车间5S管理
车间及作业空间布置设计要合理,机器物料要规划区域,而不是有地方就摆放。但是,由于生产过程是动态的,不断输入原材料,又不断生产出成品、半成品,同时还形成许多废料、边角料,这将使作业场所也随着无序...
车间及作业空间布置设计要合理,机器物料要规划区域,而不是有地方就摆放。但是,由于生产过程是动态的,不断输入原材料,又不断生产出成品、半成品,同时还形成许多废料、边角料,这将使作业场所也随着无序...
禹王公司5S推进现况化工厂区分改善内容问题点问题点对策已完成宣传教育5S意识培训员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等利用5S点检表点...
__________________ 公司的 5S 訓練簽到記錄 機構名稱:___________________________ 表格編號:________________________...
__________________ 公司的清掃守則¨ 清掃垃圾及隱蔽性的塵垢,例如在牆角、柱位、檯底等地方¨ 擦拭牆璧、窗戶、門板等的灰塵、塵垢¨ 徹底除去垃圾、碎屑、碎片...
__________________ 公司的 5S 宣傳工具表宣傳工具內容次數目的本文档由香当网(https://www.xiangdang.
5S实施指南第一章5S是什么? 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义整 理:SEIRI 要/不要整 顿...
关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案直观印象1. 企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2. 有较好的现场管理基础3. 人员的工作态度认真,有“客户永远是对的理念”。不足1. 企业的现场管理缺乏...
__________________ 公司的識別工作區域系統識別系統劃分區域顏色¨ 地板顏色¨ 工作地方¨ 通道¨ 休息地方¨ 倉庫 ¨ 其他:¨ 指示牌¨ 辦公室 ¨ 生產線 ¨ 倉庫 ¨ ...
一、 评比方法(一)检查频次及方式 每月不定期检查5次,推进小组组长确定具体时间。(二)检查人员的确定 推进小组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于五人。(三)检查方法1. 检...
紅 色 貼 紙 編 號:物品名稱:數量:分類¨ 原材料¨ 半製成品¨ 製成品¨ 機器 / 儀器¨ 零件¨ 工具¨ 文件¨ 其他:不要原因¨ 永遠不需用¨ 現時不需用¨ 次貨¨ 剩餘物資¨ 貯...
__________________ 公司識別工作區域的劃線系統表識別系統劃分區域線 線的類型顏色劃線要點劃線¨ 通道線實線黃色¨ 畫直線¨ 線要清楚¨ 減少角落¨ 轉角要避免直角¨ 出入...
目 录1. XXXX的基本方针: 22. XXXX企业基础: 23. 5S方针的策略重点: 23.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 23.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2...
公司的5S目標¨ 消除不必要的浪費¨ 提高產品質素,減少產品出現疵點而要翻工¨ 建立一個安全及健康的工作環境¨ 增加工作效率¨ 加強員工的歸屬感和提高士氣¨ 促進...
__________________ 公司工作環境的安全及健康問題危害因素情況 成因¨ 物理性¨ 照明¨ 溫度¨ 濕度¨ 噪音¨ 輻射 ¨ 其他:¨ 化學性¨ 溶劑¨ 煙¨ 有毒氣體¨ 其他:...