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因势育人 严管身教 努力做好员工队伍建设

 

因势育人  严管身教  努力做好员工队伍建设

 

根据机场公司“践行企业文化,主动思考问题”主题活动要求,结合分公司实际,紧紧围绕员工队伍建设推动企业发展这项关键工作,总结和梳理分公司在带队伍上的想法和做法,现作简要汇报,汇报的题目是《因势育人严管身教努力做好员工队伍建设》,共分三个部分:

    一、知行凝聚员工

   性相近、习相远。员工的思想动态直接影响到员工的工作和生活状态,我们从思想工作入手,把自己当老师一般,教行为规范,育工作作风,培养员工风清气正、积极向上的态度。一是思想引导——机场的年轻员工,经历管理体制变革和由低到高的薪酬变化,面对社会物质利益的不良影响,导致员工思想变得复杂或极端,针对思想波动,我们会上讲道理,私下谈心理发薪前提醒,领薪后监督有问题指出,有错误批评。我们把员工的小思想当作大状态的前兆来对待,利用一切可利用的形式,全方面开展思想教育工作。二是严格制度。我们的制度管理是从每天早晨开始的,集合、广播操、重点工作讲评,从到达机场到工作结束,我们从员工礼仪、制服着装、餐厅就餐、办公宿舍环境、人员称呼这些细微制度的制定和管理,从这些细致制度的要求和落实上,培养员工规律有序严谨的工作生活状态培养过硬的工作作风。生活制度尚为如此,各项安全和行政管理制度更是严格落实,不得有差池。制度不是约束,而是规范和严谨。制度为本才可成方圆。

二、诉求关爱员工

在思想上给予引导、在工作上给予支持、在生活上给予帮助从表面看解决的是物质利益,从深层看我们稳定了员工思想,化解的是各方矛盾。一是倾听员工心声。三年来,我们坚持每年发放两次不记名的民主意见调查表,这已成为中卫机场员工表达诉求的最为有效的方法。我们每次可以收到

 


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文档贡献者

苹果爱跑2009

贡献于2017-10-18

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