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管理部20**年年中总结及计划

20**管理部年中工作报告

 

20**年,是**福寿园发展创新的一年,企业的发展步伐达到了有史以来的最快。园区建设任务日益繁重,各类景观设施的建造、墓区建设、绿化种植进度日益加快;集团营销会议的召开;3200万的营业额指标也已任务过半。在这一次次鲜活的成就背后,管理部默默地承担着后援任务,为园区的建设与业务的发展提供坚强的后勤保障。

一、上半年部门工作分析

为了能够使管理部的工作有所起色,上半年公司不断补充管理部的干部队伍,为部门带来了新的思路与激情。管理部的工作相比去年在执行力与工作效率方面有很大起色。

1、上半年工作同比去年变化改善:

1)、注重工作记录与数据分析

管理部的工作比较“杂”,每天每个班组都要面对许多琐碎的工作,上半年管理部延续以前的传统,每个班组都建立了自己的日常工作记录:保洁组的卫生巡查表、机修组的工作登记、食堂的每日建账等。做到每天的工作都有据可循,同时也为每月底的参数统计提供了有力的数据源。

2)、各项手续的规范化

管理部的工作大部分都需要与其他部门相协调,以前工作中随意性太大,采购、维修、仓储、派车都有完善的手续,但是并未严格执行,事后补单或者是干脆绕过手续办事的情况经常发生,使得管理部的工作常常处于较被动的地位。为了对公司负责、同时也是对自己负责,除特殊情况外,仓库领料、机修、采购、派车都需经过规范手续办事。完善日常工作的同时也带动了整个部门严谨的工作作风。

3)、自觉自发、变被动为主动

管理部成立新的领导班组后,制定了管理部干部巡查制度,主动走出办公室,去发现园区内的各类问题,在问题的初始阶段就将其排除,降低了维护成本;去发现各种改善措施。同时也为园区的各部门正常运作提供了良好的大环境。

4)、绩效考核的改革

    一直以来,员工的绩效考核制度就是困扰公司的一个难题,如何更好的通过绩效考核来激励员工的工作积极性是我们一直思考的问题。管理部从四月份开始,尝试着改变考核方式,在考核方面根据工作性质的不同细化考核标准,评分方面通过多人考核制,班长、主管、经理站在不同角度给予员工最公平的评价,并通过分值阶梯化,拉开员工之间的差距,最后在奖金上得到体现,以此来提高员工的


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文档贡献者

大兵不倒翁

贡献于2017-12-28

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