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班组建设典型经验

电力企业班组建设典型经验

国网**省电力公司**供电公司     寇马军      053000

国网**省电力公司**供电公司     毛重光      053000

关键词语:   班组建设     典型经验

简要班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同发展和成长的纽带,是我们企业保持竞争力和领先市场地位的有力保障,是全面提高公司执行力的有效途径。班组建设以国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》为指导我们推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”,围绕班组“八个建设”,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、公司检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设通过近年来的班组建设,班组成员的工作积极性、施工的安全意识、参与班组管理工作的意识都有了明显的提高。

.全员参与,抓好班组基础建设。参照国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》制定了一整套有效执行的各个岗位的工作职责和规章制度,并且统一装订上墙,使班组人员对于自己的职责一目了然。

1.修订班组管理标准按照省公司文件要求结合本班组实际,完善安装四班施工管理、现场作业管理、基础资料管理、文化建设管理、民主管理、文明生产管理等

2.完善班组技术标准:结合现场工作实际,针对配电线路作业特点梳理班组执行的上级技术标准,最终形成较为完善的配电安装安全控制卡和工序质量控制卡,并确实落实到施工作业中,使现场的各项工作更加安全规范。

3.修订工作标准:按上级文件要求结合班组实际将岗位工作标准与公司班组建设验收考核细则相对应,对各项工作进行分解,修订完善班长、副班长、技术员、配电安装工岗位工作标准。通过梳理工作标准,使各岗位分别对应相对应的工作内容,做到凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,落实岗位责任制。

.齐心协力确保安全。

   创建先进班组始终把安全第一、预防为主、综合治理的方针贯穿于安全工作的每一个环节,全员树立精心操作每一秒、平安工作每一天


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文档贡献者

狼图腾1

贡献于2014-07-24

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