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正确处理好企业发展与员工成长的十大关系

 

正确处理好企业发展与员工成长的十大关系

 

在企业工作15年来,我一直在反复思考这样几个问题:企业生存的价值究竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实,这些问题,从观念层面上讲,应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司;“企业追求的目标”,就是要为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造收益,为社会创造财富;“企业可依靠的核心力量”呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工!

很可惜,正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说,一些企业只是把员工视为获取利润的工具,把员工看作是“经济人”,丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展的生命线,最终成为历史的匆匆过客!

多年来,在与企业家们交流中发现,每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标,但是,我不能不说,当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说,我们必须牢固树立起“员工是企业的第一资源”的经营理念,必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围,将企业真正建设成为“企业靠我发展,我靠企业成长”、“成功与利益同享,风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时,一些企业家表示赞同,一些企业家表示这是唱高调,还有些企业家则是愕然地望着我!

下面,我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如,《谁动了我的奶酪》、《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》,等等,我不知道,读过的人有多少真正读懂了这些书的内涵,又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有所发展?又有多少人清楚,随着全球经济一体化进程的不断加快,包括世界500强企业在内的越来越多的中外优秀企业,都加大了对企业员工特别是管理者的哲学启蒙力度。甚至有人预言,如果说,上世纪80年代以前属于“草商时代”,主要靠个别企业家的“胆识”取胜,90年代属于“儒商时代”和“法商时代”,主要靠企业家及其经营团队的“知识和技能”取胜和制度取胜,那么,21世纪则属于“哲商时代”,只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的“智者群雄”才能引领企业走向成功,走向辉煌,走向百年!


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