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建筑工程施工材料成本控制与管理研究

建筑工程施工材料成本控制与管理研究

【摘要】现今社会经济发展迅猛,越来越多高楼大厦拔地而起,随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中,建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间,就要学会合理利用资源。其中,建筑工程施工材料的成本控制对建筑工程总成本的降低具有非常大的影响,因此,建筑工程施工材料成本控制与管理对于一个建筑企业来说是十分重要的。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理问题进行了研究,分析了建筑工程施工材料成本控制与管理中所存在的问题以及应对这些问题的对策。

【关键词】建筑工程;施工材料;成本控制;管理研究

一、建筑工程施工材料成本控制与管理中的问题

1.对建筑工程施工材料成本控制与管理认识不足

许多建筑企业的内部员工对于建筑工程施工材料成本控制与管理的概念认识不清晰,不能深刻的认识到建筑工程施工材料成本控制与管理的真正内涵,这会使公司内部的各个部门无法明确自己的职责,也无法较好地与其他部门配合,最终将导致公司的工作效率大大降低,经济效益大大减小。同时,对建筑工程施工材料成本控制的认识不到位,还会导致许多建筑材料没有专人管理的现象,以至于在材料的采购、运输等相关过程中出现责任推卸的现象,在建筑工程施工材料上过多的花费,最终导致公司出现成本升高,利润降低的现象。

2.建筑工程施工材料的损失较多

建筑工程施工材料的损失是一个非常常见的问题。在施工过程中,许多环节的操作稍有不慎都会对建筑施工材料造成较大的损失。另外,损失的多少也和建筑施工材料的种类有关。有些时候,建筑工地在距离材料原产地很远的地方或交通不便的偏远地带,这样就要求材料进行二次运输,运输两次的成本本身就会稍高于运输一次的成本,然而,往往在运输过程中还会因为工作人员不负责任而出现对地形路线探测不充分,运输过程中的材料保存不当等现象,进一步导致建筑施工材料损耗的增加。此外,在施工现场中如果不能较好的将建筑材料进行归类并合理保管,也会导致材料的丢失。另外,施工过程中如果不能准确合理地使用材料,建筑材料的损失也是必不可少的。这些因素都会导致建筑工程施工材料的损失。


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