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公司综合管理部经理年度述职述廉演讲稿

 

 

 

  公司综合管理部经理年度述职述廉演讲稿


  精彩导读

:综合管理部的工作性质,决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此,本人从提高办公室工作人员的思想认识入手,不断强化大家的服务意识,提高执行能力。一是通过学习教育、健全制度等措施,使综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到:服务是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道,离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木。同时,自己在日常工作中反复向大家提出优质服务和无差错执行的理念,要求综合部工作人员自觉找准工作定位……
  2011年,本人根据公司领导的安排和要求,从公司工程项目建设、土地储备出让、城市资产经营、融资平台建设和管理制度创新等核心业务出发,立足综合管理部“办文、办事、办会、协调”的工作特点,以“建团队、重效率、出精品、强管理、讲团结、谋发展”为目标,时刻牢记廉洁自律,认真履行岗位职责,圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务,发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。与此同时,自己负责的金城关公司经营管理工作开始逐步走上正轨,较好地完成了年度责任目标,取得了一定的成绩。
  现就自己一年来的思想、学习及工作情况向各位领导汇报如下:
  一、加强学习,提高自身素质,不断适应发展需要
  本人始终认为:“只有学得多,才能干得好;只有学得透,才能干得实”,因而一直以来自己坚持把学习贯穿于工作的始终,自觉加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论,正确理解和把握新时期办公室工作的形势和任务,正确领会公司领导的指示和要求,积极参加公司党委组织的政治理论学习,不断提高自己的理论水平和综合素质,注意把工作与学习有机结合起来,做到了理论联系实际和学以致用。
 


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