慧聪制度补充
- 1. 慧聪国际企业制度大纲的 补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日
- 2. 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表
- 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务
- 4. 3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容
- 5. 一、平台管理成为全新的管理内容 4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草
- 6. 5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核 一、平台管理成为全新的管理内容
- 7. 一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。
- 8. 二、矩阵式管理模型 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
- 9. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
- 10. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
- 11. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
- 12. 二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。
- 13. 二、矩阵式管理模式 3、在这是会涉及到“管理交互区”， “管理真空区”等问题，需职能与 事业群有高的艺术处理方法。 优势 可能的劣势 条块结合，既可有利 润中心的积极性，又 会有集团的规模效益。条块分割扯皮，效率更为低 下，谁的优势都体现不出来。
- 14. 二、矩阵式管理模式 4、慧聪原有的管理模式分析 A、以利润中心为核心的“块形” 管理体制。所有要素尽量放 到块里，减少管理难度。 B、块性管理简单，对于横向的 综合协调能力要求不太高， 要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。
- 15. 二、矩阵式管理模式 C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务。
- 16. 二、矩阵式管理模式 D、块形管理对职能部门要求低，强 调服务多管理少。矩阵式管理模 式中，职能部门第一是管理，第 二才是服务。正所谓： 管的住，才能管的好！
- 17. 二、矩阵式管理模式 5、陈、顾、李、吴、刘，五位司职职 能管理的高级副总裁，要在12月15 日前作出相关规定，完成矩阵式管 理的框架设计。 6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的基础上整合IT、家电、汽 车。
- 18. 二、矩阵式管理模式 7、运营机构的重要改变 A、上级不再是郭凡生一个人，职 能部门都成为你的新上级，指 令必须执行。发生矛盾时要善 于协调，要有大局观。 B、职能部门的管理必须深入实际， 符合大局实际，但首先是管住。 C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率，如取消，合并某此地 区刊。
- 19. 二、矩阵式管理模式 8、保证管理转型的措施： A、培训大区及北京总部经理人员， 明确规则。 B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。 D、总裁通报制：分公司，事业部 领导可越级向郭凡生反映问题， 高层协调解决。
- 20. 三、培训的重要意义日渐明显 1、培养人才 2、完善、深化企业文化 3、建立管理的统一标准
- 21. 三、培训的重要意义日渐明显 4、完善培训的全面计划由吴缨负责 A、EMBA B、管理技能 C、文化活动
- 22. 谢 谢 各 位
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