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如何提高企业执行力

如何提高企业执行力

 

近年来,管理界的权威人士通过深入的研究发现,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是企业组织结构的无界化——高度协作。领导必须要在全公司内建立无边界的协作文化。

有这样一个寓言故事:一群老鼠为了预防一只猫的威胁,想出了一个绝妙的主意,就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中,一只不识时务的老鼠说了一句:那么怎样挂这个铃铛呢?众鼠哑然。从这个故事我们可以看到,老鼠们经过集思广益,获得了最佳的与猫博弈的方案,但最终为何执行不了?关键在于鼠群里存在着光说不练空口说白话的现象。简而言之就是缺乏执行力,造成方案不能付诸实施。

战略目标确定后,执行就成为关键。如果说战略是企业的心脏,那么执行就是企业的。企业的战略再好,没有强大的执行力作保障,这个战略也只是一个梦想。今年以来,集团公司提出加快推进做强做优,建设一流综合制造企业的目标和务实明了的工作思路,为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展,就必须努力提升企业的执行力,因为它是把战略目标变成现实的载体。不过,现在造成执行力差的原因大致有以下几种:

1、员工不知道干什么:造成这一现象的原因来自于两方面。一方面在员工自身,有些员工属于听话型,但是脑子不太灵活很古板,通常是领导下达什么就去单一化的完成什么很难做到举一反三,结果导致看似忙碌了半天但是结果却不尽人意。另一方面在管理层,由于管理层下达的指令不明确,虽然员工很聪明但由于接收到的信息不完整,所以在执行过程总会遇到各种问题结果导致完成结果同样不尽人意。第一种类型的员工,领导在下达指令时一定要详细完整,最好能够具体到每一步骤上去,虽然会让员工失去思考和成长的机会,但却不会影响结果的达到完成;另一种类型的员工,领导在下达指令时目标一定要准确,切忌朝令夕改造成员工在工作时的茫然无助。如果不小心出现了不明确的情况,一定要及时的修改和用于承认错误,不要给员工造成不好的心理影响。 

2、员工不知道怎么干:员工和管理者最大的区别在于员工所积攒的工作经验和心得都不足不成熟,很多时候完全连从何处下手都不清楚,虽然有着满腔热诚和冲劲却无法带来好的结果,时间长了以后渐渐变得消极甚至于放弃。让员


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liang15519808569

贡献于2017-11-24

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