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关于人才引进、培养、使用的几点思考和建议

关于人才引进、培养、使用的思考和建议

 

企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施人才强企战略,就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培养人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。

一、要把解放思想作为关键

  企业要根据自身发展的需要,制定了一系列有利于人才建功创业的优惠政策,引进一批企业生产发展急需的人才,为企业的发展注入生机与活力。但是,随着企业体制改革不断深入,人才引不进、留不住的矛盾日益突出,人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约企业生产发展的主要瓶颈之一。究其原因,除了待遇、环境等因素以外,一些管理人员没有充分认识到人才对企业发展必要性和重要性,观念陈旧、思想封闭,尊重知识、尊重人才讲起来重要,做起来次要,导致人才纷纷飞出企业求发展。落实人才强企举措,首要任务是领导和人力资源主管要树立人才是第一资源、人才是第一生产力的观念;不求所有,但求所用的工作理念,树立人才决定发展的新思维;破除唯学历、唯职称、唯身份衡量人才的思维定势,树立起为我所需、为我所用、能创造出一般企业价值的都是人才的大人才观;破除用组织调动、行政命令管理人才的思维定势,树立人才资源配置企业的全新理念,通过强化环境、政策引导等要素建设来吸引、配置、管理人才。

  二、把营造环境作为前提

  实践证明,任何一项工作的开展与收获,都离不开良好的环境氛围。企业在人才争夺战中处于劣势,要把不利因素转化为有利态势,有效的途径就是积极营造一个上上下下、方方面面都尊重人才、尊重知识、尊重创新的浓厚氛围。一要着眼于舆论氛围的营造。人才是


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