加强班组管理，争创红旗班组
随着社会的不断发展，面对激烈的市场竞争，企业要想发展壮大，企业的细胞——班组，其基础建设、基本素质就尤为重要，因为它是企业生产组织的源头，是职工直接从事劳动，创造物质财富的场所，也是生产第一线、管理第一线。那么，被称为“兵头将尾”的班长，将如何与时俱进、不断创新,保持生机与活力？如何更新管理观念，对班组进行管理，治理好班组呢？我认为，作为一班之长，应做好以下几个方面：
一、加强学习，提高自身的素质，做一名智慧型班长
智慧型班长应该是班组职工中的智者,他能想别人不曾想,能别人所不能,关键时刻有奇思妙想,紧要关头有巧计高招,而这些都不是与生俱来的,需要平时加强对业务知识的学习、技能的修炼。比如，一道工序或是生产设备出了故障,班员排除不了,而班长来了能找准病灶,并能很快排除故障,使班组生产正常进行,那么,班员自然就服班长；如果遇点小故障,班长就一筹莫展,那么,班员对班长的信任就会大打折扣。
2、善于用制度管人
班长用制度管人,班员一般容易接受,也可避免产生一些不必要的矛盾。因为制度是班员共同制订的,对每个人都有约束力。因此,班长首先要根据上级的有关规定,结合本班组的实际,组织班员制订出切实可行的规章制度,使每个人有章可循；其次，要率先模范遵守各项规章制度；然后努力做到“一碗水端平”，做到在制度面前人人平等,执行制度不出偏差。这样做,班长说的话才会有人听,班长的“指挥棒”才会灵。当然，班组中可能还是会有极个别的班员违反了制度，为怕经济考核而进行狡辩，甚至吵闹，在这个时候，就要求班长一定要不怕得罪人 ,敢于承担责任,对出现违反制度的行为敢于较真，并严惩这种行为，这样，才会对其他班员公平，才会让班员对班长信服。
