行业的老大；同时，也使得手机在中国市场上得到了广泛的普及，加快了中国移动通信行业的发展。
- 16. 谢谢！
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