xd.ag 香当|享档 在线文档分享与交流平台

如何做好企业年终绩效考核?

如何做好企业年终绩效考核?

 

第一,绩效考核指标从哪里来?

 

考核指标是实施考核的前提,没有指标就没有方向。在考核指标来源上,一般有三类:一是考核做什么事情、完成这些事情需要具备哪些能力和态度;二是主管上级的要求和公司的战略目标;三是短板问题和临时任务。

 

对于不同类型的人员,考核指标的重点是不一样的,也就是要设计分层分类的考核指标。

 

一般情况下,高层90%的工作应该是落实战略;10%来自流程和问题解决,重点是制定和分解战略,并匹配资源。中层工作1/3来自战略执行,1/3来自流程运转,如部门运转效率,1/3来自问题解决。也就是说,中层要将高层分解到本部门的战略制定出有效的行动方案,并对部门的运行情况负责,包括本职工作的完成情况、有没有实施有效的部门领导、是否为下属提供绩效支持等。而基层90%的工作来自流程运转,即执行任务,10%来自战略任务的分解和问题解决。

 

人资工作者在提取考核指标时,最关键的是要回答清楚一个基本问题,那就是从根本上讲一个企业的考核指标从哪里来。绩效考核的根本目的是通过绩效考核过程使组织更加有效率。所以,考核指标来源无非是三个方面:如何测度一个企业在战略落实方面的效果,如何测度一个组织在流程运转方面的效率,如何测度一个解决问题过程中的效率。

 


下载文档到电脑,查找使用更方便

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 香币充值 ] 0 人已下载

下载文档

还剩4页未读,继续阅读