营销人员月度绩效考核表
营销人员月度绩效考核表 年 月 姓名 性别 岗位/职位 区域/市场 考核时间 历史记录 人事考勤奖惩记录(人力资源部填写): 重要事件记录(主管...
知识工作者的绩效管理体系 知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展,第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位,而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室...
经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. ...
基于目标管理的绩效管理(曹渊勇) --------------------------------------------------------------------------...
销售部的绩效评估与薪酬管理 1.销售人员的绩效评估 1.1确定评估对象 销售人员按职能划分,销售经理和销售员;按管理层次,分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正,更具激...
2001年DAOMING集团有限公司 财务制度指南 第11号 项目业绩考评 2001年****项目部 经营和管理目标责任书 ...
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费...
中层管理人员年度绩效评价表(二) 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分...
1、目的: 1.1客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值,发掘员工的潜力,实现人力资源的开发和增值,提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.2保证公司内部压力传递机制...
集 团 绩 效 管 理 体 系 1、 总裁致辞 2、 绩效管理制度 3、 部门经理以上级绩效管理规定 4、 一般管理人员绩效管理规定 5、 绩效管理流程图 总 裁 ...