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发展相对滞后基层公司人力资源建设现状与对策

发展相对滞后基层公司人力资源建设

现状与对策

人力资源部                   

内容摘要随着保险行业竞争日趋白热化,基层公司特别是发展相对滞后的基层公司作为直接应对市场竞争的主体,面临着业务发展、客户服务、专业技术,特别是人才等方面的激烈竞争,人才队伍是决定竞争是否取胜的根本因素,也是这些公司发展进程中遇到的最大障碍,针对此现状,本文尝试就对策提出一些粗浅的看法。

基层公司  人力资源  现状  对策

众所周知,当前保险业的发展在不同地区不同区域都呈现极其不均衡的特点,基层公司作为公司获取持续竞争优势的基石,直接承担着公司业务增长和效益提升的重大责任,而发展相对滞后的基层公司也面临着愈来愈复杂的市场环境,愈来愈激烈的市场竞争,如何在竞争中取胜,如何在发展中成长,成为了最值得研讨的课题之一,而以人才队伍建设为核心的人力资源建设成为了重中之重。

一、发展相对滞后基层公司人力资源的现状

发展相对滞后的基层公司队伍 老国企思想更为根深蒂固,队伍更新进程更为滞后缓慢,因此,人力资源呈现了其自身独有的特点,概括起来主要有以下一些方面:

(一)人员队伍趋于老化,发展意愿不强,发展动力不足

由于种种历史原因,人员年龄偏大,队伍老化的现象较为普遍,这部分员工在公司工作时间较久,继承老国企的思维和意识较多,对主动应对竞争和谋求发展的内在要求没有敏感的认识,在适应新的形势变化要求方面,在主动寻求工作改进方面,在看待个人与公司共同发展关系方面,都或多或少存在发展意愿缺乏,工作动力不足的情况。


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