领导人常见的毛病
- 1. 领导人常见的毛病 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授 吴 隽 电话：86848851 办公室电话： 86414045
- 2. 一、知识落后当今科技迅猛发展的时代，即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。 虽然如此，也该想方设法学好与本行业务相关的最新科技知识。 整块时间一般难求，要注意利用零碎时间。 可在出差旅途中听录音看录像，或订阅一些专业杂志，参加行会协会的一些活动。 只要持之以恒，就会逐渐摆脱被动，与下级专业人员有更多的共同语言。因为每一个聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。 你不但由此深入了业务，也团结了下属。
- 3. 二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风，遇事变得谨小慎微，把疑难推给他人。 这样下去，天长日久，一方面变得油滑，同时也失去了下属的尊敬。 因此，必须牢记勇于出头负责是保住职位的最好的办法。兵书也说“最好的防御是进攻”。 工作中出了差错，不论是自己直接参加的还是下属做的，应该勇于出头承担责任。 这是取得信任和尊敬的唯一办法。
- 4. 三、优柔寡断有人性格内向，遇事迟疑，下级遇有疑难来找他，向他请示，讨教解决办法。 他支支吾吾，老半天也说不出一个简单的决断。 天长日久，威信尽失。 下级也为难，不知是请示他好还是遇事绕过他处理为好。 其实，只要平时留心业务细节，把基本情况和数字掌握住，作出正确决断的机会还是有的。 作出几次正确决断以后，威信就树立起来，自己的信心也建立起来了。
- 5. 四、抱怨下属许多经理染上埋怨自己下属的毛病。 遇事不反省自己，只怪下头，弄得下级不服，自己生气。其实，不如遇事先问问自己： 我听取下级的建议了么？ 我了解全面情况么？ 我事先提出防范措施了么？ 遇不顺心事先责己，后责人，养成这个习惯之后，就会发现下属并不像自己原先想像的那么无能。
- 6. 五、希望讨好希望给下级一个好印象，这是人之常情。 但是经理人员应该首先被别人尊重，其次才是被人喜欢。 为此，不要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠拢络人，不要无缘无故接受下属馈赠，执行纪律要秉以公心。 该罚则罚，该奖则奖。
- 7. 六、高高在上有些大公司经理，自己本想下第一线，但被设定的机构层次束缚住了手脚。 为此要打破束缚，到下级中去。 同时，也要改变自己被重叠机构养成的经理架子。 不改的话，下去甚至比不下去还要糟。
- 8. 七、担心上级不满意这也不必，不如自己多问问自己平时做得怎么样。 自己在上级心目中的印象是自己长期干出来的结果。 一时被误解，总可以扭转。 即使给上级坏印象，也要靠日后自己的努力加以补救。如果一味忙于做表面工作，到头来吃亏的是自己。 更何况，一般的上级是过来人，他们懂得自己属下的心理。
- 9. 八、大权独揽有的经理很能干，几乎公司里什么样的工作都能干，为此他忙个不停。 其实一个好的经理很少动手，他有许多副手代他做事，他可以放心地出外度假。 而且他的副手很能干，因为他们经常被委派代表公司去处理一些大事，才干就这样培养了出来。 因此说，好的经理既不怪下属也不怪副手，整天笑逐颜开，好像每天都有一桩财宝在等他去挖一般。
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