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浅谈员工的报酬与激励作用

浅谈员工的报酬与激励作用

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论文提要

    任何一个企业组织的经营、管理者都希望激励自己的员工努力去做对本企业组织有意义的事情,并且取得理想的效果。然而,如何去激励员工呢?这是绝大多数企业组织的经营者、管理者一直在考虑的重要问题之一。而报酬是激励员工的一种重要手段。任何一个企业组织科学而合理地确定员工的工作报酬,不仅能有效地激发员工的工作积极性,促进员工努力实现企业组织的目标和任务,提高一个企业组织的管理水平和工作效率,而且能在当今社会人力资源竞争日益激励的市场经济中,吸收和留住一支素质良好、精干富有竞争力的员工队伍。

    一、报酬的概念和构成

    关于报酬的概念我国理论界主要有两种说法:一种是对报酬广义的界定,认为报酬是指一个企业组织对自己的员工为该企业组织所付出的劳动的一种回报和答谢,这种回报包括精神和物质的两个方面;另一种是对报酬狭义的界定,认为报酬是指员工通过在一个企业组织里付出劳动而获得的物质利益。

    报酬的构成主要是工资、奖金和福利。而工资是相对稳定的报酬部分,也是报酬的主体,它由基薪、岗位工资、工龄工资及若干种国家政策性津贴等构成;奖金是根据员工的绩效来考核分配的,是波动不稳定的,但具有更直接的明显的激励作用;福利是指员工均能享受,与员工绩效关系不太大的利益。


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