正确处理企业发展员工成长十关系
企业工作15年直反复思考样问题：企业生存价值究竟什？企业追求目标究竟什？企业核心力量究竟什？实问题观念层面讲应该成令困惑问题企业生存价值成国家民族社会责感公司企业追求目标客户创造价值员工创造机会股东创造收益社会创造财富企业核心力量呢？疑支撑企业发展壮全体员工
惜正前久次培训讨中某企业位员工说企业员工视获取利润工具员工作济丢掉相信员工尊重员工热爱员工员工条推进企业快速健康超常规发展生命线终成历史匆匆客
年企业家交流中发现名企业家非常宏伟营目标说问起员工成长目标时没位企业家清晰描述说必须牢固树立起员工企业第资源营理念必须形成尊重员工信员工关爱员工团结员工员工文化氛围企业真正建设成企业发展企业成长成功利益享风险困难担企业投资理者员工互助互爱休戚命运体时企业家表示赞企业家表示唱高调企业家愕然着
面先年读书籍谈起谁动奶酪韦尔奇传信送加西亚没口优秀卓越执行决战赢中层等等知道读少真正读懂书涵少真正改变进步发展？少清楚着全球济体化进程断加快包括世界500强企业越越中外优秀企业加企业员工特理者哲学启蒙力度甚预言果说世纪80年代前属草商时代企业家胆识取胜90年代属儒商时代法商时代企业家营团队知识技取胜制度取胜21世纪属哲商时代站时代巅峰企业员工互敬互爱智者群雄引领企业走成功走辉煌走百年
知道哲学理化系统化世界观然知识社会知识思维知识概括总结世界观方法统什惟员工敬重智者群雄真正引领企业走成功？什许企业正进行哲学化理？哲学化理作种理理揭示掩盖已久事实：组织前提基础思想哲学正哲学延伸组织生命理进步涵正意识没意识哲学化理早已企业中广泛应企业正世界观价值观优秀企业惟命动创造性实践种体性觉例1994年华公司成立7年时正非说吃惊话：10年电信设备市场会三分天西门子阿尔卡特华天痴狂言正变成现实难怪英国济学甚夸张认：华样中国公司崛起外国跨国公司灾难成长什？原千万条根条华基法中阐述劳动知识企业家资创造公司全部价值哲学精髓深动体现伟实践讲名企业家甚员工哲学家高度政治家敏感艺术家完美位仁表明果懂哲学讲哲学没高度深度广度没做事成业胸怀处理企业发展成长关系带领团队弱强断胜利走胜利正IBM前总裁托马斯·沃森说：企业基哲学成起作远远超技术济资源组织资源组织结构发明创新时机选择等素起作
许拥美哲学语录企业失败验反复证明现实营中常常会发生样情况：企业营者理定性天意明天变化缺乏相稳定性理片混乱决策难执行甚导致扯皮纠纷理者面纷繁复杂市场变化变应万变手足措思进取负责单位部门犹潭死水毫生气更没事物变化根动力源泉事物部根矛盾正确认识处理矛盾讲企业效益讲员工成长讲权力讲企业民讲工作业绩讲技培养讲功劳讲员工奉献干部违反矛盾规律现实写长期矛盾日积月累必然愿意诸消极怠工成增加质量降搬弄事非推诿扯皮甚优秀员工离开公司等破坏公司文化方式爆发出
代伟毛泽东矛盾中指出：切事物中包含矛盾方面相互赖相互斗争决定切事物生命没什事物包含矛盾没矛盾没世界企业营理身复杂矛盾统体例投资风险效益成理企业效率客户忠诚产品质量等等中企业发展员工成长样矛盾统体企业营矛盾中核心关键系列相互存相互制约关系形成矛盾统体矛盾群否解决决定否真正建立起支召战战必胜思想素质高业务素质强员工队伍决定企业未前途命运里着重谈谈正确处理企业发展员工成长十关系
正确处理企业员工关系
作名企业理者独立创业家公司担理总理类理职务真正优秀理者定会员工视企业宝贵实现企业价值增值第资源带队伍育员工视首务知道作企业员工国企股份制企业民营企业雇员身份没改变企业员工相互存相互制约关系说企业爱员工员工必然会爱企业相反企业讲赚钱员工视增加成劳动力员工会讨价价毫情感言
切中外优秀企业实践反复证明真理：企业成功源员工成功企业价值实现源员工价值实现正世界受尊敬GE公司前CEO杰克·韦尔奇会深情豪总结说：生中伟成莫培育松公司前总裁松幸助会坚定移说：企业制造产品丰田公司明确坚信：相信设备相信尊重性重已成家世界500强公司企业文化营中重中重立业基石已成500强公司宝贵财富成立败法宝
赢少重项目拥少先进专利技术取市场份额进入少市场领域增加少条生产线果想成真正胜者想企业基业常青选择必须重视尊重博求培育信重赏爱护必须企业建设成前面说企业发展企业成长成功利益享风险困难担企业投资理者员工互助互爱休戚命运体求企业级领导干部必须坚持中心理坚持切着眼员工成长积极性激发员工健康成长程中实现企业发展壮
二正确处理变革稳定关系
前面提谁动奶酪册子阐述积极应变化思想德勤国际集团首席执行官吉姆·柯**说：面未惟确定：未确定说企业面切变化加21世纪网络科技知识理特征新济变革理已成企业理中重方面国际金融危机背景仅确定变化世界方面清醒认识30年积累发展中国土企业然弱必须三步做两步跑变化世界中追赶巨惟生存中发展发展中成长成长中壮什总强调快致胜变求胜质取胜情揽胜作公司文化四素深层原
时清醒认识断变化市场中进行快速反应必须产品服务质量稳定性前提员工队伍稳定性前提先质取胜否构建确保产品服务质量工作质量稳定性业务推进机制？换句话说否实现越越企业家强调复制性？情揽胜会会员工呼声充耳闻员工疾苦麻木仁员工利益熟视睹员工稳定心态创造出流产品服务？
改革开放总设计师邓早深刻指出：发展硬道理实现发展变革稳定相互存相互制约矛盾统体变革实现发展手段途径稳定发展实现必条件难点目标衡变革稳定关系听起社会改革政治口号企业说样适企业变革应激烈市场变化变化中求生存发展壮时变革根变化国外济形势市场格局快速高效合理配置资源种资源配置中必然会导致企业部岗位员工员工群体权力利益调整分配然承诺着企业发展员工遇呈增长趋势员工提供国外优势企业予高额报酬必须处理变革稳定关系切变革措施奠定利员工成长职业生涯发展预期利员工企业心德风雨舟干事业
流产品（工程服务工作）定流员工创造流员工定流企业文化培育流企业文化首先流级干部身体力行全体员工努力必战胜艰难险阻势破竹力雷霆万均势迎中国土企业次次辉煌
三正确处理领导理关系
中国土企业担定理职务员工统称领导干部什样称谓希家做理工作时够更承担起领导责领导理什联系什区呢？点通定方式组织员工团队实现企业目标程区领导引领指导关注重点程领导者通身格力量影响员工行实现企业目标程理教梳理关注重点事结果理者通计划执行控制改善等环节规范员工行实现企业目标程换句话说领导作干部威信理作企业赋予权力领导理佳组合员工中形成真正权威领导单位组织者核心力量支撑者果领导者身素质硬发挥表率作说话办事信服会权威魅力言呢？
中国土企业领导干部成长历程某领域业绩突出提拔领导岗位干部队伍中数干部企业发展程中够慎企业赋予权力通身先士卒榜样示范刻苦求知学精神断提升领导力理力赢部门员工信爱戴干部身业务力等领导力理力会干会带队伍员工微词少承认格善良业务工作出色更干部领导方理法加私心甚重家企业会引起员工满批评
忧虑：干部没清醒认识企业命培养造批善理懂业务级领军物样干部团队带领团结全体员工事业断推崭新阶段
理者命优秀理者源实践掌握理精髓领导者赖宽广胸怀处理领导理关系理台领导动力通理提升企业规范运营力通领导强化员工凝聚力心力做点正确企业赋予权力履薄冰战战兢兢身先士卒深知没特权果说什特权话进步做工作二勇承认足虚心学求教实践学级学属学书学竞争手学切利成长事学三作风民善听取采纳员工正确意见建议四知善敢业务方面强敢唱反调甚保护立面
四正确处理长远眼前关系
处理长远眼前关系问题提出中心两基点中心指实现企业效益增长中心两基点指坚持客户创造价值断提升客户满意度坚持员工创造机会断提升员工幸福感说回报股东回报社会必须客户员工焦点确保眼前利益起点实现长远目标支点求企业家企业级领导干部必须具超前意识考虑眼前期需预见未长远变革
具体说立足企业实际眼前急迫需求现实条件出发限资金优先解决影响制约企业整体发展难点热点问题例社会资源整合商业模式建立技术研发突破产品制造服务规范生产服务基建设等等企业必须着重加解决问题时着眼企业发展长远目标结合部门（机构）特点实际做中长期规划制造业企业例培养批高水高级职业理高级研发工程师高级营销工程师高级工程项目理高级职业务专家高级工技师放突出位置早做出部署安排
需清楚：企业限资源精力时充分兼顾前长远未方面需求种情况善引导热爱关心企业发展员工认真权衡眼前长远未需求轻重缓急利发展眼光确定优先满足需求走持续发展路顾前顾长远忽视持续发展行导致企业失败甚连眼前利益保障
五正确处理部外部关系
里讲部外部两层含义：第层含义指家公司作整体政府银行供应商客户竞争手媒体等组织关系方便起见称企业外部外关系第二层含义指家公司部职部门分支机构相独立职业务单元站某部门单元角度企业部部门单元间关系部外部关系称企业部外关系
企业外部外关系说中国土企业家心知肚明中国家企业想整合更社会资源赢更发展空间必须政府银行供应商客户媒体等方面信支持工作否起岁月考验否成阳光行？换句话说否发生著名企业家冯伦披露企业原罪坚守企业贞操？果答案否定企业两面性企业两面性企业必然会造两面性员工两面性员工甘苦企业变态事业想成持续发展事业必须坚守企业发展道德底线法律底线勇敢踏认认真真营堂堂正正赚钱阳光发展路仅企业健康发展需培养造卓越员工需
企业部外关系说企业家期企业里高事业心中层进心基层责心部门业务单元间够求存异亲密合作许企业想办法未达成目标相反附位义团队意识义等毒瘤企业耗时期呈态势断滋生着繁衍着……类问题够化解？然做点必须构筑企业理想说通企业文化（核心价值观）梳理创造成员工愿意企业呼吸命运信仰职部门分支机构会发生矛盾时候切位全局利益预测产生问题发生矛盾前相关方会动坐心气寻找合理解决问题方法途径推诿扯皮相互攻击甚破坏企业部团结
六正确处理已关系
汉代桓宽盐铁·刺复中样句话：者责成劳已者事废功意思说督导完成务劳累事亲做（愿博）事情做成没功劳里中国古早已提出极深刻理命题
注意许企业创业期已矛盾明显甚什问题着企业发展壮着财物处置权定程度放两者矛盾会日益突出甚尖锐起表现：单位领导单位问题遮着掩着级领导采取阳奉阴违态度单位领导喜欢事必躬亲事巨细求属提前请示汇报久久导致属敢独立决断甚独立思考形成赖心理单位领导动动越级指挥甚众直接批评属属难形成必权威单位领导属遇困难权力受挑战时态度暧昧甚通属间制造立面分治样属顾忧敢放手行职权种现象预防听必增加企业运营成破坏企业风气丧失发展机遇
正确处理已关系级干部首先抓放知善放权授权做紧抓住局握方分配务员工岗位充分发挥应作事巨细事必躬亲次放权授权等放流放手通制度理风险防范机制完善形成必制约控制监督工作流程形成良性权力行机制第三充分发挥干部团队整体功搞分工合作工作分歧事讲原事讲风格形成团队合力第四企业部部门分支机构间合作切公司事业发展局转移遇问题先干活协商确保效率长计议
七正确处理性性关系
许超常规发展企业实践表明方面企业事业迅速做方面广员工工作激情创新精神总受某种形素扼制什东西作怪？年直思考问题认真研究知名企业发展程中出现类似现象令吃惊许成长中企业竟然犯起企业病？
企业病说先起源20世纪80年代日企业终身雇佣制排斥新生事物封闭制度文化日企业20世纪90年代整整停滞10年发展企业病中国版少见：科龙病三株病爱飞龙燕舞等早已病倒起甚连中国优秀企业长虹联想坦言病种病固步封排斥创新压性企业病毒
提前预防针成长中公司做贡献时起居功傲企业取成绩时天唯独尊实汪洋中条船刚刚步入生童少年理应风浪中勇做时代弄潮理应童少年般世界充满奇憧憬果企业角落寸空气中充盈着创新气息创新精神企业病永远会光顾企业
松幸助求理者成营艺术家企业营变成活生生追求进步综合艺术企业生产开发营销等项企业活动理者精神跃动着韦尔奇担GE公司CEO首先推倒官僚义城墙通边界互动推进拥30万员工队伍巨霸企业中形成尊重创造尊重性组织氛围正员工创造性张扬铸世界500强企业员工群体性特征进成受世界敬仰企业性正性存性中性中性性性定条件相互转化生动体现
充分尊重弘扬员工创造性断激发全体员工工作激情创新精神倡导核心价值观深深扎根活生生员工心田形成群体性进形成鲜明富活力企业性中国企业定充满生机定胜
八正确处理长处短处关系
私里沟通交流评价员工时时会说行什什足够条件弱点太年青没工作验老顽固裹足前仔细想想谁子成熟起样样缺点足老时候重知善长句话说长越越长短越越短
电视节目说家长应该教育子女问题家长总训斥孩子说孩子事实样呢？电视安排现场游戏：孩子听口令出脚喊1出左脚喊2出右脚出错脚遭持训斥结果训斥集中孩子身孩子干脆出脚持问什出脚孩子回答知道什总出错会出脚节目然讲教育孩子问题非常适合企业：作名领导员工优点长处遇问题总味训斥指责员工必然会知消极反抗甚离
记常企业家讲汉高祖刘邦段话：夫运筹策帷帐中决胜千里外吾子房（注：张良）镇国家抚百姓馈饷绝粮道吾萧连百万军战必胜攻必取吾韩信三者皆杰吾吾取天市井出身刘邦样呢？先刘邦手干：张良贵族萧县吏陈游士樊哙狗屠灌婴布贩娄敬车夫彭越强盗周勃吹鼓手军韩信呢？业青年……刘邦组合起位毫家说率领杂牌军难怪评家致认刘邦具高超领导艺术特点概括8方面：知善拘格招降纳叛计前嫌坦诚相疑功行赏暗中控制
想造流现代企业想实现职业梦想必须清醒认识：理培训善仅仅理者基求基责义务明智领导总通魅力影响说服属赢员工忠诚员工动发企业服务谐理激起员工动性工作激情必须限度发挥名员工长处令长处限度发挥作应观恶决定取舍更已长责短
记破仑说句话头狮子领群绵羊败头绵羊领群狮子
坚信条：庸没兵
九正确处理奖励处罚关系
着中国土企业研究进步深入越越深刻认识激励力资源理开发重手段表现员工需求欲予适满足限制目价值鼓舞员工士气提高员工素质凝聚员工心强化组织合力正直企业家建议：全力构建推进战略激励核心力资源理开发体系
谓战略激励根公司发展实际情况分步骤分阶段实施包括激励约束立体综合公司激励体系逐步推出物质激励精神激励长期激励短期激励刚性激励柔性激励相结合激励体系导师制培训机制岗位轮换制度等等体系组成部分
激励决家作激励保健素表现福利般全体员工享作激励动力素必然表现奖罚员工会说前面说尊重关心爱戴名员工？难道处罚员工尊重关心爱戴员工表现？回答没错爱深切必然赏罚分明家知道三国演义中诸葛亮挥泪斩马谡事样受赏者更加努力加受罚者居否淘汰
然避免四种情况：第种滥奖励吝啬处罚家第二种吝啬奖励滥处罚员工心中充满怨气第三种吝啬奖励吝啬处罚干干坏样第四种奖励处罚偶尔时起激励作显然正确作法
正确处理奖励处罚关系注意样点：第奖罚手段目通奖罚促进员工成长团队凝聚力形成进促进企业发展根目第二形成良性奖罚机制方面制定部门分支机构实际相适应奖罚制度方面制度旦形成必须认真执行兑现实践中加完善第三善奖罚门艺术奖罚视情况定关键：奖奖员工心罚罚员工服气
十正确处理工作生活关系
长期许企业领导干部惯通营目标务达实现推进部门单位工作干部眼中员工实现企业目标济恰恰忘记忽视基事实：广员工生活社会精神方面需美国理学家马斯洛观点说仅生存安全等基需关爱尊严实现超越需然需满足政府社会企业家庭方面努力企业家理者需注意：企业里总年青员工居需孝敬父母需谈情说爱需养育子女需学充电需家属方……作企业责义务帮助员工正确处理工作家庭生活关系责义务员工创造工作目标生活目标相协调工作节奏生活秩序相统快乐成长工作氛围
量企业调查研究表明：家企业员工提供良工作环境富竞争力高报酬高福利帮助员工衡工作生活关系创造出谐企业工作氛围优秀员工特骨干员工迟早会离企业丧失持续创新工作动力换句话说重视员工心理需求构建谐员工关系前提关注员工生活需企业回避理课题
美国心理学家阿格利提出心理契约概念心理契约济契约指存企业员工双方心理期承诺员工薪酬外追求公等信尊重等丰富心理情感需求员工说重意义期承诺构成心理契约认基容员工关系理纳入公司理范畴努力员工感快乐幸福公司会少员工抛弃
着金融危机爆发广员工会面工作压力生活压力时候优秀企业家领导干部时体察员工心理动态包括公司新法意见建议工作状态工作情绪生活问题等意识采取种措施衡员工工作生活关系帮助员工取职业生活衡充分体现出员工尊重关怀提高员工工作生活质量会战胜危机危抓住危机机
啰里啰嗦说正确处理企业发展员工成长十关系关键企业家理者心世界中否真员工视推进企业发展第资源果答案肯定做领导魅力影响双赢理念吸引忠诚法留住谐理感化卓越文化激励定培养造支动发工作员工队伍尊重善种胸怀种立业成事勇直前包容天博胸怀定运营道道法然员工会产生企业属感承担工作荣誉感会认忠诚企业乐付出额外努力创造更价值企业会市场济汪洋海中勇立潮头基业常青
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正确处理企业发展员工成长十关系
企业工作15年直反复思考样问题：企业生存价值究竟什？企业追求目标究竟什？企业核心力量究竟什？实问题观念层面讲应该成令困惑问题企业生存价值成国家民族社会责感公司企业追求目标客户创造价值员工创造机会股东创造收益社会创造财富企业核心力量呢？疑支撑企业发展壮全体员工
惜正前久次培训讨中某企业位员工说企业员工视获取利润工具员工作济丢掉相信员工尊重员工热爱员工员工条推进企业快速健康超常规发展生命线终成历史匆匆客
年企业家交流中发现名企业家非常宏伟营目标说问起员工成长目标时没位企业家清晰描述说必须牢固树立起员工企业第资源营理念必须形成尊重员工信员工关爱员工团结员工员工文化氛围企业真正建设成企业发展企业成长成功利益享风险困难担企业投资理者员工互助互爱休戚命运体时企业家表示赞企业家表示唱高调企业家愕然着
面先年读书籍谈起谁动奶酪韦尔奇传信送加西亚没口优秀卓越执行决战赢中层等等知道读少真正读懂书涵少真正改变进步发展？少清楚着全球济体化进程断加快包括世界500强企业越越中外优秀企业加企业员工特理者哲学启蒙力度甚预言果说世纪80年代前属草商时代企业家胆识取胜90年代属儒商时代法商时代企业家营团队知识技取胜制度取胜21世纪属哲商时代站时代巅峰企业员工互敬互爱智者群雄引领企业走成功走辉煌走百年
知道哲学理化系统化世界观然知识社会知识思维知识概括总结世界观方法统什惟员工敬重智者群雄真正引领企业走成功？什许企业正进行哲学化理？哲学化理作种理理揭示掩盖已久事实：组织前提基础思想哲学正哲学延伸组织生命理进步涵正意识没意识哲学化理早已企业中广泛应企业正世界观价值观优秀企业惟命动创造性实践种体性觉例1994年华公司成立7年时正非说吃惊话：10年电信设备市场会三分天西门子阿尔卡特华天痴狂言正变成现实难怪英国济学甚夸张认：华样中国公司崛起外国跨国公司灾难成长什？原千万条根条华基法中阐述劳动知识企业家资创造公司全部价值哲学精髓深动体现伟实践讲名企业家甚员工哲学家高度政治家敏感艺术家完美位仁表明果懂哲学讲哲学没高度深度广度没做事成业胸怀处理企业发展成长关系带领团队弱强断胜利走胜利正IBM前总裁托马斯·沃森说：企业基哲学成起作远远超技术济资源组织资源组织结构发明创新时机选择等素起作
许拥美哲学语录企业失败验反复证明现实营中常常会发生样情况：企业营者理定性天意明天变化缺乏相稳定性理片混乱决策难执行甚导致扯皮纠纷理者面纷繁复杂市场变化变应万变手足措思进取负责单位部门犹潭死水毫生气更没事物变化根动力源泉事物部根矛盾正确认识处理矛盾讲企业效益讲员工成长讲权力讲企业民讲工作业绩讲技培养讲功劳讲员工奉献干部违反矛盾规律现实写长期矛盾日积月累必然愿意诸消极怠工成增加质量降搬弄事非推诿扯皮甚优秀员工离开公司等破坏公司文化方式爆发出
代伟毛泽东矛盾中指出：切事物中包含矛盾方面相互赖相互斗争决定切事物生命没什事物包含矛盾没矛盾没世界企业营理身复杂矛盾统体例投资风险效益成理企业效率客户忠诚产品质量等等中企业发展员工成长样矛盾统体企业营矛盾中核心关键系列相互存相互制约关系形成矛盾统体矛盾群否解决决定否真正建立起支召战战必胜思想素质高业务素质强员工队伍决定企业未前途命运里着重谈谈正确处理企业发展员工成长十关系
正确处理企业员工关系
作名企业理者独立创业家公司担理总理类理职务真正优秀理者定会员工视企业宝贵实现企业价值增值第资源带队伍育员工视首务知道作企业员工国企股份制企业民营企业雇员身份没改变企业员工相互存相互制约关系说企业爱员工员工必然会爱企业相反企业讲赚钱员工视增加成劳动力员工会讨价价毫情感言
切中外优秀企业实践反复证明真理：企业成功源员工成功企业价值实现源员工价值实现正世界受尊敬GE公司前CEO杰克·韦尔奇会深情豪总结说：生中伟成莫培育松公司前总裁松幸助会坚定移说：企业制造产品丰田公司明确坚信：相信设备相信尊重性重已成家世界500强公司企业文化营中重中重立业基石已成500强公司宝贵财富成立败法宝
赢少重项目拥少先进专利技术取市场份额进入少市场领域增加少条生产线果想成真正胜者想企业基业常青选择必须重视尊重博求培育信重赏爱护必须企业建设成前面说企业发展企业成长成功利益享风险困难担企业投资理者员工互助互爱休戚命运体求企业级领导干部必须坚持中心理坚持切着眼员工成长积极性激发员工健康成长程中实现企业发展壮
二正确处理变革稳定关系
前面提谁动奶酪册子阐述积极应变化思想德勤国际集团首席执行官吉姆·柯**说：面未惟确定：未确定说企业面切变化加21世纪网络科技知识理特征新济变革理已成企业理中重方面国际金融危机背景仅确定变化世界方面清醒认识30年积累发展中国土企业然弱必须三步做两步跑变化世界中追赶巨惟生存中发展发展中成长成长中壮什总强调快致胜变求胜质取胜情揽胜作公司文化四素深层原
时清醒认识断变化市场中进行快速反应必须产品服务质量稳定性前提员工队伍稳定性前提先质取胜否构建确保产品服务质量工作质量稳定性业务推进机制？换句话说否实现越越企业家强调复制性？情揽胜会会员工呼声充耳闻员工疾苦麻木仁员工利益熟视睹员工稳定心态创造出流产品服务？
改革开放总设计师邓早深刻指出：发展硬道理实现发展变革稳定相互存相互制约矛盾统体变革实现发展手段途径稳定发展实现必条件难点目标衡变革稳定关系听起社会改革政治口号企业说样适企业变革应激烈市场变化变化中求生存发展壮时变革根变化国外济形势市场格局快速高效合理配置资源种资源配置中必然会导致企业部岗位员工员工群体权力利益调整分配然承诺着企业发展员工遇呈增长趋势员工提供国外优势企业予高额报酬必须处理变革稳定关系切变革措施奠定利员工成长职业生涯发展预期利员工企业心德风雨舟干事业
流产品（工程服务工作）定流员工创造流员工定流企业文化培育流企业文化首先流级干部身体力行全体员工努力必战胜艰难险阻势破竹力雷霆万均势迎中国土企业次次辉煌
三正确处理领导理关系
中国土企业担定理职务员工统称领导干部什样称谓希家做理工作时够更承担起领导责领导理什联系什区呢？点通定方式组织员工团队实现企业目标程区领导引领指导关注重点程领导者通身格力量影响员工行实现企业目标程理教梳理关注重点事结果理者通计划执行控制改善等环节规范员工行实现企业目标程换句话说领导作干部威信理作企业赋予权力领导理佳组合员工中形成真正权威领导单位组织者核心力量支撑者果领导者身素质硬发挥表率作说话办事信服会权威魅力言呢？
中国土企业领导干部成长历程某领域业绩突出提拔领导岗位干部队伍中数干部企业发展程中够慎企业赋予权力通身先士卒榜样示范刻苦求知学精神断提升领导力理力赢部门员工信爱戴干部身业务力等领导力理力会干会带队伍员工微词少承认格善良业务工作出色更干部领导方理法加私心甚重家企业会引起员工满批评
忧虑：干部没清醒认识企业命培养造批善理懂业务级领军物样干部团队带领团结全体员工事业断推崭新阶段
理者命优秀理者源实践掌握理精髓领导者赖宽广胸怀处理领导理关系理台领导动力通理提升企业规范运营力通领导强化员工凝聚力心力做点正确企业赋予权力履薄冰战战兢兢身先士卒深知没特权果说什特权话进步做工作二勇承认足虚心学求教实践学级学属学书学竞争手学切利成长事学三作风民善听取采纳员工正确意见建议四知善敢业务方面强敢唱反调甚保护立面
四正确处理长远眼前关系
处理长远眼前关系问题提出中心两基点中心指实现企业效益增长中心两基点指坚持客户创造价值断提升客户满意度坚持员工创造机会断提升员工幸福感说回报股东回报社会必须客户员工焦点确保眼前利益起点实现长远目标支点求企业家企业级领导干部必须具超前意识考虑眼前期需预见未长远变革
具体说立足企业实际眼前急迫需求现实条件出发限资金优先解决影响制约企业整体发展难点热点问题例社会资源整合商业模式建立技术研发突破产品制造服务规范生产服务基建设等等企业必须着重加解决问题时着眼企业发展长远目标结合部门（机构）特点实际做中长期规划制造业企业例培养批高水高级职业理高级研发工程师高级营销工程师高级工程项目理高级职业务专家高级工技师放突出位置早做出部署安排
需清楚：企业限资源精力时充分兼顾前长远未方面需求种情况善引导热爱关心企业发展员工认真权衡眼前长远未需求轻重缓急利发展眼光确定优先满足需求走持续发展路顾前顾长远忽视持续发展行导致企业失败甚连眼前利益保障
五正确处理部外部关系
里讲部外部两层含义：第层含义指家公司作整体政府银行供应商客户竞争手媒体等组织关系方便起见称企业外部外关系第二层含义指家公司部职部门分支机构相独立职业务单元站某部门单元角度企业部部门单元间关系部外部关系称企业部外关系
企业外部外关系说中国土企业家心知肚明中国家企业想整合更社会资源赢更发展空间必须政府银行供应商客户媒体等方面信支持工作否起岁月考验否成阳光行？换句话说否发生著名企业家冯伦披露企业原罪坚守企业贞操？果答案否定企业两面性企业两面性企业必然会造两面性员工两面性员工甘苦企业变态事业想成持续发展事业必须坚守企业发展道德底线法律底线勇敢踏认认真真营堂堂正正赚钱阳光发展路仅企业健康发展需培养造卓越员工需
企业部外关系说企业家期企业里高事业心中层进心基层责心部门业务单元间够求存异亲密合作许企业想办法未达成目标相反附位义团队意识义等毒瘤企业耗时期呈态势断滋生着繁衍着……类问题够化解？然做点必须构筑企业理想说通企业文化（核心价值观）梳理创造成员工愿意企业呼吸命运信仰职部门分支机构会发生矛盾时候切位全局利益预测产生问题发生矛盾前相关方会动坐心气寻找合理解决问题方法途径推诿扯皮相互攻击甚破坏企业部团结
六正确处理已关系
汉代桓宽盐铁·刺复中样句话：者责成劳已者事废功意思说督导完成务劳累事亲做（愿博）事情做成没功劳里中国古早已提出极深刻理命题
注意许企业创业期已矛盾明显甚什问题着企业发展壮着财物处置权定程度放两者矛盾会日益突出甚尖锐起表现：单位领导单位问题遮着掩着级领导采取阳奉阴违态度单位领导喜欢事必躬亲事巨细求属提前请示汇报久久导致属敢独立决断甚独立思考形成赖心理单位领导动动越级指挥甚众直接批评属属难形成必权威单位领导属遇困难权力受挑战时态度暧昧甚通属间制造立面分治样属顾忧敢放手行职权种现象预防听必增加企业运营成破坏企业风气丧失发展机遇
正确处理已关系级干部首先抓放知善放权授权做紧抓住局握方分配务员工岗位充分发挥应作事巨细事必躬亲次放权授权等放流放手通制度理风险防范机制完善形成必制约控制监督工作流程形成良性权力行机制第三充分发挥干部团队整体功搞分工合作工作分歧事讲原事讲风格形成团队合力第四企业部部门分支机构间合作切公司事业发展局转移遇问题先干活协商确保效率长计议
七正确处理性性关系
许超常规发展企业实践表明方面企业事业迅速做方面广员工工作激情创新精神总受某种形素扼制什东西作怪？年直思考问题认真研究知名企业发展程中出现类似现象令吃惊许成长中企业竟然犯起企业病？
企业病说先起源20世纪80年代日企业终身雇佣制排斥新生事物封闭制度文化日企业20世纪90年代整整停滞10年发展企业病中国版少见：科龙病三株病爱飞龙燕舞等早已病倒起甚连中国优秀企业长虹联想坦言病种病固步封排斥创新压性企业病毒
提前预防针成长中公司做贡献时起居功傲企业取成绩时天唯独尊实汪洋中条船刚刚步入生童少年理应风浪中勇做时代弄潮理应童少年般世界充满奇憧憬果企业角落寸空气中充盈着创新气息创新精神企业病永远会光顾企业
松幸助求理者成营艺术家企业营变成活生生追求进步综合艺术企业生产开发营销等项企业活动理者精神跃动着韦尔奇担GE公司CEO首先推倒官僚义城墙通边界互动推进拥30万员工队伍巨霸企业中形成尊重创造尊重性组织氛围正员工创造性张扬铸世界500强企业员工群体性特征进成受世界敬仰企业性正性存性中性中性性性定条件相互转化生动体现
充分尊重弘扬员工创造性断激发全体员工工作激情创新精神倡导核心价值观深深扎根活生生员工心田形成群体性进形成鲜明富活力企业性中国企业定充满生机定胜
八正确处理长处短处关系
私里沟通交流评价员工时时会说行什什足够条件弱点太年青没工作验老顽固裹足前仔细想想谁子成熟起样样缺点足老时候重知善长句话说长越越长短越越短
电视节目说家长应该教育子女问题家长总训斥孩子说孩子事实样呢？电视安排现场游戏：孩子听口令出脚喊1出左脚喊2出右脚出错脚遭持训斥结果训斥集中孩子身孩子干脆出脚持问什出脚孩子回答知道什总出错会出脚节目然讲教育孩子问题非常适合企业：作名领导员工优点长处遇问题总味训斥指责员工必然会知消极反抗甚离
记常企业家讲汉高祖刘邦段话：夫运筹策帷帐中决胜千里外吾子房（注：张良）镇国家抚百姓馈饷绝粮道吾萧连百万军战必胜攻必取吾韩信三者皆杰吾吾取天市井出身刘邦样呢？先刘邦手干：张良贵族萧县吏陈游士樊哙狗屠灌婴布贩娄敬车夫彭越强盗周勃吹鼓手军韩信呢？业青年……刘邦组合起位毫家说率领杂牌军难怪评家致认刘邦具高超领导艺术特点概括8方面：知善拘格招降纳叛计前嫌坦诚相疑功行赏暗中控制
想造流现代企业想实现职业梦想必须清醒认识：理培训善仅仅理者基求基责义务明智领导总通魅力影响说服属赢员工忠诚员工动发企业服务谐理激起员工动性工作激情必须限度发挥名员工长处令长处限度发挥作应观恶决定取舍更已长责短
记破仑说句话头狮子领群绵羊败头绵羊领群狮子
坚信条：庸没兵
九正确处理奖励处罚关系
着中国土企业研究进步深入越越深刻认识激励力资源理开发重手段表现员工需求欲予适满足限制目价值鼓舞员工士气提高员工素质凝聚员工心强化组织合力正直企业家建议：全力构建推进战略激励核心力资源理开发体系
谓战略激励根公司发展实际情况分步骤分阶段实施包括激励约束立体综合公司激励体系逐步推出物质激励精神激励长期激励短期激励刚性激励柔性激励相结合激励体系导师制培训机制岗位轮换制度等等体系组成部分
激励决家作激励保健素表现福利般全体员工享作激励动力素必然表现奖罚员工会说前面说尊重关心爱戴名员工？难道处罚员工尊重关心爱戴员工表现？回答没错爱深切必然赏罚分明家知道三国演义中诸葛亮挥泪斩马谡事样受赏者更加努力加受罚者居否淘汰
然避免四种情况：第种滥奖励吝啬处罚家第二种吝啬奖励滥处罚员工心中充满怨气第三种吝啬奖励吝啬处罚干干坏样第四种奖励处罚偶尔时起激励作显然正确作法
正确处理奖励处罚关系注意样点：第奖罚手段目通奖罚促进员工成长团队凝聚力形成进促进企业发展根目第二形成良性奖罚机制方面制定部门分支机构实际相适应奖罚制度方面制度旦形成必须认真执行兑现实践中加完善第三善奖罚门艺术奖罚视情况定关键：奖奖员工心罚罚员工服气
十正确处理工作生活关系
长期许企业领导干部惯通营目标务达实现推进部门单位工作干部眼中员工实现企业目标济恰恰忘记忽视基事实：广员工生活社会精神方面需美国理学家马斯洛观点说仅生存安全等基需关爱尊严实现超越需然需满足政府社会企业家庭方面努力企业家理者需注意：企业里总年青员工居需孝敬父母需谈情说爱需养育子女需学充电需家属方……作企业责义务帮助员工正确处理工作家庭生活关系责义务员工创造工作目标生活目标相协调工作节奏生活秩序相统快乐成长工作氛围
量企业调查研究表明：家企业员工提供良工作环境富竞争力高报酬高福利帮助员工衡工作生活关系创造出谐企业工作氛围优秀员工特骨干员工迟早会离企业丧失持续创新工作动力换句话说重视员工心理需求构建谐员工关系前提关注员工生活需企业回避理课题
美国心理学家阿格利提出心理契约概念心理契约济契约指存企业员工双方心理期承诺员工薪酬外追求公等信尊重等丰富心理情感需求员工说重意义期承诺构成心理契约认基容员工关系理纳入公司理范畴努力员工感快乐幸福公司会少员工抛弃
着金融危机爆发广员工会面工作压力生活压力时候优秀企业家领导干部时体察员工心理动态包括公司新法意见建议工作状态工作情绪生活问题等意识采取种措施衡员工工作生活关系帮助员工取职业生活衡充分体现出员工尊重关怀提高员工工作生活质量会战胜危机危抓住危机机
啰里啰嗦说正确处理企业发展员工成长十关系关键企业家理者心世界中否真员工视推进企业发展第资源果答案肯定做领导魅力影响双赢理念吸引忠诚法留住谐理感化卓越文化激励定培养造支动发工作员工队伍尊重善种胸怀种立业成事勇直前包容天博胸怀定运营道道法然员工会产生企业属感承担工作荣誉感会认忠诚企业乐付出额外努力创造更价值企业会市场济汪洋海中勇立潮头基业常青
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