国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结


国企业力资源中心2024年半年工作总结
半年工作开展情况
（）坚持稳中求进保持良发展态势力资源服务稳中进发挥专业优势加强业务合作成功挂牌中央企业力资源服务接交流台半年完成类业务事项计xx项中涉员聘约xx次劳务派遣约xx次事档案存约x万余份薪酬福利外包约xx万元二劳动工稳步优化半年完成劳务派遣签约x次劳务外包签约x次持续深化改革健全市场化工机制完成子公司职业资格证书申报工作累计申报x次监全覆盖死角求督促企业严格执行劳动合法等法律法规效运劳动争议处理渠道积极维护职工合法权益三评价激励持续加强先组织开展2次招聘工作公司高质量发展提供保障时根集团整体考核安排公司考核需组织部门负责员工代表参集团年度绩效考核工作
（二）聚焦深化改革提升服务质量水市场化运营稳步推进坚持推动力资源服务市场化运作转变作工作线通持续深化改革资源整合初步形成全流程全方位服务体系围绕服务国企改革发展服务生产营服务
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职工群众定位积极造力导核心选评价体系价值分配导薪酬分配制度业绩考核抓手激励机制二产业队伍建设成效显著鼓励员工立足岗位钻研技术培育批技术手技专家建立培养基高校职业院校建产教融合实训基探索订单式培养模式
（三）持续夯实基础建设高素质专业化队伍强化制度建设规范业务运行机制坚持建立健全理制度作推动工作规范化重举措抓实抓目前制定修订类制度xx项中涉组织事劳动工薪酬福利培训考核等领域xx余项相关制度建立健全执行效实施公司项业务工作正常开展提供坚强力制度保障二强化队伍建设全面提升业务力素质高度重视队伍建设断提升专业化服务力组织相关员参加国资委组织国企业力资源服务机构理指南中央企业合规理办法等专项培训选派工作员赴山东学参加期月高级理工商理硕士（MBA）研究生学
二存问题
（）公司发展新求掌握位着公司营发展需市场竞争加剧力资源服务支持服务方式变化工作停留传统事理劳务派遣等方面业务板块特点性化需求握够精准力资源数应方面缺乏系统思考深入挖掘公司决策提供效支撑面新时代力资源理新求新目标存定差距
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（二）政策研究深缺乏系统性前国家相关政策日趋成熟完善受专业知识储备足等素影响政策研究握相粗浅片面时公司系统规划部署统筹协调落实监督评价等环节尚未形成闭环理体系定程度影响项工作推进落实
（三）考核制度需进步完善年公司逐步完善绩效考核制度体系框架现考核制度较覆盖公司岗位员工群体特营业绩考核短期激励约束营目标分解等方面需进步细化完善法充分发挥绩效考核指挥棒作激励约束功定程度影响员工工作积极性创造性
三半年工作思路措施算
（）科学谋划全面完成年度工作务目标确保全年目标完成推进工作取实效升级力资源信息系统提升信息化应加强业务流程规范提高理效率强化员培训提升专业素养落实严治推动建高质量发展执行安全生产责保持安全生产稳定推进品牌建设增强企业影响力提高政务服务水确保高效服务
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（二）深化改革增强力资源服务活力动力推动力资源服务市场化遵循市场规律利资源发挥优势促进素流动高效配置挖掘服务商潜力拓宽服务领域造领先供应链成竞争力供应商细化市场计划落实责调动积极性力争年收入x亿推动高质量发展加强队伍建设实施强企战略制定实施方案明确目标优化结构聚焦业推动高质量发展新时代追赶超越提供保障
（三）夯实基础建设高质量专业化力资源队伍加强组织建设提升团队合作部门职确保工作体系协高效推进支部建设强化员作促进建业务融合完善薪酬福利体系确保工资合理增长优化力资源理修订部竞聘制度激发员工积极性提升企业竞争力加强学培训提高员工专业技综合素质搭建学交流台培养年轻持续绩效考核激发员工积极性确保关键岗位员稳定公司发展提供力资保障
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