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管理反思及合理化建议

管理反思及合理化建议

永远的危机,不懈的追求。生存问题是企业永恒的主题,发展是生存的手段。

跨入2012年,欧债危机仍未消除,钢材市场萎靡不振,钢铁产业结构的调整步伐在不断加快,钢铁企业的生存形势愈来愈严峻。作为**生产部其中的一员,我们要牢固树立三种意识:服务协调意识、危机意识、监管意识。因为一切管理活动的出发点和落脚点都必须服务于生产,为公司生产顺行、降本创效而保驾护航。优质服务的最终受益者,一是企业,二是个人。因此我们要端正工作态度,务实工作作风,强调服务、监管意识,不断为企业的发展添砖加瓦。其次永远的危机,不懈的追求理念告诉我们,现在公司亏损严重,必须牢记逆水行舟,不进则退的规则。因为你不进步,别人进步了,你跟不上企业发展的步伐,你就会被淘汰,所以要树立永远的危机意识。再就是生产活动中的每一次经济技术指标的退步,每一个工序的波动、甚至失控或事故的产生都要与我应该承担什么责任联系起来。

作为企业主要职能管理部门的专业管理人员,我们要将自己所做的工作与想到位、管到位、检查督促到位这种管理理念相比,寻找自己在平时的工作中存在些什么偏差,查找、反思自己的过失,不断在反思、总结中提高自己。

 


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suiyuan5200

贡献于2014-02-12

类型:docx

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