xd.ag 香当|享档 在线文档分享与交流平台

体现企业文化的职工手册如何编著

 

             体现企业文化的职工手册如何编著

 

文化落地的企业职工手册是让职工快速了解企业并指导企业职工行为和规范的一本管理手册,对于不同的企业来说,职工手册的作用和意义有很大的差异,不可简单套用以免误人误己。

职工手册作为企业的内部法,涵盖企业管理的各个方面,适应企业的独特个性。其不仅规范企业的规章制度,还承载了传播企业形象、企业文化的功能。那么企业如何构建文化落地的职工书册呢?本文中人力资源专家-华恒智信通过对人力资源理论的研究和咨询实践的总结,分析了文化落地的职工手册的构建与实践。

一、文化落地的职工手册的内容

一个可以文化落地的职工手册是什么样?华恒智信认为,职工手册首先沿袭企业文化的设计思路展开,首先应该明确告诉职工企业要倡导的人/物/事是什么样,其次告诉大家我们是什么样子的企业,我们的优势和特征是什么,其目的是实现职工对企业充满信心,然后还有企业核心价值观,企业职工素质要求等等。归纳起来,华恒智信设计的职工手册主要包含六个方面内容:组织文化、公司介绍、产品介绍、制度流程、晋升通道、工作规则。我们相信,精心设计的职工手册犹如砍柴刀,它可以随时指导各层各类职工的行为规范,让大伙知道什么能做什么不能做。

二、文化落地的职工手册的构建和标准

1.编写部门

文化落地的职工手册应由人力资源管理部门具体负责编写,其他部门本着结合实际、相互配合的原则完成配合工作。编写中应适当听取职工意见、建议,以达到逐步完善的目的。

2.编写原则

职工手册应本着精简,实用,全面三个基本要求来编写。所谓精简,就是要求把最重要、最基本的东西编写进去,内容不可多而杂,要一目了然。所谓实用,就是不单独写理论方面,要注重实用性,有效性。所谓全面,就是在职工手册中要注重考虑到

 


下载文档到电脑,查找使用更方便

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费文档 0 人已下载

下载文档

还剩2页未读,继续阅读