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凝聚班组力量 筑牢安全之基

凝聚班组力量  筑牢安全之基

——国网**供电公司运维检修部变电运维二班  ***

    国网**供电公司运维检修部变电运维二班现有职工18人,主要负责4座110千伏变电站和10座35千伏变电站的巡视、操作、维护、管理等工作。班长**,中共党员,高级技师,宁夏回族自治区首席技师,国家电网公司技术学院兼职培训师,宁夏电力培训中心兼职培训师,**供电公司**创新工作室带头人。从事变电运行一线工作33年,经验丰富、技能熟练、业绩突出,创造了倒闸操作达十五万次以上无差错的佳绩。

一、突出培训,搭建职工成长平台

变电运维二班注重强化现场管理与创新,全力打造学习型班组。充分利用教育培训资源,开设固定课堂,在培训中及时开展每周一课、每月一考、每季一赛活动,强化业务技能培训,提高员工综合素质;将每一个检修操作现场当做学习课堂,并开辟了移动课堂,随时就检修难题进行小范围培训,方便员工掌握技能,确保小课堂取得大收获。

为了做到培训扎实有效,班组力求把业务培训与工作实际相结合,通过定期考试、口头问答、现场操作等形式检验学习效果。同时注重从思想教育入手,培养职工的大局意识、忧患意识,增强职工对企业的感恩之情和集体荣誉感,一年来,由**主持的现场各类大小培训42次,包括安全等级培训、生产技能等级培训、准军事化培训等,确保班组成员学有所得,问有所知,不断提升技能素质和工作责任心。

二、制度规范,提升精细管理水平

实施制度管人、流程管事,在工作中突出以规范操作为重点,确保倒闸操作安全可靠,杜绝事故停电的可能,提高供电质量。

 充分利用**供电公司局域网,将班组管理分为四大部分,从安全管理、现场工作管理、工器具管理、创新管理等方面加大安全生产的标准化管理和精细化管理,使班组建设沿着规范、有序、积极、有效的方向健康发展。通过班组制度完善提高班组的可控在控水平,使班组建设管理工作步入标准化轨道,班组形成了做事有标准的工作局面。


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