**县县城屯**水库旅游公路项目
成
控
制
措
施
目 录
总
二前公路工程环境特点
三公路工程成控制
四理员成控制措施
总
创造效益企业生存效益化企业追求高目标效益始终企业中心务项目部作施工企业基生产单位创造效益源泉企业断发展前进动力源
改造新建公路工程城市发展需逐渐增种公路工程施工环境复杂变公路工程建设项目工程项目相许独特处：
1）造价高投资
公路工程建设项目投资般非常巨建设工程合价额基千万亿甚百亿般建筑工程项目拟
2）点线长面广
公路工程建设规模般较建设里程讲十公里百公里甚千公里涉施工区域止省市尤国道干线建设般跨越省市施工范围相广工程建设家施工企业单独完成需家合作分点分段建设完成
3）质量求高形成时间长
条公路特惟建成短时间会进行重复性投资建设时建设条公路会耗费量力物力财力等公路工程建设时间建设产品提出较强质量求求建设设计施工监理等单位密切配合材料动力运输等部门通力协作方级政府部门施工线相关单位力支持科学合理利资源创造高质量公路建筑产品
4）户外作业环境复杂控素
公路工程身特点求施工建设采全野外作业方式加施工路线般较长施工公里十公里甚百公里公路工程面气候质水文条件社会济环境风土情差异中项素变化会影响公路工程建设利进展外施工项目环境等影响素控素增项目理施工中变尤重
二前公路工程环境特点
1公路工程城市公众日常生活相关
公路改善居民外部条件居住环境建筑物市民生活密切相关工程项目理位置常处车流员密集区城市农村道路改造排水道铺设等方便居民日常服务样施工区域车流交通干扰突发性安全事隐患增交通干扰安全文明施工费会相增加项目部花费防止事抗干扰费非常样会增加项目成费
2公路工程业政府工期进度紧工程垫资
公路工程公物品投资体政府政府官员市民提供质量高工期短优质工程工程工期合理缩短进度压力迫项目投入周转材料周转次数减少浪费严重项目时性工增加加重工程成政府工程资金位率低公路施工企业垫资现象十分普遍加工程项目融资方面财务费
3公路工程般家单位协作施工
公路工程会涉电力水电信电网国防等项配套工程施工单位区域交叉施工难免会产生摩擦业部门专门负责协调处理程中难免会费产生会项目成造成定影响
三公路工程成控制
施工成降低应PDCA循环方式进行理：（1）事前分析：提前计划准备预案性价确定实施方案（2）事中控制：执行方案动态调整项目理程序严格控制（3）事总结：核算效果分析优劣便循环调整前进
1事前分析
首先分析工程项目分项统计计算分部分项工程量运适宜定额确定相应分部分项工程量消耗工料机数量相应理费
次分析工料消耗数量相应理费行性容包括：评估施工队伍力包括分包辅助劳务队力确定实际消耗定额消耗间关系审查施工方案重点提高功效改变施工方案调整工期手确定定额消耗节约量调查摸底工料机市场价格确定项目成标准
第三谈判形式确定终事先成控制标准项目实施队伍面面逐项分析谈判取成控制识引导项目实施队伍觉愿
接受成控制标准样实际意义成控制标准调动项目实施队伍成控制积极性成控制项目开始找方
2程控制
运动态风险观点时调节成控制标准挖掘成控制潜力工程实施程中面变化风险成控制标准应做相应调整否成控制积极性会丧失起应作动态变化作动态调整原材料价格涨浮劳动力变化项目变更等情况作动态调整样成控制标准会较现实成控制功充分体现
风险存风险投入风险增加成成控制实施运作然灾害雨雪天增原材料供应紧张施工现场干扰质量返工等工程实施增添风险风险施工程中动态存加调节风险增成增风险消方面加考虑：理投入属施工队伍身原帮助查找原理清理薄弱环节加强程控制纠正预防措施克服风险二费适度投入调整成控制标准调整施工方案改进施工方法加强材料设备劳动力理等等成控制运作
3事控制
通理评审积累成控制验结合单位实际项目成控制标准终项目盈亏结果反映成控制水容易找盈亏真正原成控制提供手资料
施工企业成理着眼未制定企业成目标引导规范企业员工行企业日趋激烈竞争市场中更具竞争力活力
四理员岗位成控制措施
项目理成理措施
施工项目理日益成施工企业营理重心施工企业必然项目实施效监控绩效评价项目成理项目理核心容项目成理成施工项目理绩效评价标尺重点项目理部施工企业利润中心企业生存发展关键环节紧紧抓住项目成理中心环节企业利益保证项目理作项目营利润第责成理中着举足轻重位项目理充分重视支持项目成理工作项目成理贯穿工程项目全程围绕成理核心开展项目理工作
1总体施工部署
（1）根施工合分公司项目理责书确定项目部奋斗目标统项目实施思路方增强团队意识确保员工思想统减少方致造成抵消损失
（2）建立健全理组织机构明确岗位职责合理分工形成效理体系确保项成控制措施效实施
（3）根现场情况合理规划施工场
（4）确定合理施工序流水段施工工艺等充分分析优化种方案综合考虑方面素尤济素制定出性价较高施工方案
2相关参方关系协调
（1）积极项目公司参建方沟通a解决属职责问题工程利开展创造条件b选择合理施工工艺工程做法c公合理办理项结算
（2）妥善处理工农关系执法部门关系避免造成工程停窝工避免项目施工受阻心浮动
（3）常劳务队沟通解思想积极创造施工条件合理解决需求问题力求劳务员均衡施工避免产生窝工员足
（4）协调理员间关系明确职责程序避免理工作缺失重叠
3合理
（1）积极参施工合签订争取合条款公合理减少风险熟悉掌握合条款便放矢选择合理做法
（2）部项合签订应提前进行充分考虑种素提高合质量避免产生扯皮纠纷现象造成实施中抬价
（3）加强合事前评审事交底工作保证合签订合理全面位员工熟悉具体容避免重复支出
4资金理
（1）积极回收工程进度款余额保障工程资金时位利工程种价格降低
（2）合理分配资金a确保整体施工稳定连续b效降低价格c留余备急时
总项目理应紧紧围绕成中心开展项工作进行考核奖罚终实现工程济效益社会效益双丰收
项目理：
技术成控制措施
1编制先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目提前熟悉图纸图纸中存问题提前项目公司设计单位联系沟通早解决形成记录技术核定设计变更单等效文件免影响工程进度时融入济素工程利结算做技术准备编制施工组织设计专项方案时充分考虑方案性价时工程结算相结合便竣工结算
2施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
结合工程祁县208国道旅游路改造工程具体详细措施：
（1）沟槽开挖土方充分利：开挖集中堆放G208绿化带处土质较附沟槽回填土质较差绿化带种植土
（2）破旧路水稳层沥青混合料拌站场硬化
（3）钢筋混凝土检查井工期紧张采木胶合板半幅次性摊销综合考虑创优求建议分次租新组合钢模板支设
（4）水泥稳定碎石基层施工支设木模板省培路槽作业通减少作业需加宽宽度节省水稳混合料
（5）机动车道面层中面层铺设安排侧石石安装完毕进行省加宽宽度铺设节省沥青混合料
（6）砂砾天然级配粒料粒径难控制必须采取种措施保证砂砾垫层顶部高程控制规范规定正公差范围
（7）严格控制水泥稳定碎石基层稀浆封层厚度正公差节约沥青混凝土面层混合料
（8）严格控行道砂砾垫层厚度正公差控制混凝土垫层面积整度合理减少行道混凝土混凝土垫层浇筑厚度砂浆结合层厚度
（9）认真进行角路口放样控制铺路面结构层现象
（10）碎石供应料源量选取供应力较家供应商够保证水泥稳定碎石生产配合沥青混合料生产配合相稳定降低碎石级配变化带频繁调整生产配合产生巨浪费
（11）量采红外线加热沥青混合料拌合设备环保节约导热油
项目总工：
施工成控制措施
工成
1施工员应详细解劳务合中约定劳务队施工容禁止开出容重复务书
2量工作容必须工程量开施工员开出工程量预算员保证收入支出异议量解决
3严格控制里工支出开出里工必须明确原责生产理签字方进入结算
二材料成
1施工员严控限额领料卡禁止开出劳务队备材料领料卡
2施工员应根图纸计算出相应材料量超出材料量必须进行现场分析明确原责
3模板采竹胶板严格根施工图纸配模禁止模板锯整板锯竹胶板采齿锯禁止手提锯锯开模板必须刷封口漆
4精确计算砼理方量根现场实际情况较准确确定砼实际量避免砼浪费出现砼剩料时工作面施工员联系否利果利安排剩料需硬化加强基础工作面
5时材料员沟通明确材料进退场时间避免材料现场闲置
三技术成
1施工员应收集整理提出合理行施工工艺方法
2施工员应施工队提供明确工程做法避免返工
3配合技术员放线加强控制线模板线验收
四质量成
1施工员应根合求施工队提出明确质量标准检查劳务队质量符合求劳务队早停止
2严格实行工序交接制度道施工队道施工队进行交接
3抓混凝土振捣养护外观质量工作避免混凝土缺陷造成负面影响
五进度成
1时掌握劳务队施工力施工动态发现劳务队达进度求时时调整劳务队施工容加快进度
2提出工序施工进场准备开始施工时间避免影响序施工正常进行
六工程签证索赔
1图纸生产现场严重符部分施工员时申请进行现场签证外图纸设计满足施工质量求方进行设计变更追加工程量工程造价
2施工员应准确记录建设单位设计单位政府部门天气等原造成项目部返工停工等提出工程签证索赔等提供详实数
结合项目东观镇财源路108国道道路改造工程具体详细措施：
保证质量前提加快生产进度节约施工成机械设备安装材料计划劳动力需求计划施工工艺等方面进行重点控
机械方面：工程施工进度关键素减少机械台班窝工初步计划全线设置三工作段K1+860终点首先进行基槽开挖部位段设施工便道2处方便车辆进出运输材料减少车辆运距K0+800K1+800段会留置施工便道34处方便施工起点K0+800段设1处施工便道
根开挖土方量合理安排机械台班根运距配置运输车辆根土方量安排挖机数量段挖机数量少4台考虑拆迁影响情况全线考虑12台挖机考虑拆迁设计等利素前期先安排3台进行试作业三段时进行施工污水雨水配置分挖槽台回填台土方工程中机械挖土方价格低工挖土方价格机械施工方便方应量机械减少费开支加快施工进度现场机械合理安排减少机械闲置
材料方面：现场施工严控沟槽开挖宽度深度减少工程量量采取价格低质量保证回填材料
保证质量填方挖方数量固定变现场挖填时种材进行市场调查采取价格低廉达回填求材料进行回填方法控制土方工程量
砼水稳碎石沥青砼控制材料损耗现场文明施工实测实量方面进行控制时选佳配合达节约成目水稳沥青施工时结合气象资料现场交通情况量安排次性产铺连续作业准备通摊铺机窝工费挖掉层路基重新填层路基费分析初步拟定先铺层水稳保护路基时现场做排水措施保护路基避免造成面积返工现象技术通高程控制达节约材料目
施工完毕时进行成品保护工作减少更换道挖掉路基水稳油面重新施工工作
成控制措施工作中根现场情况时进行调整
施工员：
机械成控制措施
1根施工需合理选择机械类型数量进出场时间免出现足剩
2熟悉机械关合条款明确方责权利
3机械设备进场项目机员机修员员验收确保进场机械设备完运转正常
4进场机械建立台帐明确设备型号进出场时间便支付租赁费时进行查
5租机械项目安排专机械设备进行定期保养发现问题时维修避免保养造成机械设备损坏影响工程
6操作员必须持证岗严格机械设备安全操作规程进行操作避免操作造成机械损坏员伤害操作员应操作熟练避免应操作缓慢影响工期
机员：
质量成控制措施
1作业班组进行岗前质量培训教育质量求进行交底提高工质量意识施工操作目标方避免反复验收整改延缓进度
2严格程控制实时踪检查实测实量现场时纠正错误避免合格品出现形成返工费工费料延缓进度
3严质量验收关重点部位重点控制做道工序道工序创造条件减道工序施工成道工序偏差超标必须整改求范围体质量偏差会减装修厚度省工省料省时
4通质量动态分析会查找足提出相应改进方案推广做法力争工程质量断提高施工成断降
5时编制完善质量资料报验免影响工程进展记录整理分析工程实体质量情况便道工序选择合理工程做法
质检员：
安全成控制措施
1认真仔细收集编辑安全资料计算现场需安全标志合计购买合理计宣传栏购置成现场需数固定安放位置减少回摆放需工费
2安全带安全帽安全网现场标示标牌消防器材基坑边围挡合理安排周转杜绝浪费加强已设置标志标牌围挡等安全防护材料理避免破坏
3加强施工电理杜绝私拉乱接避免配电箱破坏电器配件损坏配合电工统计需电灯电器等需数量型号建立计划单
4提前做场规划确定安全防护设施位置避免返工常性移动
5加强现场安全理施工员加强培训增强安全生产知识避免发生安全事加强安全检查发现问题立解决相关责予处罚进步提高员工安全意识
6优化安全组织方案合理安排安全投入材机合理配置文明施工需类材料设施场布置具体位置做提前规划精心安排避免进行返工
安全员：
预核算成控制措施
1编制施工图预算准确全面丢漏严谨时
2预算编制分部位做工料分析
3时提供成预测分析较种方案济性项目决策提供项目理员计划目标做心中数
4积极动收集变更签证工程索赔原始资料增强索赔意识积极提供索赔提高原始资料合理性济性
5建立变更签证工程索赔台账已签认时编制补充预算时报量未签认予记录督促相关员时办理
6认真审核类结算支出项目合仔细核准工程量量做收定支结算里工时必须核实里工签发事实性合理性收入支出查找原时提供项目理寻找补救措施外界原时办理签证
7积极参施工组织设计方案图纸会审纪设计核算单签证单编制结算角度提供合理化建议进行济质量关
8认真负责项目合起草评审工作避免产生纠纷积极宣传合容交底清楚避免重复发生费
9认真准确核算实际成分析原找出问题足便项目采取相应措施进步降低施工成
10整理工程竣工结算时密切结合施工组织设计施工方案签证变更等相关资料针工程性特殊性做出完整合理竣工结算资料
预算员：
材料成控制措施
材料成项目成重组成部分项目成理体系中重环项目成降低起关重作控制工程成首先材料采购收料发料账目理等环节制定措施加强理根项目特点鉴项目理验特定制措施：
采购方面：
1作采购员全面强烈成意识提前充分解工程需材料方面情况目跑市场收集信息扩展思维束缚局部兄弟单位材料价格表提前掌握材料产质量价格规格求等信息材料市场价格走初步判断掌握市场信息基础开展三算质量价格运距算成质量价格相辅相成确定供应商供应商制定严密效合采购员必须严格执行相关济合协议价格浮动频繁稳定材料充分解价格波动情况结合市场情况分析适时进场避免匆忙造成采购成增加想方设法保证材料供应时杜绝出现停工料现象
2采购员必须跑市场交朋友储备信息避免选单厂家中间商防止付款原造成缺料工程造成损失
3三钢工具租赁根租赁价格分公司库房租赁价格运距等方面较协工长精确进场时间根工程进度需分批进场三钢工具时退场减少闲置工具发生费
4采购员账目必须清楚细致天结算项支出明细杜绝账目问题造成成损失
材料员方面：
1加强进场材料计量工作理进入现场种材料加强验收保减少材料缺方少吨限度减少然损耗检验合格进入现场分区堆放苫盖保证质量数量规格等方面求减少必损失发料时严格遵守项目制度必须持料卡领料根料卡数量发料发乱发盲目发放避免造成浪费
2加强进场材料面布置合理码放防止堆放合理造成损坏浪费
3济手段理执行材料节超奖罚制度
4进场物资进行验证贮存标识收发健全种帐表单时掌握现场物资情况保证物资完帐物相符余缺少物资时报处理周转工具材料常盘点意发放应时收回防止流失
5三钢工具验收必须认真负责确定性避免造成二次修理月进行盘点工程中发生损耗时报损避免终赔偿损失程中掏租赁费辅助工具领必须劳务队队长签字领造成丢失损坏劳务队承担赔偿
采购员：
材料员：
资料测量试验成控制措施
试验方面：
1进场原材半成品构件工具等进行目测检查怀疑送检验部门复检免形成合格品造成工程返工者成品偏差加影响道工序施工
2工程中试验检验费应理中降低成
混凝土试模注意保养正确免造成模具损坏
钢筋试件应具相关资质证书合格焊工加工制作保证焊件质量成合格样品实验室合格报告避免反复取样反复送检造成钢筋原材浪费实验室返费发生
定期限效试样累积达定数量次性送检避免实验室费增加施工程中需配合应提前出具保证工程质量前提节约水泥量需检验项目应做提前策划适时进行避免费增加
资料方面：
1资料认真审核分析保质保量时送审完善手续免影响工程进度技术核定单工程变更等资料时发做收发记录避免出错造成返工资料整齐全避免补充资料增加费
2项目部员应出资料认真负责避免反复造成纸张浪费确定需定稿前印废纸印纸张扔入废纸箱中回收利电脑严格遵循项目部制定电脑制度执行应关机长时间开机造成浪费电脑器材应合理敲造成机器损坏产生必维修费
3工程施工程中做工程影资料收集涉签证劳务队违规操作浪费工程材料情况记录留影资料便结算中循收集工程中采新工艺安全文明工影资料做工程评优工程成降低基础资料
测量方面：
1测量放线工作应提前做规划快速准确进行免影响工程进度放线结果应复核分析避免出错造成损失测量记录完善避免造成实反映工程实体情况
2项目部仪器妥善保建立仪器台账避免丢失时应心谨慎正确免操作造成仪器损坏造成必维修费种测量仪器规定进行定期送检保证测量精度减测量误差免发生测量错误造成工程损失
质检员：
资料员：
测量员：
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**县县城屯**水库旅游公路项目
成
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制
措
施
目 录
总
二前公路工程环境特点
三公路工程成控制
四理员成控制措施
总
创造效益企业生存效益化企业追求高目标效益始终企业中心务项目部作施工企业基生产单位创造效益源泉企业断发展前进动力源
改造新建公路工程城市发展需逐渐增种公路工程施工环境复杂变公路工程建设项目工程项目相许独特处：
1）造价高投资
公路工程建设项目投资般非常巨建设工程合价额基千万亿甚百亿般建筑工程项目拟
2）点线长面广
公路工程建设规模般较建设里程讲十公里百公里甚千公里涉施工区域止省市尤国道干线建设般跨越省市施工范围相广工程建设家施工企业单独完成需家合作分点分段建设完成
3）质量求高形成时间长
条公路特惟建成短时间会进行重复性投资建设时建设条公路会耗费量力物力财力等公路工程建设时间建设产品提出较强质量求求建设设计施工监理等单位密切配合材料动力运输等部门通力协作方级政府部门施工线相关单位力支持科学合理利资源创造高质量公路建筑产品
4）户外作业环境复杂控素
公路工程身特点求施工建设采全野外作业方式加施工路线般较长施工公里十公里甚百公里公路工程面气候质水文条件社会济环境风土情差异中项素变化会影响公路工程建设利进展外施工项目环境等影响素控素增项目理施工中变尤重
二前公路工程环境特点
1公路工程城市公众日常生活相关
公路改善居民外部条件居住环境建筑物市民生活密切相关工程项目理位置常处车流员密集区城市农村道路改造排水道铺设等方便居民日常服务样施工区域车流交通干扰突发性安全事隐患增交通干扰安全文明施工费会相增加项目部花费防止事抗干扰费非常样会增加项目成费
2公路工程业政府工期进度紧工程垫资
公路工程公物品投资体政府政府官员市民提供质量高工期短优质工程工程工期合理缩短进度压力迫项目投入周转材料周转次数减少浪费严重项目时性工增加加重工程成政府工程资金位率低公路施工企业垫资现象十分普遍加工程项目融资方面财务费
3公路工程般家单位协作施工
公路工程会涉电力水电信电网国防等项配套工程施工单位区域交叉施工难免会产生摩擦业部门专门负责协调处理程中难免会费产生会项目成造成定影响
三公路工程成控制
施工成降低应PDCA循环方式进行理：（1）事前分析：提前计划准备预案性价确定实施方案（2）事中控制：执行方案动态调整项目理程序严格控制（3）事总结：核算效果分析优劣便循环调整前进
1事前分析
首先分析工程项目分项统计计算分部分项工程量运适宜定额确定相应分部分项工程量消耗工料机数量相应理费
次分析工料消耗数量相应理费行性容包括：评估施工队伍力包括分包辅助劳务队力确定实际消耗定额消耗间关系审查施工方案重点提高功效改变施工方案调整工期手确定定额消耗节约量调查摸底工料机市场价格确定项目成标准
第三谈判形式确定终事先成控制标准项目实施队伍面面逐项分析谈判取成控制识引导项目实施队伍觉愿
接受成控制标准样实际意义成控制标准调动项目实施队伍成控制积极性成控制项目开始找方
2程控制
运动态风险观点时调节成控制标准挖掘成控制潜力工程实施程中面变化风险成控制标准应做相应调整否成控制积极性会丧失起应作动态变化作动态调整原材料价格涨浮劳动力变化项目变更等情况作动态调整样成控制标准会较现实成控制功充分体现
风险存风险投入风险增加成成控制实施运作然灾害雨雪天增原材料供应紧张施工现场干扰质量返工等工程实施增添风险风险施工程中动态存加调节风险增成增风险消方面加考虑：理投入属施工队伍身原帮助查找原理清理薄弱环节加强程控制纠正预防措施克服风险二费适度投入调整成控制标准调整施工方案改进施工方法加强材料设备劳动力理等等成控制运作
3事控制
通理评审积累成控制验结合单位实际项目成控制标准终项目盈亏结果反映成控制水容易找盈亏真正原成控制提供手资料
施工企业成理着眼未制定企业成目标引导规范企业员工行企业日趋激烈竞争市场中更具竞争力活力
四理员岗位成控制措施
项目理成理措施
施工项目理日益成施工企业营理重心施工企业必然项目实施效监控绩效评价项目成理项目理核心容项目成理成施工项目理绩效评价标尺重点项目理部施工企业利润中心企业生存发展关键环节紧紧抓住项目成理中心环节企业利益保证项目理作项目营利润第责成理中着举足轻重位项目理充分重视支持项目成理工作项目成理贯穿工程项目全程围绕成理核心开展项目理工作
1总体施工部署
（1）根施工合分公司项目理责书确定项目部奋斗目标统项目实施思路方增强团队意识确保员工思想统减少方致造成抵消损失
（2）建立健全理组织机构明确岗位职责合理分工形成效理体系确保项成控制措施效实施
（3）根现场情况合理规划施工场
（4）确定合理施工序流水段施工工艺等充分分析优化种方案综合考虑方面素尤济素制定出性价较高施工方案
2相关参方关系协调
（1）积极项目公司参建方沟通a解决属职责问题工程利开展创造条件b选择合理施工工艺工程做法c公合理办理项结算
（2）妥善处理工农关系执法部门关系避免造成工程停窝工避免项目施工受阻心浮动
（3）常劳务队沟通解思想积极创造施工条件合理解决需求问题力求劳务员均衡施工避免产生窝工员足
（4）协调理员间关系明确职责程序避免理工作缺失重叠
3合理
（1）积极参施工合签订争取合条款公合理减少风险熟悉掌握合条款便放矢选择合理做法
（2）部项合签订应提前进行充分考虑种素提高合质量避免产生扯皮纠纷现象造成实施中抬价
（3）加强合事前评审事交底工作保证合签订合理全面位员工熟悉具体容避免重复支出
4资金理
（1）积极回收工程进度款余额保障工程资金时位利工程种价格降低
（2）合理分配资金a确保整体施工稳定连续b效降低价格c留余备急时
总项目理应紧紧围绕成中心开展项工作进行考核奖罚终实现工程济效益社会效益双丰收
项目理：
技术成控制措施
1编制先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目提前熟悉图纸图纸中存问题提前项目公司设计单位联系沟通早解决形成记录技术核定设计变更单等效文件免影响工程进度时融入济素工程利结算做技术准备编制施工组织设计专项方案时充分考虑方案性价时工程结算相结合便竣工结算
2施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
结合工程祁县208国道旅游路改造工程具体详细措施：
（1）沟槽开挖土方充分利：开挖集中堆放G208绿化带处土质较附沟槽回填土质较差绿化带种植土
（2）破旧路水稳层沥青混合料拌站场硬化
（3）钢筋混凝土检查井工期紧张采木胶合板半幅次性摊销综合考虑创优求建议分次租新组合钢模板支设
（4）水泥稳定碎石基层施工支设木模板省培路槽作业通减少作业需加宽宽度节省水稳混合料
（5）机动车道面层中面层铺设安排侧石石安装完毕进行省加宽宽度铺设节省沥青混合料
（6）砂砾天然级配粒料粒径难控制必须采取种措施保证砂砾垫层顶部高程控制规范规定正公差范围
（7）严格控制水泥稳定碎石基层稀浆封层厚度正公差节约沥青混凝土面层混合料
（8）严格控行道砂砾垫层厚度正公差控制混凝土垫层面积整度合理减少行道混凝土混凝土垫层浇筑厚度砂浆结合层厚度
（9）认真进行角路口放样控制铺路面结构层现象
（10）碎石供应料源量选取供应力较家供应商够保证水泥稳定碎石生产配合沥青混合料生产配合相稳定降低碎石级配变化带频繁调整生产配合产生巨浪费
（11）量采红外线加热沥青混合料拌合设备环保节约导热油
项目总工：
施工成控制措施
工成
1施工员应详细解劳务合中约定劳务队施工容禁止开出容重复务书
2量工作容必须工程量开施工员开出工程量预算员保证收入支出异议量解决
3严格控制里工支出开出里工必须明确原责生产理签字方进入结算
二材料成
1施工员严控限额领料卡禁止开出劳务队备材料领料卡
2施工员应根图纸计算出相应材料量超出材料量必须进行现场分析明确原责
3模板采竹胶板严格根施工图纸配模禁止模板锯整板锯竹胶板采齿锯禁止手提锯锯开模板必须刷封口漆
4精确计算砼理方量根现场实际情况较准确确定砼实际量避免砼浪费出现砼剩料时工作面施工员联系否利果利安排剩料需硬化加强基础工作面
5时材料员沟通明确材料进退场时间避免材料现场闲置
三技术成
1施工员应收集整理提出合理行施工工艺方法
2施工员应施工队提供明确工程做法避免返工
3配合技术员放线加强控制线模板线验收
四质量成
1施工员应根合求施工队提出明确质量标准检查劳务队质量符合求劳务队早停止
2严格实行工序交接制度道施工队道施工队进行交接
3抓混凝土振捣养护外观质量工作避免混凝土缺陷造成负面影响
五进度成
1时掌握劳务队施工力施工动态发现劳务队达进度求时时调整劳务队施工容加快进度
2提出工序施工进场准备开始施工时间避免影响序施工正常进行
六工程签证索赔
1图纸生产现场严重符部分施工员时申请进行现场签证外图纸设计满足施工质量求方进行设计变更追加工程量工程造价
2施工员应准确记录建设单位设计单位政府部门天气等原造成项目部返工停工等提出工程签证索赔等提供详实数
结合项目东观镇财源路108国道道路改造工程具体详细措施：
保证质量前提加快生产进度节约施工成机械设备安装材料计划劳动力需求计划施工工艺等方面进行重点控
机械方面：工程施工进度关键素减少机械台班窝工初步计划全线设置三工作段K1+860终点首先进行基槽开挖部位段设施工便道2处方便车辆进出运输材料减少车辆运距K0+800K1+800段会留置施工便道34处方便施工起点K0+800段设1处施工便道
根开挖土方量合理安排机械台班根运距配置运输车辆根土方量安排挖机数量段挖机数量少4台考虑拆迁影响情况全线考虑12台挖机考虑拆迁设计等利素前期先安排3台进行试作业三段时进行施工污水雨水配置分挖槽台回填台土方工程中机械挖土方价格低工挖土方价格机械施工方便方应量机械减少费开支加快施工进度现场机械合理安排减少机械闲置
材料方面：现场施工严控沟槽开挖宽度深度减少工程量量采取价格低质量保证回填材料
保证质量填方挖方数量固定变现场挖填时种材进行市场调查采取价格低廉达回填求材料进行回填方法控制土方工程量
砼水稳碎石沥青砼控制材料损耗现场文明施工实测实量方面进行控制时选佳配合达节约成目水稳沥青施工时结合气象资料现场交通情况量安排次性产铺连续作业准备通摊铺机窝工费挖掉层路基重新填层路基费分析初步拟定先铺层水稳保护路基时现场做排水措施保护路基避免造成面积返工现象技术通高程控制达节约材料目
施工完毕时进行成品保护工作减少更换道挖掉路基水稳油面重新施工工作
成控制措施工作中根现场情况时进行调整
施工员：
机械成控制措施
1根施工需合理选择机械类型数量进出场时间免出现足剩
2熟悉机械关合条款明确方责权利
3机械设备进场项目机员机修员员验收确保进场机械设备完运转正常
4进场机械建立台帐明确设备型号进出场时间便支付租赁费时进行查
5租机械项目安排专机械设备进行定期保养发现问题时维修避免保养造成机械设备损坏影响工程
6操作员必须持证岗严格机械设备安全操作规程进行操作避免操作造成机械损坏员伤害操作员应操作熟练避免应操作缓慢影响工期
机员：
质量成控制措施
1作业班组进行岗前质量培训教育质量求进行交底提高工质量意识施工操作目标方避免反复验收整改延缓进度
2严格程控制实时踪检查实测实量现场时纠正错误避免合格品出现形成返工费工费料延缓进度
3严质量验收关重点部位重点控制做道工序道工序创造条件减道工序施工成道工序偏差超标必须整改求范围体质量偏差会减装修厚度省工省料省时
4通质量动态分析会查找足提出相应改进方案推广做法力争工程质量断提高施工成断降
5时编制完善质量资料报验免影响工程进展记录整理分析工程实体质量情况便道工序选择合理工程做法
质检员：
安全成控制措施
1认真仔细收集编辑安全资料计算现场需安全标志合计购买合理计宣传栏购置成现场需数固定安放位置减少回摆放需工费
2安全带安全帽安全网现场标示标牌消防器材基坑边围挡合理安排周转杜绝浪费加强已设置标志标牌围挡等安全防护材料理避免破坏
3加强施工电理杜绝私拉乱接避免配电箱破坏电器配件损坏配合电工统计需电灯电器等需数量型号建立计划单
4提前做场规划确定安全防护设施位置避免返工常性移动
5加强现场安全理施工员加强培训增强安全生产知识避免发生安全事加强安全检查发现问题立解决相关责予处罚进步提高员工安全意识
6优化安全组织方案合理安排安全投入材机合理配置文明施工需类材料设施场布置具体位置做提前规划精心安排避免进行返工
安全员：
预核算成控制措施
1编制施工图预算准确全面丢漏严谨时
2预算编制分部位做工料分析
3时提供成预测分析较种方案济性项目决策提供项目理员计划目标做心中数
4积极动收集变更签证工程索赔原始资料增强索赔意识积极提供索赔提高原始资料合理性济性
5建立变更签证工程索赔台账已签认时编制补充预算时报量未签认予记录督促相关员时办理
6认真审核类结算支出项目合仔细核准工程量量做收定支结算里工时必须核实里工签发事实性合理性收入支出查找原时提供项目理寻找补救措施外界原时办理签证
7积极参施工组织设计方案图纸会审纪设计核算单签证单编制结算角度提供合理化建议进行济质量关
8认真负责项目合起草评审工作避免产生纠纷积极宣传合容交底清楚避免重复发生费
9认真准确核算实际成分析原找出问题足便项目采取相应措施进步降低施工成
10整理工程竣工结算时密切结合施工组织设计施工方案签证变更等相关资料针工程性特殊性做出完整合理竣工结算资料
预算员：
材料成控制措施
材料成项目成重组成部分项目成理体系中重环项目成降低起关重作控制工程成首先材料采购收料发料账目理等环节制定措施加强理根项目特点鉴项目理验特定制措施：
采购方面：
1作采购员全面强烈成意识提前充分解工程需材料方面情况目跑市场收集信息扩展思维束缚局部兄弟单位材料价格表提前掌握材料产质量价格规格求等信息材料市场价格走初步判断掌握市场信息基础开展三算质量价格运距算成质量价格相辅相成确定供应商供应商制定严密效合采购员必须严格执行相关济合协议价格浮动频繁稳定材料充分解价格波动情况结合市场情况分析适时进场避免匆忙造成采购成增加想方设法保证材料供应时杜绝出现停工料现象
2采购员必须跑市场交朋友储备信息避免选单厂家中间商防止付款原造成缺料工程造成损失
3三钢工具租赁根租赁价格分公司库房租赁价格运距等方面较协工长精确进场时间根工程进度需分批进场三钢工具时退场减少闲置工具发生费
4采购员账目必须清楚细致天结算项支出明细杜绝账目问题造成成损失
材料员方面：
1加强进场材料计量工作理进入现场种材料加强验收保减少材料缺方少吨限度减少然损耗检验合格进入现场分区堆放苫盖保证质量数量规格等方面求减少必损失发料时严格遵守项目制度必须持料卡领料根料卡数量发料发乱发盲目发放避免造成浪费
2加强进场材料面布置合理码放防止堆放合理造成损坏浪费
3济手段理执行材料节超奖罚制度
4进场物资进行验证贮存标识收发健全种帐表单时掌握现场物资情况保证物资完帐物相符余缺少物资时报处理周转工具材料常盘点意发放应时收回防止流失
5三钢工具验收必须认真负责确定性避免造成二次修理月进行盘点工程中发生损耗时报损避免终赔偿损失程中掏租赁费辅助工具领必须劳务队队长签字领造成丢失损坏劳务队承担赔偿
采购员：
材料员：
资料测量试验成控制措施
试验方面：
1进场原材半成品构件工具等进行目测检查怀疑送检验部门复检免形成合格品造成工程返工者成品偏差加影响道工序施工
2工程中试验检验费应理中降低成
混凝土试模注意保养正确免造成模具损坏
钢筋试件应具相关资质证书合格焊工加工制作保证焊件质量成合格样品实验室合格报告避免反复取样反复送检造成钢筋原材浪费实验室返费发生
定期限效试样累积达定数量次性送检避免实验室费增加施工程中需配合应提前出具保证工程质量前提节约水泥量需检验项目应做提前策划适时进行避免费增加
资料方面：
1资料认真审核分析保质保量时送审完善手续免影响工程进度技术核定单工程变更等资料时发做收发记录避免出错造成返工资料整齐全避免补充资料增加费
2项目部员应出资料认真负责避免反复造成纸张浪费确定需定稿前印废纸印纸张扔入废纸箱中回收利电脑严格遵循项目部制定电脑制度执行应关机长时间开机造成浪费电脑器材应合理敲造成机器损坏产生必维修费
3工程施工程中做工程影资料收集涉签证劳务队违规操作浪费工程材料情况记录留影资料便结算中循收集工程中采新工艺安全文明工影资料做工程评优工程成降低基础资料
测量方面：
1测量放线工作应提前做规划快速准确进行免影响工程进度放线结果应复核分析避免出错造成损失测量记录完善避免造成实反映工程实体情况
2项目部仪器妥善保建立仪器台账避免丢失时应心谨慎正确免操作造成仪器损坏造成必维修费种测量仪器规定进行定期送检保证测量精度减测量误差免发生测量错误造成工程损失
质检员：
资料员：
测量员：
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