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企业管理认识

 

企业管理认识

** ***(河南**食品股份有限公司,河南 *县 456250)

摘要:对于企业来讲,管理工作是其成长与发展过程中不可避免作业程序,但是当前国内的企业不论规模大小,普遍缺乏适时的管理认知。为此,本文就企业管理的几点认识进行了论述,以期为企业在发展中提供借鉴。

关键词:企业,管理,认识

  作为社会组成部分的企业自诞生之日起,无时不成长与发展。而在这个生存成长的过程中,可以说很多企业走的是摸着石头过河的路。这样要走很多的弯路,无疑削弱了自身的免疫力,削弱了集中统一性和总体工作的统筹。没有少个企业家不认为企业在经营过程中浪费严重。按照社会事物发展规律,在企业整个生存周期内,如果实体企业是符合国家政策、跟着宏观调控走,实体经营一般是应该亏损的。虽然这些年实体企业做的很辛苦,但参与企业建设发展的工人弟兄们能吃苦,肯吃苦,也吃得来苦,有着能打硬仗敢打硬仗的精神。中国经济能顺利通过08年世界性的经济危机的考验,从很大程度上说明了这一点。但是,企业如何才能在成长发展过程中少走弯路,使其生存周期更长呢,笔者认为有以下几点。

    一、适时建立领导团队

建立领导团队要根据企业特定的发展阶段要求。当一个产品市场容量较大时,那么这个企业也面临着发展的新机遇,有的企业发展良好,有的企业却是原地踏步,为什么?这也是为什么要建立适时的领导团队。企业领导软、懒、散现象是制约企业生存发展的重要因素,如果分厂科室的领导存在这些问题。那么,软的你就要强硬一下,懒的你就应勤快一点,散的你就该集中统一一些。各分厂科室的领导情况不相同。现在,在干部中有一个重要问题,就是怕,不敢摸老虎屁股,一个部门、企业领导不能怕这怕哪。要找一些不怕打倒的人进领导班子,条件是高层支持,没有这一条扭不过来的。领导班子其实就是作战指挥部,搞生产也好搞技术也好就是作战,指挥部不强,作战就没有力量。领导问题是关系到厂部的路线能不能贯彻执行的问题,这个问题解决得不好,不要说带工人发展前进,就是维持现状都困难。因此我们首先强调要解决好领导问题不光是分厂科室,包括职能机构,都要加强,要使领导一不软二不懒三不散,说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。

    二、彻底解决小团体现象

    对于小团体现象,各级领导都有明确的态度和做法,就是坚决反对。下面透过企业生产现象进行分析对于小团体现象的危害性进行分析。一个企业产品有市场,企业原地踏步走归根到底是生产任务上不去完不成造成的。生产任务不能按完成,部门之间推萎扯皮是主要因素,特别是

 


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文档贡献者

香当分子

贡献于2018-01-10

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