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林企战略转型发展引发的思考

林企战略转型发展引发的思考

前引

企业战略转型的研究最早开始于20世纪五十年代。经过半个多世纪的研究,大量文献不断涌现,国内外学者对企业战略转型都有不同的看法。国内学者中,最具代表性最全面的观点认为,企业战略转型是企业为应对内外环境的变化,谋求未来的生存与发展的竞争优势,结合自身的资源和能力,使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革或转移过程专业。战略转型就是企业在综合分析内外形势变化的基础上,所进行的经营策略根本上的调整。

林业企业是我国国民经济的重要方面。近年来,随着环境的不断变化,我国林业企业面临着资源紧缺,技术落后,产品结构单一,环境污染严重等问题。此外,可持续发展观念逐渐受到各国的重视,我国森林资源的供需矛盾加深,各国更是对森林资源的限制不断增强,林业企业的发展受到很大的制约。许多林业企业走上战略转型之路,以适应环境的变化。但是,林业企业战略转型能否成功,正确的战略定位至关重要。只有正确的战略转型定位,才能有更大的转型成功概率,也才能够获得更加持久的竞争优势。

一.物竞天择

诺基亚曾经是手机业的霸主,但最初确只是个造纸厂后来做过多种项目迎合市场需求,最终看准了手机产业将大有作为,诺基亚开始专注手机业务,一举拿下手机界航母的称号,最终被微软收购逐渐消亡。究其原因是诺基亚的成品思维固守Symbian系统,无论卖出多少台手机每一台全都是一样的,而一些厂商在安卓智能系统大做文章,直到苹果公司推出苹果手机正式敲响诺基亚的丧钟。新型智能手机是开放式平台即使同一款打开每个手机都是不一样的曾经平均五个人就有一部诺基亚手机的传说就已成为过去式。这个例子生动的诠释了达尔文的进化论:万物皆在优胜劣汰的竞争种,通过变异、遗传和自然选择的发展过程中,通过环境的筛选适应者被选择留下来

 

二.     我国林业经济发展的现状

当前我国森林资源总量严重不足,森林质量下降。据联合国粮农组织统计。2005年全球森林面积39.52亿公顷,占陆地面积(不含内陆水域)的的30.3%,我国森林面积仅占世界的3.9%森林蓄积量不足世界蓄积总量的百分之3%,森林覆盖率约为13.92%,人均森林面积和人均蓄积量均为世界120位以后。同时由于我国多年来对森林过量采伐,使大径级木材比例大大减少,中幼林比重较大,而且在人工林中普遍存在树种单一、抗逆性差,容易诱发灾害性病虫害,林分质量不高。所以我国森林资源总量严重不足,且处于


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贡献于2016-12-24

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