北京支点传播机构(20090911)
- 1. 北京支点传播机构 +86 010 68288482/3 北京市海淀区复兴路83-8号 九州大厦405室
- 2. 北京支点传播机构公司定位支点传播致力可以执行的大创意、富有创意的强执行，确保传播的有效性支点智造 以智慧塑品牌
- 3. 北京支点传播机构公司理念支点致力在目前信息爆炸、注意力资源紧缺、充分竞争，以及媒体不断变迁环境下，企业最有效、精准的品牌打造之道产出投入力求在关键点上智慧制胜。 摈弃资源消耗型、目的地不明、缺乏创意的传播方式。
- 4. 北京支点传播机构公司概况 北京支点传播机构是 一家基于现代传播理念和传播环境下的一家创新、细分、专业和智慧型的公关公司。 北京支点传播机构下属 品牌战略部、策划文案部、互动营销部、行动营销部、创意设计部、影像制作部、广告整合部 北京支点传播机构 目前已经服务过微软、埃森哲、科锐国际、清华同方、嘉里粮油等多个领域的世界500强，以及高成长性企业。
- 5. 北京支点传播机构品牌战略事业部寻找“长板” 支点认为，“短板理论”重在防守，而要在现代竞争环境下，企业要脱颖而出，不仅要补齐短板，更需要有自己的长板，如长矛利剑，才能制胜于当下瞬息万变的市场。对于企业的品牌传播也一样。 品牌战略部 不仅为企业品牌做出诊断，更致力于为企业的品牌塑造独特、强势的竞争力、差异性和快速上升的通道。北京支点传播已经服务了众多的国外知名企业，参与过许多重大事件，如联想收购IBM PC部门，三星奥运推广等
- 6. 北京支点传播机构策划文案部北京支点传播 目前操作过的项目不下100个，领域涉及IT、通讯、汽车、快速消费品、房地产、教育等，客户包括进入中国的世界500强和许多知名本土企业，如Intel、微软、埃森哲、HP、爱普生、福特、现代汽车,奔驰克莱斯勒、LG、三星、百事可乐、思科，以及联想、金龙鱼、蒙牛、华为等。撰写了大量极富创意和经典的文案案例，在业界享有很高的声誉和良好的口碑。历史上，因为精彩的文案而创造经典的营销和推广案例不胜枚举。而现在，文案依然是衡量一家公关服务公司基本创意能力和执行能力的重要标准，甚至是其是否拥有核心竞争力的标志
- 7. 北京支点传播机构互动营销部支点传播可以提供且不限于如下服务 网络口碑管理 BBS营销 网络事件营销 博客营销 视频制作、发布和推广WEB2.0的影响力日益不容忽视，而且成为当今吸引注意力资源的第一媒体。通过不断的创新和服务经验，支点互动营销部已经构建了一个互联网时代的品牌、产品领先的理念、方法和手段。网络舆论口碑管理客户包括联想、奥迪、玫琳凯、清华同方、中电通信等多家企业长年采用。
- 8. 北京支点传播机构口碑管理系统流程网络口碑管理SysBBS/Blog/News监测分类正面中性负面危机预警|邮件/电话干预处理|回复/稀释/下沉/顶起后期分析投诉分析/环境分析……
- 9. 网络事件营销网络事件营销 思路： 顺应网络、民意，找到交集，锁定首发地，全面共振，向网络新闻、平面、电视扩散——操作脉络 先入为主，在搜狐、天涯、贴吧发布 网友参与；有意识地转载 网友自发在论坛、博客转载 有意识地整合，不断更新 网络新闻跟进 平面跟进 网友认为是芒果台在自我炒作 网络媒体及平面媒体跟进流星雨中的穿帮镜头支点认为：最高境界的事件营销是在无形之中完成，在网友、公众的关注、参与中推向高潮，而不知道幕后推手，或者传播的主角是谁
- 10. 博客营销拥有强大、可操作的名人博客、草根博客资源，具有很高的流量（亿级、千万级、百万级）、号召力，很高的频道首页推荐率。博客涉及财经、管理、时尚、IT、通信、金融投资、行业专家等博客流量近2亿（190016709）
- 11. 北京支点传播机构影像部影像部 由一群具有多年拍摄经验的职业摄影人组合而成，拥有各种中、大画幅相机与多台演播室用广播级前期摄录设备与专业后期编辑机房。先后为包括尼桑、IBM、IDV、汉王、劲得钙等在内的多家国内外知名厂商及各类大型活动提供过专业、个性化的前期拍摄与后期制作服务。
- 12. 北京支点传播机构支点竞争力关键点上的核心竞争力PLANS REATIVITY 有一支服务众多世界500强，具有资深媒体、公关、市场从业经历的策划撰稿高手。Experiences resources 拥有丰富的实战经验，不下100个案例，涉足IT 、通信、汽车、咨询、快消等多个行业。拥有强大的 策划撰稿人、专家智囊团等资源Network Marketing 在网络监测上拥有自主的技术手段和技术团队。并基于此建立起强大的网络舆论口碑管理解决方案Core Media 团队成员均具有媒体及媒体高层、甲方和乙方从业经历，懂得媒体并拥有媒体高层人脉创意文案高端媒体 网络营销 经验资源关键点上的 核心 竞争力
- 13. 北京支点传播机构支点优势关键点上的专业能力 品牌传播涉及策略和执行，包括很多关键点，如创意、策划撰稿、互动营销、媒体落地 在这些专业技能上，支点均建立有相当的竞争力。有一流的团队、强大的外围资源，专业的流程，保证从创意到落地的品质和效果
- 14. 北京支点传播机构支点优势资深团队行业经验成功案例支点服务团队人员，来在各个行业领域的媒体、市场、公关等资深人士；支点拥有IT、通讯、汽车、快消、医药等多领域的客户进行过众多公关、广告、网络、活动等传播整合的传播案例
- 15. 北京支点传播机构支点优势媒体关系，特别是高端媒体关系强大 支点90%员工具有直接的媒体从业经历，有的做到知名媒体的主编，副总编。更懂得媒体的运作和思维； 在媒体有广泛人脉，包括许多媒体的高层。 操作过众多高端媒体落地，包括福布斯中国、北大商业评论、第一财经周刊等等
- 16. 北京支点传播机构支点团队人是做事的关键 北京支点传播机构服务团队大多具有资深媒体、市场和公关从业经历，有主编、副主编、编辑部主任，市场和公关总监等履历。 北京支点传播机构同时拥有强大的外围顾问团队、资源和撰稿人队伍。殷惠东 资深媒体、市场和公关人士。具有丰富的传播和项目服务经验。参与了许多国内重大的传播项目，包括联想收购IBM PC部门；联想奥运、三星奥运等项目，服务过数十家的汽车、IT、通讯巨头，包括微软、英特尔、高通、福特、惠普等。李永晟 资深媒体和公关人士。多年的媒体高层、市场营销从业经历,多家知名公司高级顾问。对于媒体、公关、品牌等有自己的独到见解。服务过众多世界500强企业。涉及IT、通信、汽车、时尚等领域。黄永红 多年市场和媒体从业经历。毕业于中国新闻学院，曾任经济日报记者，太平洋电脑城、中科存储市场部经理。在媒介策略、执行上有很强的能力。
- 17. 北京支点传播机构服务体系资源经验专业态度专业策划 严格执行 时时沟通 精准控制媒体掌控 组织协调 政府关系 活动资源对客户负责 对媒体负责 对道德负责行业专家 全案执行 事件炒作
- 18. 北京支点传播机构基于项目运作的组织机构客户端接口项目总控客户经理项目策略（VP级）撰稿支持日常运作控制媒介资源部市场研究部会务活动部
- 19. 北京支点传播机构三级管理系统三级管理系统系统管理流程预防形象管理预警监测媒体管理沟通应对组织管理恢复
- 20. 北京支点传播机构支点客户
- 21. 案例部分北京支点传播机构 +86 010 68288484/3 北京市海淀区复兴路80-8号 九州大厦405室
- 22. 服务案例
- 23. 北京支点传播机构服务案例——品牌传播 科锐国际成立12年，在业内有一定知名度。但在业外知名度不够，美誉度不高。同时，科锐国际正推广一项新的服务-RPO（招聘流程外包）,历时两年外界基本没有印象。 为此，支点传播担负了其日常品牌传播工作，包括品牌规划，传播执行、策划创意等。科锐国际
- 24. 科锐国际——品牌传播经过一年的工作，科锐国际在国内最高端的媒体，如财富中国、环球企业家、第一财经日报、21世纪经济报道、经济观察报等连续落地大篇幅报道，扩大了其知名度，并树立其高端形象，RPO业务的领军和开创者地位基本确立。
- 25. 科锐国际——品牌传播在此推波助澜之下，科锐国际获得科锐国际荣获08年中国最具投资价值企业50强；入榜福布斯2009中国潜力企业榜
- 26. 北京支点传播机构服务案例——网络营销清华同方电脑“爱心书包”传播 背景：2008年5月汶川地震，所有企业纷纷参与了捐赠，同时大力传播自己的企业社会责任意识，提升品牌形象。清华同方先后投入了2000万，但是宣传滞后，没有获得相应的回报。 项目特点：这是一个临危受命的项目，并且错过了传播黄金期。
- 27. 服务案例——网络营销 效果： 我们通过精心策划了“重建家园后赈灾时代”，“后赈灾时代关注心理家园建设”等一系列热点话题。在天涯首页出现。清华同方和当时赈灾的明星企业，王老吉、腾讯等处于相同层面，充分传播清华同方的企业责任意识，明显好于同行业企业。 天涯首页
- 28. 服务案例——网络舆论口碑管理背景： 清华同方在传播上面临几个难题。 其一，是因为某一款产品缺陷，导致客户在网络上的投诉，传播很多。甚至有的客户组织大家一起上诉；还有客户把和同方所有的负面信息收集起来，负面信息的破坏力很多。 其二，同方对网络上的传播，还按照传统的PR方式，想推什么产品，搞什么活动时，才来做一下网络论坛推广，这一缺乏互动的推广方式，不适合网络论坛，从而导致投入不少，收效不高。 另外，整体口碑一般，声音较小，也是同方面临的传播调整。 特点： 化解和释放负面信息的影响力；及时预警。 整合网络传播，让资源更有效。
- 29. 服务案例——网络舆论口碑管理效果： 通过网络论坛的干预，以及和同方相关部门的对接，网络上的矛盾和发面扩散基本得到控制，安然度过了3.15； 通过持续的网络口碑管理，同方网络上的正面率达到80%，明显好于同类公司 通过整合，节约了资源，并让传播更成系统。
- 30. 维护前的同方专区维护后的同方专区效果达成：同方专区维护后同方的正面提及率大大提高服务案例——网络舆论口碑管理
- 31. 北京支点传播机构服务案例——网络营销微软降价事件 背景：十一期间，微软针对学生及家庭用户，将精简的OFFICE产品7折促销，结果引来网络上的骂名、非议。 特点：微软一直被公众妖魔化，即使其公益，有利消费者的行为，也会被人利用，遭人非议。 效果：对此，支点传播通过一系列精心和富有远见的策划创意，避免事端扩大，导入微软的正面信息。
- 32. 服务案例——网络舆论口碑管理网络舆论口碑管理—— 某国际500强直销企业M 背景： M因为销售模式原因，化妆品的特性，以及一些危机事件的影响，使得其在网络上负面的声音很高，为此，支点传播为其进行了网络口碑管理 特点： M作为化妆品知名企业，其分支机构，销售团队遍及全国，用户群体庞大，造成和其相关的信息特别庞杂，进行管理、维护挑战很大。 效果： 对此，支点传播通过强大的信息监测、分析和梳理，一系列精心和富有远见的策划创意，以及相关的沉贴、顶贴、精准回复等，让其口碑持续提升，并对危机有所预防。
- 33. 服务案例——网络舆论口碑管理 背景： 奥迪A4L上市，需要引发网民关注度和参与度，对网络施加影响，打造良好网络口碑 特点： 奥迪A4L加上加大，有很多创新科技。但对加长，加价；以及定位向商务转型等，依然引来争议 效果： 通过试驾邀请，互动和分享，对汽车核心论坛频道，以及奥迪社区的持续传播，让奥迪成为网友关注的热门话题，提升了知名度和美誉度。 奥迪A4L试驾及网络传播
- 34. 北京支点传播机构服务案例——危机公关某高新技术企业 因为接受海外媒体的采访而被利用，落地文章涉及政治问题，并引发广泛的转载，以及BBC、台湾的一些媒体的报道。直接影响该公司品牌形象及政府关系。支点传播第一时间分析了危机的性质、根源，并预见发散的可能性，策划了对应的解决方案。 经过一周的工作，对主流网站，如新浪、搜狐、网易、MSN、爱卡网、中华网等上的转载，予以处理，基本控制了局面。第二周，针对边缘性的网站、论坛及博客，进行全方位的沟通，整个事态得到了控制。第三周，危机基本过去，只有零星、边缘性网站的转载出现。 一场危机因为得到的策略、有力的执行被化解。IT technology
- 35. 行动营销
- 36. 活动地点：厦门、天津、成都、北京、南京 规模：150－200人/站国通供应链“协同管理论坛”全国巡展地点：北京 深圳、济南 、 哈尔滨武汉、 厦门、成都 上海 、南京、西安 规模：300人左右/站深圳瑞福特”普及视讯科技”全国巡展地点：北京 规模：150人北航、时代集团合作发布会地点：北京 规模：150人科锐国际融资发布会
- 37. 活动——巡展 深圳瑞福特 ”普及视讯科技” 全国巡展
- 38. 活动——巡展 通供应链 “协同管理论坛” 全国巡展
- 39. 活动——发布会北航、时代集团 合作发布会
- 40. 活动——发布会科锐国际 融资发布会
- 41. 活动——发布会开屏传媒 战略发布会
- 42. 微软服务项目 微软服务项目
- 43. 微软项目 目录：年底或项目品牌强化 中小企业信息化 危机处理 产品类备注：所披露的信息均不在保密协议之列
- 44. 年底或项目品牌强化 背景：微软在中国一直被戴上垄断的帽子，被妖魔化。很多个人和企业喜欢把微软当做靶子，以博成名及传播效应。为此，微软做了一系列颇具力度的政府公关。但如何把这些信息有效传达出来，并在两会之前影响到政府相关人士，一直是一个难题。 支点传播连续数年为微软进行品牌强化策划及文案。包括，微软62携手发改委事件；李开复主政微软中国的政府公关年底品牌强化等项目。支点策划了许多大篇幅的深度报道，在高端媒体落地，很好地影响了政府及高端客户、意见领袖及专家
- 45. 微软62亿万携手发改委事件 李开复主政政府公关年底强化
- 46. 策划及文案
- 47. 媒体落地
- 48. 微软62亿携手发改委事件媒体落地
- 49. 媒体落地
- 50. 危机处理项目危机处理
- 51. 微软降价事件微软降价事件 背景：十一期间，微软针对学生及家庭用户，将精简的OFFICE产品7折促销，结果引来网络上的骂名、非议。 特点：微软一直被公众妖魔化，即使其公益，有利消费者的行为，也会被人利用，遭人非议。新浪：http://tech.sina.com.cn/it/2008-09-22/11312470227.shtml 搜狐：http://it.sohu.com/20080922/n259684114.shtml 网易：http://tech.163.com/08/0922/11/4MEN9VLB000915BD.html 腾迅：http://tech.qq.com/a/20080922/000251.htm
- 52. 微软降价事件
- 53. 微软降价事件对此，支点传播通过一系列精心和富有远见的策划创意， 避免事端扩大，导入微软的正面信息，赢得了众多网友的认可。
- 54. 微软降价事件通过积极的干预，新浪的调查显示，不认可微软减价的只占36.3%以上。其他主流门户新闻导向也基本得到控制
- 55. 中小企业信息化项目中小企业信息化项目
- 56. 中小企业信息化项目项目背景 微软在操作系统，办公软件等方面大名鼎鼎。但在企业应用，特别是中小企业管理软件方面也有很强的实力，丰富的产品线。鉴于用户认知不够，微软决定除了一般的传播之外，还需要树立一些行业样板案例，以事实配合传播，更好地影响目标用户。
- 57. 中小企业信息化 支点依托专业的经验、团队，为其配备了专业，深谙行业的撰稿人，从客户采访到最终成文，完成了一轮典型的案例采写，集结成微软在中小企业的成功案例库
- 58. 中小企业信息化案例列举：
- 59. 其他 如需要进一步资料需求，请联络 在不违背保密原则的前提下，我们会尽快提供
- 60. (本页无文本内容)
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