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**公司项目运营专题会会议纪要

 

**公司项目运营专题会会议纪要

 

2017911上午,公司总经理****世纪楼4楼会议室主持召开了**公司项目运营专题工作会议。会议的议题有两个:一是**公司汇报本年度的重点工作完成情况以及后续工作安排;二是**公司汇报**城四期II项目的运营目标书相关内容。

公司党委书记、董事长**,监事会主席李**,副书记、纪委书记***,副总经理*********参加了会议公司本部首席建筑设计师***、财务管理部经理***、投资发展部经理***、运营管理部经理***、工程管理部经理***营销管理部经理***、办公室副经理*****公司总经理***副总经理*********成本管理部经理***参加了会议。会议纪要如下:

一、**公司本年度重点工作完成情况及后续工作安排

首先,**公司总经理**从**城项目销售、开发建设、持有物业运营、拆迁问题等四个方面对**公司本年度的重点工作完成情况进行了详细的全面的汇报。重点对**的限购限价政策以及三期II项目的推盘计划进行了说明。为争取最大的利润空间,三期II项目已推迟推盘,且经多方努力,争取到的售价为7537元/平米,比单方可售全成本7100多元/平米略高。黄总进一步强调,在多重调控以及资金压力,下半年的**市场存在变数,**公司四期II项目滚动开发存在资金缺口,三期II项目需要全部销售才能满足四期II项目滚动开发的资金需求最后,黄总对**公司后续工作安排进行了汇报汇报的内容为****城四期I、二期II以及四期III的开工、开盘、结算等关键节点计划。

二、****城四期II项目的运营目标书相关内容

**公司总经理**结合项目的运营目标书**城四期II项目的基本情况以及关键运营指标进行了汇报


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