凝聚班组力量 筑牢安全之基
——国网**供电公司运维检修部变电运维二班 ***
国网**供电公司运维检修部变电运维二班现有职工18人，主要负责4座110千伏变电站和10座35千伏变电站的巡视、操作、维护、管理等工作。班长**，中共党员，高级技师，宁夏回族自治区首席技师，国家电网公司技术学院兼职培训师，宁夏电力培训中心兼职培训师，**供电公司“**创新工作室”带头人。从事变电运行一线工作33年，经验丰富、技能熟练、业绩突出，创造了倒闸操作达十五万次以上无差错的佳绩。
一、突出培训，搭建职工成长平台
变电运维二班注重强化现场管理与创新，全力打造学习型班组。充分利用教育培训资源，开设固定课堂，在培训中及时开展每周一课、每月一考、每季一赛活动，强化业务技能培训，提高员工综合素质；将每一个检修操作现场当做学习课堂，并开辟了“移动课堂”，随时就检修难题进行小范围培训，方便员工掌握技能，确保小课堂取得大收获。
为了做到培训扎实有效，班组力求把业务培训与工作实际相结合，通过定期考试、口头问答、现场操作等形式检验学习效果。同时注重从思想教育入手，培养职工的大局意识、忧患意识，增强职工对企业的感恩之情和集体荣誉感，一年来，由**主持的现场各类大小培训42次，包括安全等级培训、生产技能等级培训、准军事化培训等，确保班组成员学有所得，问有所知，不断提升技能素质和工作责任心。
二、制度规范，提升精细管理水平
实施“制度管人、流程管事”，在工作中突出以规范操作为重点，确保倒闸操作安全可靠，杜绝事故停电的可能，提高供电质量。
充分利用**供电公司局域网，将班组管理分为四大部分，从安全管理、现场工作管理、工器具管理、创新管理等方面加大安全生产的标准化管理和精细化管理，使班组建设沿着规范、有序、积极、有效的方向健康发展。通过班组制度完善提高班组的可控在控水平，使班组建设管理工作步入标准化轨道，班组形成了“做事有标准”的工作局面。
