摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业...

某高新科技产品事业部销售部总经理序号指标名称说明计分规那么数据来源1销售毛利根据财务部定义1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3〕＜目标值的70％，不得分；...

某高新科技企业通用事业部营销副总经理序号指标名称说明计分规那么数据来源1销售毛利根据财务部定义1〕=目标值,得100分2〕比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3〕＜目标值的70％，不得...

业务管理主管职位说明书职位名称业务管理主管职位编号SA-006所属部门业务管理室职位定员0(1)直接上级销售经理所辖人数0(1)直接下级业务助理职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职...

业务管理助理职位说明书职位名称业务管理助理职位编号SA-007所属部门业务管理室职位定员1直接上级业务管理主管所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: ...

员工考核方案一、 考核目的1、 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，...

某化纤企业业务管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期1信用证审核的准确性信用证审核出现的误审、错审次数1〕=目标值,得100分2〕每超出目标值 次， 减...

信息设备技术员职位说明书职位名称设备技术员职位编号IT-005所属部门信息中心职位定员0〔2〕直接上级设备工程师所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: ...

营业部销售主管职位说明书职位名称营业部销售主管职位编号SA-008所属部门营业部职位定员1直接上级销售部经理所辖人数10〔13〕直接下级销售助理、售票处主任、售票员职 级薪酬等级编制日期...

业务合作主管职位说明职位名称业务合作主管职位编号BD-003所属部门商务开展分部职位定员0〔2〕直接上级经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: ...

招聘专员职位说明书职位名称招聘专员职位编号HR-007所属部门人力资源部职位定员0(1)直接上级副经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 在副经...

质控技术员职位说明书职位名称质控技术员职位编号MQ-004所属部门维修质量分部职位定员1〔3〕直接上级质量参谋/质量主任所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年1月本职工作概...

XX街道机关干部职工绩效考核办法为进一步加强对机关干部职工的管理与考核，充分调动全机关职工的工作积极性，提高工作效率，激励广大干部职工创先争优，确保全面完成区委、区政府下达的各项工作任务。根据...

平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究摘要于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目...

目录摘要 3Abstract 4一、导论 5（一）论文的背景和意义 51.研究背景 52.研究意义 5（二）研究内容和方法 51.研究内容 52.研究的方法 6二、企业员工绩效考核的相关理论概...

随手笔记评估雇员工作绩效实践目标：Ø 会用绩效评估里常用的几种方法，如图表式评定量表、行为观察式量表、目标管理方法，并能区别它们。技能提高：Ø 提高绩效评估反响技能Ø 熟悉和运用目标管理相关知...

2022关于全县绩效考核工作情况汇报范文   　今年以来，我县强化绩效考核效用，引导全县干部牢固树立正确政绩观，推动经济社会实现高质量发展。 　　一、坚持目标导向，加强考核工作源头管理。制定出...

绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果...

南京芒可餐饮管理绩效考核管理制度目录总 那么 1考核组织管理 2考核方法 3月度、季度绩效考核流程 3年度绩效考核 3年度能力评价 3部门绩效考核 3申诉及其处理 3附 那么 3附录一：能...

为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。