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经济新常态下的内部审计工作思考

 

经济新常态下**农信内部审计工作思考

******农村商业银行 赵**、王**

[摘要]随着我国经济发展进入新常态,农村金融体制改革不断推进,内部审计工作也面临着新的机遇和挑战。公司治理是建立现代企业制度的核心,各项业务稳健发展的同时还要加强风险管控。经济新常态对内审的工作提出了新的更高的要求,本文结合我行的内部审计工作的特点,从稳健发展、风险管控的角度对经济新常态下内部审计工作如何更好的发挥作用进行了探讨

 

[关键字] 经济新常态 内部审计 风险管控 稳健发展

 

2014年5月,习近平总书记指出,我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态,这是高层决策者首次将新常态一次用于描述中国经济。这一论断.高度浓缩了中国经济发展中的新特征、新思路、新做法

一、     经济新常态的特点

新常态概念的提出,建立在对过去30年特别是过去10年中国经济增长及政策得失分析基础上。有一点共识就是,中国经济将下行进入中高速发展阶段。经济放缓,这是中国经济新常态的一种表象,新常态绝不仅仅是经济增长速度的放缓,在速度放缓的背后,还有经济结构的优化、增长动力的切换、制度环境的改变,这才叫新常态

二、    新常态对企业内部审计的影响

服务业在产业中的比重直接影响到一个国家服务的水平,既能决定国家产业结构的档次,也是吸纳就业的最重要的产业,需要我们做出准确的判断。

新常态的影响下,企业需要提升生存能力,就需要在新常态下的发展格局里,重新定位自身的发展模式,推进改革创新,加速企业内部格局的优化和专业化划分,企业分工科学合理员工执行做得更到位,以便有效地适应市场的新常态。

从管理层面看,在服务管理的每个环节上实施精细化管理,提升优质服务;在产品竞争力上,要进一步强化技术研发,加强全过程质量和成本控制,打造企业竞争优势。

在体制机制创新上,要充分调动员工的积极性,以客户需求和体验为中心,不断开发出适销对路的产品,提升企业的经济效益;通过管理创新和节能降耗,降低企业的经营成本。在资源管理上,要整合企业内外部资源,形成内外部资源的优势互补。


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文档贡献者

qinbiao

贡献于2016-11-11

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