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企业管理者怎样进行绩效考核

华恒智信-企业管理者怎样进行绩效考核

关键词:绩效管理+管理者

 

文章描述:很多管理者无法明确自己在绩效管理中的定位与作用,导致绩效管理无法顺利落地,绩效管理的作用无法完全发挥出来。当管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后,绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用,成为帮助企业实现战略目标的助推器。由此可见,管理者明确自己在绩效管理中的作用与定位是绩效管理能否顺利落地的关键。

 

引言:

企业人力资源管理中,绩效管理有着举足轻重作用,但是在很多企业中绩效管理作用没有完全发挥出来即使企业管理者实行了绩效管理,但是员工的积极性没有提高,人才流失问题没有得到解决,这些都是令企业管理者头疼的问题。那么绩效管理究竟出了什么问题?归根结底是管理者没有明确自己在绩效管理的定位,不知道自己应该做什么,无法对绩效管理的落地起到很好的作用。当管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后,绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用,成为帮助企业实现战略目标的助推器。由此可见,管理者明确自己在绩效管理中的作用与定位是绩效管理能否顺利落地的关键。

 

 

在绩效管理的过程中,企业管理者常常会头疼这样一些问题:为什么制度颁布了,却没有人执行?为什么工资提高了,员工的积极性却没有提高?没什么员工经常不能完成本职工作?每天总是很忙无暇顾及对员工的反馈怎么办?为什么员工经常在没有任何征兆的情况下辞职离开?为什么考考核制度始终不能得到有效的实施?

在人力资源管理中,绩效管理有着举足轻重作用不过,许多直线管理者绩效管理采用回避甚至厌恶的态度。首先,如何设置适合公司绩效考核指标以及绩效管理体系也是企业所面临的难题。第二,绩效管理是一个吃力不讨好的活儿认真负责的做容易得罪人;做得不好,又让上级自己产生不信任之感。第三绩效管理中,管理者不明确自己的工作内容采取不当的管理方式也造成了当下我国绩效管理处于一个较低层面的结果。绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋感觉,食之无味,弃之可惜

如何改变这种状况呢?管理者正确明白自己的角色是非常关键的一点。

人力资源专家——华恒智信在多年的咨询经验中


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