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关于赴**市督查考核办公室考察学习的情况汇报

关于赴**市**市督查考核办公室考察

学习的情况汇报

 

进一步开阔视野、提高认识、创新督查工作,6月2日,县委、县政府“两办”督查室组成联合学习组,赴**市**市督考办考察学习。通过深入交谈,查阅资料和查看督查考核平台运营情况等方式,对**市督考办近年来的主要做法和先进经验进行了充分了解推进我县督查工作具有重要的借鉴意义。现将考察学习情况汇报如下:

**市督查工作的主要做法

**市督查考核办公室整合原委办、政府办、市委组织部督查、考核力量,于2003年成立 “督查考核办公室”(督考办),实行“党政合一、督考合一”工作模式,综合履行对全重点工作的督查,对各乡镇、各部门领导班子和领导干部的考核职能。

1.机构设置**市督查考核办公室成立于2003年12月,受市督查考核委员会直接领导,督考委主任由委副书记担任,由常务副县长、组织部长、委办公主任任副主任,成员由市委办、市政府办、市委组织部、市委宣传部、市发改局等19个考核主体实施部门主要负责同志组成。督考办设主任1名(正科级,同时兼任委办副主任、委组织部副部长)、副主任2名(副科级),内设综合科、督查科、考核科等3个科室,编制12人。

2.工作体系方面。把握三种体系,规范督考制度。一是机构体系市督考办在市委市政府的双重领导下综合履行全市党务政务督查和乡镇部门领导班子领导干部业绩考核职能实现了“督考合一,党政合一”。目前,该市督查考核工作形成三级机构体系:一级是市督考委,二级是市督考办,三级是乡镇、部门督查联络员,由各单位一名副科级领导、一名股级干部构成。这样就建立起横向到边、纵向到底的督查体系。二是工作方式在考核层面上,该市首先制定了《乡镇、部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》,对考核内容和考核方式、考核等次的确定、考核结果的运用、考核组织实施等做出详细规定,是考核工作的纲领性文件。其次是制定考核目标及考核细则。各专业委员会提出每一年度各项工作目标并对目标进行任务分解,经政府常务会议和委常委会审定后下达,各考核主体实施部门制定出每一项工作目标的考核细则,报县督考委审定后下发,这是各乡镇、部门年度工作的准则三是实行月动态绩效考核通报制度。


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