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浅谈煤矿机电设备管理

浅谈煤矿机电设备管理

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[ ]   通过对本矿机电运输实际情况分析,提出保证机电运输设备正常运行的对策和生产管理措施,对煤矿机电运输管理工作提供经验和技术指导

[关键词]   机电运输  电气  主通风机  排水  提升   煤矿供电  

    根据红石湾煤矿的实际情况进行分析,当前我矿机电运输存在的主要隐患是:
1、 煤矿机事故的原因剖析
1)人员管理存在问题,特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立安全第一的思想,违反了三大规程及有关安全规定,违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车司机和信号把钩工、皮带机、技术培训,随抽随答,落实终端责任。井使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。
2安全基础工作要长抓不懈,设备的防爆失爆检查要放在首位。3特种作业人员的频繁调换,岗位的调整,给安全埋下隐患。特作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者,对他们的工种不宜随意予以变动加之一些人员不钻研技术业务,违章违纪现象比较突出另外,临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。

4由于代岗人员顶替时间短,对顶替工种操作熟练程度差,缺乏顶岗前的安全培训,产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。
5特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造成事故的重要原因。
2 控制煤矿机事故对策
1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机工种的技术性较强,其各岗位工种都不能以照顾的身份出现,要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理,尽量少用或不用临时工。除特殊情况外,特殊工种人员不能随意调换,要严格考核发证,持证上岗。
2)加强职工的安全业务培训工作。管理:一是建立竞争机制,如现在机运队对技术工种和管理人员采取竞争上岗,对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和迫使职工自发学习安全业务知识;二是每隔一定时期组织职工进行技术比武,对优胜者给予重奖,以调动职工学技术、学业务的积极性,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业,目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助;三是采用


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文档贡献者

TONY888888

贡献于2017-11-01

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