05跨国经营战略（第5周）
- 1. 跨国经营战略全球化市场中的必然选择 e.g. An interview with Whirlpool CEO David Whitwam
- 2. 什么是企业战略？ “Do the right things” or “Do things right”?企业战略是行动前的计划，应明确组织的长期目标、运行程序和资源分配的优先级 企业战略的主旨是限定企业的业务范围 企业战略是一种定位 企业战略是一种观念 企业战略是在变化的环境中获得竞争优势的韬略
- 3. 企业战略的关键要素企业愿景是企业获利能力的基点 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围 成长方向指出这种范围扩展的方向 竞争优势指出企业最佳机会的特征 协同作用挖掘企业总体获利能力的潜力，可提高企业获得成功的能力
- 4. 企业成长的九个方向 产品 市场原有相关全新原有市场渗透产品发展产品革新相关市场开拓多角化产品发明新兴市场转移市场创造创新发展
- 5. 波特企业竞争战略模型
- 6. 价值链及其构成
- 7. 手表行业的价值链构成
- 8. part IIinternational business*价值链布局与跨国经营战略A、不同行业的价值链具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同 B、价值链各环节要求的生产要素相差很大 C、国与国之间的比较成本优势就体现在价值链某一特定环节的优势 D、战略环节 E、全球价值的主要布局和协调问题 F、对国际营销策略的影响
- 9. part IIinternational business*全球竞争的 主要布局和协调问题集中 分散 变化趋势 协调费用下降 “最低限度经济规模”下降 竞争焦点变化
- 10. part IIinternational business*集中与分散的优点集中 规模经济 特定地点的比较优势 利于协调分散（当地生产） 贴近需求 与东道国关系 分散汇率风险 世界范围内资源配置
- 11. 汽车业布局、协调变化发展趋势
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