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年度积分计划实施细则

2011年度积分计划实施细则

为提升员工满意,将员工行为与分公司发展密切结合;为分公司提供更为完善的员工行为评定标准;让员工充分参与到分公司的各类活动中,按照“新思维、新风气、新行动的三新思路,分公司建设一流分公司的总体思路以及企业文化建设思路,制定2011年度积分计划实施细则。

本实施细则以积分制度全面覆盖员工表现体系,本积分将是员工评定、岗位调整的重要依据之一。员工根据本细则可进行积分的兑换,促进员工的自我提升。

一、积分制定及方式:

1.1  经营和业绩类

1.1.1 类型说明:经营任务、建设维护、业务发展、项目推广、危机公关、风险控制等分公司运营方面内容纳入本类进行积分。

1.1.2 积分方法:

项目

说明

积分

项目推广

是指被市公司相关部门认可项目(如数字化城市、平安校园等项目)的推广过程中作出突出贡献的行为,并为公司带来一定经济效益。按次计算积分。

10

危机公关

员工通过自身的努力在避免和减轻公司在企业形象受损方面或提高公司企业形象方面所采取的行为,并产生了一定的社会效益,获得市公司或分公司认可,按次计算积分。

10

风险控制

对公司市场经营过程中的潜在风险进行发现上报并加以控制,具体可包括业务风险(含系统风险、欠费风险、佣金风险、促销费用风险等)、宣传服务风险、渠道风险、用户投诉风险等,获得市公司或分公司认可,按次计算积分。

10

市场类劳动竞赛

按每次竞赛具体内容制定积分方法,但每次竞赛产生的总积分不得高于本积分项目

20

网络建设维护类劳动竞赛

按每次竞赛具体内容制定积分方法,但每次竞赛产生的总积分不得高于本积分项目

16

1.1.3 本类积分说明:本类积分每月进行计算,竞赛类积分待竞赛结束后进行计算。市场及网络类劳动竞赛分值为一次竞赛的总分值,竞赛组织单位需按分值制定单次竞赛的各奖项分值,总分值不能超过本表中的分值上限。

1.2  能力提升类

1.2.1类型说明:员工培训、网上学习考试认证、团队学习、师徒辅导等员工自我能力素质提升项目纳入本类进行积分。

1.2.2积分方法:

项目

说明

积分

员工培训

参与市公司、分公司组织的各类培训,按次数计算

1

 


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