162人力资源从业人员职业发展
- 1. 人力资源从业人员的 职业发展
- 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展
- 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色
- 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D
- 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任
- 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立，HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行，并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E
- 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量 管理人员versus 全员成本HR 的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E
- 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate business strategies into HR priorities. Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes. Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently. Identify and frame problems, build relationships of trust, solve problems and create/fulfill action plansHR DeliverablesHR的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR 的使命和角色
- 9. 战略伙伴的 角色(Source: HR Champion)建立领导人与员工间的信任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率、高产出 不断更新改革HR策略以适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性 在坚持原则的前提下要有灵活性
- 10. HR 的素质培养HR 人员的人格魅力 HR 的专业水准 HR 人员的知识构成 HR 人员的变革意识
- 11. HR 的形象与人格魅力信誉度 CREDIBILITY 透明度 VISIBILITY 附加值 VALUE ADDED D
- 12. 关注未来/战略 关注日常工作HR 战略变革流程基础建设员工关系HR的有效价值在于全方位的角色运用HR的价值模型流程管理 (硬件)员工管理 (软件)1
- 13. 精通业务 通晓业务 能成为业务伙伴 精通HR 战略 履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家 ;了解并能够制订最好的 HR 策略 精通变革和流程 制定和应用 变革工具 个人品质 身体力行公司的价值观 ，诚信，有判断力，有勇气 业务伙伴职能专家增值HR的素质模型
- 14. 诚信远见公正 开放精确热忱敏锐原则乐观助人保密。。。HR的个人品质要求HR的素质模型
- 15. HR 的专业水准 HR基本功 HR Functional Skills 组织结构与员工配备 Organization§Staffing 薪酬与福利 Compensation§Benefits 培训与发展 Training§Development 绩效管理 Performance Management 员工关系 Employee Relations
- 16. 变化总在发生 预测变化 监控变化 迅速适应变化 变化 享受变化 ! 准备好再次迅速变化并再次享受变化。写在墙下的话变革的促媒－ Who Moved My Cheese?
- 17. HR从业人员的个人发展作为分享服务的HR与HR专才 作为业务部门的HR与HR通才 HR从业的未来与挑战
- 18. HR职业生涯规划HR组织模型HR 总监资源共享中心业务伙伴战略中心信息服务中心外包服务咨询员集团专家薪酬 福利 政策法规 人员招聘 档案管理人事系统 工资系统 调研系统选择代理机构Source: CRG
- 19. HR职业生涯规划HR组织模型 － 通才与专才MDSales&Mktg.Corp HRMFGR&DJVC&BT&DHR AdminHRHRHRHR专 才通 才
- 20. 不同HR位置的比较总部 HR业务部门HR共享服务HRHR外包成功的关键因素统一的政策 高效的运作与实际的结合 负责的精神技术支持 信息共享 统一操作合同制服务主要关注点集团范围的政策 企业的长远发展根据业务需求建立落实政策的措施和系统有效准确的运作合同条款优点连贯性 有效性丰富的资源 可行的计划有效性明确的价格和服务项目缺点缺乏灵活度 缺少责任感照抄照搬 专业素质不高 脱离全局难以统一的操作量少的情况不值得做有效运作的要求高水平的专家 了解一线需求业务伙伴作用的HR功能齐全的系统 专业的服务机构衡量的标准业务部门的反馈对业务增长的贡献时效性 准确性成本 效率D
- 21. 专才 职业生涯主要在单个职能领域发展 通才 多种职能角色，责任范围从小到大不断增加(跨职能)HR职业生涯规划
- 22. 我们会失去工作吗 ?HR从业人员的未来与挑战 HR 专业的将来 分享服务中心 外包服务 业务部门的合作伙伴 外部咨询顾问
- 23. 成功的十七大原则：积极的心态 明确的目标 远见卓识 充满信心 团队精神 充满热情正确的思考 有计划性 令人愉快的个性富有创新精神不断学习借鉴 总结经验教训 合作精神自我控制 集中注意力多走些路保持身心健康(Source: Power of Positive Mental Attitude)
- 24. 时间/价格课程名称 讲师背景介绍 8月31-9月1日 原价RMB2450 优惠RMB1960商机销售管理— 大客户销售管理 杨先生，1985年加入IBM公司（是 IBM在中国最早的本地雇员），在 IBM工作近16年先后任系统工程师， 分公司总经理，销售总监。 9月份 原价RMB5400 优惠RMB4320人力资源系列课程 大型跨国公司人力资源经理 10月12-13日 原价RMB2680 优惠RMB2144轻松项目管理 沈音, 美国罗格斯大学高级工商管 理硕士（MBA）。现任玛赛公司首席 执行官。曾任亚信公司副总裁，负责 亚信的系统集成业务。多年大型系统 项目和大型国际合作项目的规划、设 计、管理经验，致力于用系统、科学 的管理方法进行项目管理和团队管理。 她所领导的亚信系统集成和项目管理 成为业界公认的优秀品牌。其主讲的 项目管理课程因其实用性，趣味性， 受到学员的高度评价，并为众多客户 重复购买。 东方诚信公司8-10月份公开课介绍 本次活动 现场报名 8折优惠!
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