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浅谈烟草行业员工心理契约与人力资源管理

浅谈烟草行业员工心理契约

与人力资源管理

 

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(**区烟草专卖局 **省**市**区**镇烟草专卖局 邮编:614700

 

 

 

随着全球经济一体化时代的到来,人力资本已逐渐成为企业核心竞争力的一个重要来源。心理契约在广义上是指雇主和雇员双方的主观认识和交流的意识,相互负责的关系,在狭义上是指组织和员工之间的相互关系,员工感知为对方负责,包括员工的组织责任和员工责任的理解,洞察员工之所想,全面把握员工的内心困扰,为企业人力资源管理者提供了一种基于心理契约理论的解决思路解决企业的人才流失问题。

 

关键字:心理契约、人力资源管理、垂直结构

 

一、烟草行业的组织结构特点

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。垂直组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式,它的特点是组织中各种职务按垂直系统直接排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只接受一个最近的直接上级指挥,仅对该上级负责和报告工作。即一个人一个上级,彻底贯彻统一指挥原则。这是一种集权的模式。直线制组织结构的优点是结构比较简单,权力集中,责任分明,层级节制,命令统一,联系简捷。其缺点是由于不设参谋或职能部门,所有的管理职能都集中由一人承担,这样管理者被要求是全能型的,他必须具有与直属下级一切工作有关的知识和经验才能应付工作。

作为一个严格的垂直管理企业,它具有以下优点:

(1)组织结构十分严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;

    (2)组织成员职责分明,分工明确;

    (3)由于管理幅度较小,因而经理人员可以有更多的时间和精力指导下属的工作;

    (4)上下级之间等级森严,领导的权威性程度高,垂直的纵向关系十分清晰,

有利于统一指挥;


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