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加强班组管理,争创红旗班组

 

加强班组管理,争创红旗班组

 

随着社会的不断发展,面对激烈的市场竞争,企业要想发展壮大,企业的细胞——班组,其基础建设、基本素质就尤为重要,因为它是企业生产组织的源头是职工直接从事劳动,创造物质财富的场所也是生产第一线管理第一线。那么,被称为兵头将尾的班长,将如何与时俱进、不断创新,保持生机与活力如何更新管理观念,对班组进行管理,治理好班组呢?认为,作为一班之长,应做好以下几个方面:

一、加强学习,提高自身的素质,做一名智慧型班长

智慧型班长应该是班组职工中的智者,他能想别人不曾想,能别人所不能,关键时刻有奇思妙想,紧要关头有巧计高招,而这些都不是与生俱来的,需要平时加强对业务知识的学习技能的修炼比如,一道工序或是生产设备出了故障,班员排除不了,而班长来了能找准病,并能很快排除故障,使班组生产正常进行,那么,班员自然就服班长如果遇点小故障,班长一筹莫展,那么,班员对班长的信任就会大打折扣。

2善于用制度管人

长用制度管人,员一般容易接受,也可避免产生一些不必要的矛盾。因为制度是班员共同制订的,对每个人都有约束力。因此,长首先要根据上级的有关规定,结合本班组的实际,组织班员制订出切实可行的规章制度,使每个人有章可循其次要率先模范遵守各项规章制度然后努力做到一碗水端平做到在制度面前人人平等,执行制度不出偏差。这样做,长说的话才会有人听,长的指挥棒才会灵。当然,班组中可能个别的班员违反了制度,为怕经济考核而进行狡辩,甚至吵闹,在这个时候,就要求班长一定要不怕得罪人 ,敢于承担责任,对出现违反制度的行为敢于较真严惩这种行为样,对其他班员公平,才会让班员对班长信服。


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文档贡献者

君以诚上

贡献于2014-08-10

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